人力资源背景下企业核心竞争力论文.docx

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1、人力资源背景下企业核心竞争力论文1人力资源管理在企业核心竞争力领域中的现状1.1人力资源战略规划不科学企业要想充分地发挥出人力资源的效用，必需要对本身人力资源情况进行深化的分析，把握好将来发展动向，以此来制定相应的发展规划，假如发现人力资源管理的现状与将来发展存在差距，就需要采取相应的计划来弥补这一差距。但是，就现阶段我国企业的实际情况来看，固然制定出了相应的人力资源管理制度，但是细化程度缺乏，规范性也较差。同时，缺乏完善的组织管理机构，企业管理人员也未意识到人力资源规划工作的重要意义，未对企业现阶段的人力资源情况进行分析，这就导致企业的发展与人力资源发展存在矛盾，这就在一定程度上制约着企业的

2、可持续发展。1.2未制定完善的鼓励机制在传统计划经济体制因素的影响下，很多企业仍然在采用传统的人事管理制度，固然现阶段人才的档案、保险、户籍等问题得到了很好的解决，但是人才的非价值问题仍然未得到真正的重视。企业还难以根据市场价值规律对人才的素质、价值、工资水平、任职资格进行科学的评估，没有建立起完善的评价机制，人才在工作的经过中缺乏积极性与主动性，这都极大地影响了人力资源效用的发挥。1.3劳动力市场还未得到完善目前，我国劳动力市场还未得到完善，劳动力价格、价值的信息未得到充分的体现，人才流动性差，这就会影响人力资源的正常流动，也会制约企业人力资源效用的发挥。研究显示，我国劳动力与人才流动性远远

3、比不上技术流、信息流与物质流，人力资源管理水平粗放，未建立起完善的供求机制、竞争机制与价格机制。1.4法律保证机制不完善在以往的管理形式下，员工的保险、薪酬等都是由企业负责，为了有效降低企业的负担，国家也建立了相应的法律保证体系。但是，从总体而言，我国的社会保障制度并不健全，人才流动性大，这就导致高科技人才无法实现合理的流动。此外，很多地区政府也未意识到人力资源与就业需求工作之间的完善，未对人力资源提供必要的支持，这也在间接上影响着企业的核心竞争力。2做好人力资源管理工作，提升企业核心竞争力的对策2.1构建适宜的企业文化企业文化对于企业的发展有着重要的影响，为了充分发挥人力资源管理的重要作用，

4、企业管理人员必需要加强对企业文化的认识，根据企业的发展成效构建适宜企业发展的企业文化。这种文化要与企业的发展方向相一致，还要能够充分调动起员工工作的积极性，将等级差异理念融入其中，营造出一个关心人才、尊重人才的企业气氛。2.2强化对人力资本的认识在当代社会，人力资源直接影响着企业的综合竞争力，为此，企业管理人员必须提升本身对于人力资源的认识，将市场机制与人力资源优化配置工作进行密切的结合，激发出员工工作的积极性与主动性，提升他们的创新意识，充分挖掘出人才的潜能，将人力资源向人力资本进行转化，发挥出人力资本的效用。2.3增加人力资本的投资在经济时代的发展下，知识资本与智能资本也遭到了很多企业的重

5、视，与一般的人力资本相比而言，知识资本与智能资本能够为企业带来更大的效益。企业要想充分地提升人才的综合效益，必须把握开发人才的方式，增加人力资本的投资，提升员工的综合素质水平。种种实践显示，人力资本与物质资本相比，愈加能够推动经济水平的发展。2.4做好人力资源的开发工作开发人力资源能够有效提升员工工作的潜能，基于此，很多发达国家也开场成立了专门的人力资源开发部门，人与其他的资源一样，也需要进行开发。在传统管理形式下，企业仅仅是消极地开展管理工作，这样是无法发挥人才作用的，为了解决这一问题，就需要对人力资源进行科学的开发与教育，激发出他们的工作潜能。在这一经过中，需要将人才使用工作与培训工作进行

6、有机结合，只要这样才能够将其充分地转化成为人力资本，帮助企业在剧烈的竞争环境中获得胜利。2.5制定出完善的鼓励措施为了激发出员工工作的积极性，企业需要将知识管理、技术等因素纳入到管理工作中，以此为基础来建立鼓励机制，鼓励机制的建立需要遵循人才的发展规律，正确地处理好物质鼓励与精神鼓励之间的关系，将企业发展与员工的个人发展进行密切的结合。这种鼓励方式是多种多样的，既能够使用年终奖、职位消费、年薪制、岗位工资、福利补贴、人力资本持股等经济鼓励措施，可以以使用职位奖励与权利奖励等精神鼓励措施，让员工不仅能够实现经济利益的补偿，还能够得到心理上的知足，只要到达这一点，员工才会真心实意地为企业服务。3结语总而言之，人力资源是企业发展最为重要的资源，只要对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力，这是企业发展的根基，也是企业发展的核心气力。为此，企业必须做好人力资源的开发与培训工作，制定完善的鼓励机制，采取合理的措施提升人力资源的价值，实现员工与企业的共同发展，激发出员工工作的积极性与主动性，这样才能够提升企业的综合竞争力，让企业在剧烈的竞争环境中处在不败之地。