项目目的管理的责任书_1.docx

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1、项目目的管理的责任书项目目的管理的责任书周姣项目目的管理的责任书，欢迎大家参阅。项目目的管理的责任书1目的管理职责书(工商)为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、配合人口和计划生育部门做好药具市场的监督管理工作。二、在办理营业执照时，及时将个体流动人口和外来私营企业经营者的计划生育相关状况通报当地人口计生部门。三、配合人口和计划生育部门做好个体工商户和私营企业者的人口和计划生育工作。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和计划生育年度，由镇-委、政府对职责书完成状况进行考核。工商所职责

2、人：镇-委、政府职责人：20_年三月二十九日项目目的管理的责任书2目的管理职责书(卫生院)为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、与有关部门密切配合制定打击“两非行动规划，落实打击“两非行动工作职责。二、制定相应的规范和制度及考核评估办法，加强盟、县及县下面医疗机构、个体诊所“b超和性别鉴定技术、药械、人员管理。三、根据国家有关规定，做好证照颁发和计划生育技术服务机构执业(助理)医师、乡村医生、职业护士等资格的考试和注册工作。四、根据部门职责，做好避孕节育优质服务、出生缺陷干涉、生殖道感染干涉等工作。五、各医疗保健机构，与人

3、口计生部门协调配合，做好出生婴儿登激作，严禁医生私自收容转移遗弃婴儿。六、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和计划生育年度，由镇-委、政府对职责书完成状况进行考核。卫生院职责人：镇-委、政府职责人：20_年三月二十九日项目目的管理的责任书3目的管理职责书(民政)为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题根据盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、负责将婚姻登记和收养状况反应当地人口和计划生育部门。二、发现无效婚姻和违法收养状况时，及时通报当地人口和计划生育部门。三、在施行社会救济时，对贴合救助条件的计划生育家庭优先救助，并在其它帮扶项

4、目中予以优先安排。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和计划生育年度，由镇-委、政府对职责书完成状况进行考核。民政办职责人：镇-委、政府职责人：20_年三月二十九日项目目的管理的责任书4为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，根据-委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息分享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作

5、，指导、催促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇-委、政府对责任书完成情况进行考核。派出所责任人：镇-委、政府责任人：20_年三月二十九日20_年相关责任部门人口和计划生育工作项目目的管理的责任书5为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目的的实现，总部(下面简称甲方)受权给以为第一责任人的有限责任公司(下面简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经

6、签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，加强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、_20_年度考核期间:200_年1月1日至200_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营经过活动提供必要资金、设备、后勤等支持和

7、保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方约定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动经过进行检查和监督，并提出改良意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法

8、规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、

9、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20_年度折旧:(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行具体计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的根据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及施行情况的跟踪报告。(4)甲方要

10、求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁讲明未完成成绩的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及下面全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可施行;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、机会、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元下面(含600元)单据

11、报销终审权;600元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;能否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方约定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，详细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁:公司第一负责人:项目目的管理的责任书