护栏工程施工组织设计(技术标).docx

《护栏工程施工组织设计(技术标).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护栏工程施工组织设计(技术标).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、护栏工程施工组织设计(技术标) 施工组织设计 目录 第一章项目工程概况. - 3 -第二章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标. - 3 -第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划. - 4 -第四章劳动力安排计划. - 5 -第五章计划开、竣工日期和施工进度网络图. - 6 -第六章确保工程质量的技术组织措施和优创计划. - 10 -第一节质量方针和质量目标. - 10 - 第二节质量体系. - 10 - 第三节质量目标保证措施. - 13 -第七章确保安全生产的技术组织措施. - 19 -第一节安全生产保证体系. - 19 - 第二节主要施工项目安全技术措施. -

2、 21 -第八章现场文明施工消防、环保以及保卫方案. - 23 -第一节文明施工目标计划及组织管理. - 23 - 第二节主要消防措施. - 24 - 第三节环保管理措施. - 24 - 第四节加强现场技术管理. - 26 - 第五节加强现场材料管理. - 26 - 第六节施工现场管理制度. - 26 - 第七节生活区的卫生管理. - 27 - 第八节文明建设规定. - 27 - 第九节文明施工检查措施. - 28 -第九章成品保护和工程保修工作管理措施及承诺. - 29 -第一节成品保护. - 29 - 第二节工程保修工作管理措施及承诺. - 29 -第十章雨季施工方案. - 30 -第十一

3、章临时用地表. - 31 - 第一章项目工程概况 1.1工程概况 1、工程名称：来宾市粮食储备库护栏硬化工程 2、建设地点：来宾市粮食储备库 3、建设面积：约3000米 4、建设单位：来宾市粮食储备库 5、质量标准：质量技术要求达到合格及以上施工规范的有关要求 6、工期要求：60日历天 1.2、施工内容 1 护栏硬化工程 2 环保地砖铺设 第二章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标 质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100，单位工程一次交验合格率100，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。 质量承诺：我们将通过高标准、严要求，

4、争取实现工程“零缺陷”。 工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。 文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标。 安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。 文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。 第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划 根据本工程特点及工期、质量要求，我公

5、司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。 为本工程拟投入的主要施工机械设备情况（见下表）： 来宾市粮食储备库护栏硬化工程 第四章劳动力安排计划 一、劳动力组织管理及进场 按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。 二、劳动力计划 我公司为本工程拟投

6、入的劳动力情况详见劳动力计划表 来宾市粮食储备库护栏硬化工程单位： 33人 注：1.竞标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 三、农忙季节及节假日劳动力保证措施 1.发挥项目经理部的组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地； 2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施； 3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要； 4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对

7、在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动； 5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。 第五章计划开、竣工日期和施工进度网络图 我公司已做好为本项目施工的准备，开工日期以中标后，与建设单位签订的施工合同中约定的时间为准，计划工期为60日历天。 第一节工期保证措施 1.保证工期的组织机构 为加强施工进度管理，确保总工期承诺的实现，结合本工程特点，成立强有力的保工期组织 机构。 项目部保工期领导小组 组长：项目经理 项目经理部保工期责任小组 成员：技术负责

8、人、施工员、技术 员、质量员、材料员、资料员 作业班 班组长 班组技术骨干记工员 2.工期保证措施 为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，为此采取以下主要措施： （1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施： (2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工； (3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；