研究工程建设项目管理反腐倡廉-精品文档.docx
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1、研究工程建设项目管理反腐倡廉1国有企业工程建设单位项目管理财务领域反腐倡廉建设现状及问题1.1工程建设项目管理财务制度尚不健全,为违纪违法埋下隐患财务规章制度的建立健全是一个动态的适应性的经过,机关本部财务制度制定的很多,但是到了工程项目财务管理上就被淡化了,项目负责人一般只重视工程的进展、质量和效益,却往往忽视了财务的管理。有些项目固然制定相关的财务管理制度,但是在报销管理和资金使用方面的规定却含糊其辞,为项目上财务核销程序和资金使用留下隐患;或者干脆制度与行为两分立,不根据制度执行。1.2工程建设项目管理财务预算不周全,为腐败留下财务漏洞国有企业工程建设项目管理财务预算不科学直接关系到工程
2、的顺利进展和效益,有些项目财务预算不能根据实际需要进行科学预算,而是遭到各方面因素的影响,虚增、跨越、转移工程费用等,为贪污犯罪留下隐患。工程预算包括成本预算、收入预算、支出预算、经济效益预算,任何指标预算脱离可控范围都会导致相应的腐败。1.3工程建设项目管理财务监督功能缺失,为财务腐败留下空间国有企业工程建设单位项目管理财务领域反腐倡廉建设一向是财务监督较为薄弱的地方,工程建设一般耗资宏大,人员复杂,牵涉部门和机构较多,容易出现资金乱占、私自挪用、以权谋私、以权谋利的现象,由于涉及面广、线长,进而难以实现全程监督和跟踪监督,难以实行事后复核和校对。工程项目部的财务审批权限往往比拟集中,领导对
3、财务规定不一定熟悉,内部和外部监督机制没有真正构成,缺少专业财务人员的审核和把关,简单地将财务监督、财务管理等同于会计核算,会计人员只要把数字搞准就行了,开支不管能否合理,单位领导讲了算,但凡领导签字就能开支,财务人员只要核算职能,排除在监督管理范围之外,缺乏真正有效的监督制约机制,客观、有效的财务监督成了空谈。1.4工程建设项目管理财务人员水平有限,对违纪违法行为无知工程建设项目管理具有项目立、机构立,项目结、机构撤这种临时性特点,加之制度上在某些方面还不大完善,导致了用公款请客、送礼、旅游,挪用公款、肆意挥霍,开假发票、虚报冒领等等不正当行为的发生,这些行为有的是会计不知情,无法监督;有些
4、是知情不举,放弃监督;有的则是同流合污,从中捞取好处;个别人甚至监守自盗,以身试法。所以,工程建设项目管理睬计人员必须具备较好的政治素质和较高的业务技能。2国有企业工程建设单位项目管理财务领域反腐倡廉建设措施研究2.1建立健全财务规章制度,通过制约机制避免违法违纪行为的发生要保证权利的规范化运行,必须将财务管理制度贯穿于每个重要领域和关键环节。工程建设单位项目管理财务部门必须重视财务制度的执行力度。财务部门一方面要加强对制度的执行和监督检查,另一方面还要对没有认真执行制度、不及时执行以及拒不执行的行为严肃查处、令行禁止,做到工程财务严格根据制度执行。针对关键部位和薄弱环节进一步完善财务监督流程
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