2022企业演讲稿范文汇总8篇.docx

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1、2022企业演讲稿范文汇总8篇企业演讲稿 篇1敬重的各级领导、各位同仁：大家好！伴着改革开放的时代强音，和焦急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘XX镇站办所长的演讲台前。今日，我竞聘的工作岗位是企业办主任。刚才听了几位同志的演讲，每个人都有自己的优势，使我深受感动。那么，我要说我的优势是什么呢？我的优势就在于两个方面：第一，通过前五年企业办主任岗位的熬炼，使我积累了肯定的阅历。我于 20xx年 3月起先担当企业办主任。在这里，我不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业发展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成果代表过

2、去。我只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟识和驾驭了企业办和工作发展、招商引资工作的特点，增加了更好地服务于新型工业化的工作实力。其次，我一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始终坚持“干一行，爱一行，专一行”的宗旨。在主持企业办工作期间，一是主动献计献策、当好党和政府的“参谋”。近几年来，特殊是发展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有 10多家发展到 35家，其中规模工业企业达 10家。财政税收原来只有 20 0 300万元，去年已达 1000多万元。二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是我们义不容辞的职责。只要有

3、老板来XX投资办厂，我们都供应全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的。优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使企业办工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和设想。假如通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。第一亮点：尽快形成XX工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达 20家以上，园区产值达到 2 3亿，园区税收达到 20xx万以上。其次个亮点：以正在建设的*市鸿瑞电子有限公司为核心，主动承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为*镇新型电子产

4、业。第三个亮点：以XX五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，主动支持引进大、中专院校毕业生，充溢到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成*镇农机支柱产业。第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成*镇粉末工业小区。第五个亮点：以XX奔程新型墙体材料厂为核心，根据国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成*镇建材云支柱产业。各位领导、各位同仁，我不敢用短暂的热忱与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工

5、业事业需求浇注永恒的心血。假如你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色显明、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。感谢大家！企业演讲稿 篇2敬重的各位领导，员工同志们：大家好！作为公司的一名员工，我能够站在这里发表演讲，心情非常激烈，能够抒发自己的心声，感到无比荣幸。今日，我作“坚持五颗心，实现梦”的演讲，向各位领导和员工同志们谈谈自己对企业文化的一些感悟、体会，目的是与大家一起沟通，相互探讨，共同勉励，为促进公司健康、持

6、续、快速发展，作出应有的努力和贡献。每个人都有幻想，每个企业也有幻想，我们公司的幻想是恒久追求创新，恒久追求卓越，恒久攀登事业的颠峰。要实现公司的幻想，须要公司每个员工刻苦勤奋工作、矢志不渝拼搏，恒久迈开大步，奔向成功的前方。老子在道德经中说道：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”它告知我们：合抱的大树要从嫩芽起先生长；九层高台是由一筐筐的泥土垒起来的；千里之行是一步步走出来的。说明任何事物都要从小事做起，从基础做起，才能取得胜利。因此，我们公司员工在实现梦中，必需坚持“学习心、平常心、爱心、恒心、雄心”，以五颗心全面做好工作，取得优异成果，促进公司创新发展，跨更加

7、展，奔向光辉绚丽的明天。坚持学习心，我们公司员工要始终仔细努力学习。古人有言：“立身以立学为先，立学以读书为本”。这些古代至理名言告知我们读书学习的重要性：学习是人立身处世的根本，贯穿于我们每个人的一生，是取得工作成果、确保事业胜利的关键。当代保尔，中国残联主席张海迪，5岁患脊髓病，胸以下全部瘫痪，丢失了进学校学习的条件，但她却发愤在家自学，学完了小学、中学全部课程，自学了高校英语，还攻读了硕士探讨生课程，创作了多数文学作品，取得了事业上的胜利，成为全国人民的学习榜样。因此，我们公司员工要切实抓好学习，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，树立终身学习的理念，端正学习

8、看法，讲求学习实效，在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以增智、学以长才，把自己打造成学习型员工，为实现梦奠定学问基础。坚持平常心，我们公司员工要克服浮躁心情。心态是人的心理状况，状态是人的表现态势。人只有保持平常心，才会有一个好的状态，使思想集中、精神激昂、工作激情。为此，我们要始终保持一种淡泊安静的平和心态，不要私心太重，老想着自己，自觉听从公司的支配，正确对待自己的进退留转，崇尚“宠辱不惊，去留随意”的思想境界，激发自己的工作状态，多想想怎样去干事、干好事、干成事，为公司发展作贡献。我们要用埋头换得出头。埋头，就是用心致志，目不两视，耳不两听，精神专一，心无旁骛，低调做人，埋头干

9、事。出头，就是有所作为，高人一筹，施展平生理想，实现远大志向。埋头是出头的基础和前提，出头是埋头的动力和结果。多数事实证明，无论干什么事，只要埋头仔细做，就能取得成就展示给人们，就能拿出业绩劝服人们，就能赢得人们的敬重。所以，我们公司员工要坚持平常心，克服浮躁心情，不为一点成果而傲慢，不为一时挫折而懊丧，始终保持虚心谨慎、不骄不躁，在工作中出实招、办实事、求实效，做到刻苦勤奋、仔细细致工作，保质保量完成各项工作任务，实现自己的职业规划，促进公司又好又快发展。我们公司员工坚持爱心，要具有大爱之情，具有感恩之心。感恩是我们中华民族优秀传统文化的精髓，古语“滴水之恩，涌泉相报”对感恩作了最好的诠释。

10、懂得感恩，做到知恩图报，是一个高尚、纯粹的人。我们要感恩自己的祖国，要感恩自己的公司，坚持爱祖国、爱公司，为祖国的兴盛发达，为公司的美妙明天，辛勤工作，取得丰硕成果奉献给祖国，奉献给公司。我们公司员工坚持恒心，要象唐代大诗人李白一样，以“只要功夫深，铁棒磨成针”的决心和毅力，去对待每一项工作，去创新每一项工作，去追求每一项工作的卓越。我们要向全国道德模范、学雷锋标兵郭明义学习，他从1996年起先担当采场马路管理员以来，每天都提前2个小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。有了郭明义每天提前2个小时上班的恒心，何愁工作不能完成，何愁工作不会卓越。我们公司员工坚持雄

11、心，要确立自己远大的志向，确立攀登事业顶峰的壮志，始终保持旺盛的斗志，义无反顾，永不停滞，不懈奋斗，“以不到长城非英雄”的英雄气魄，去追求、去创建、去实现一流的目标、一流的业绩、一流的成果。在坚持雄心中，我们要具有勤业务实精神，增加岗位责任心，勇于担当责任，仔细做好每一件工作，保质保量完成工作任务，努力实现工作的完备和高效。要强化时间观念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，体现只争朝夕、争分夺秒的精神，努力提高工作效率和工作质量，创建出无愧于自己人生的事业。企业演讲稿 篇3不断创新是我司一个持续不断的过程，主动进取、超越自我。要对新的观念、新的学问、新的管理、新的技术、新的体制机制

12、、新的工作方式、新的营销模式的不懈追求，不断创建新的价值，真正打造自己的核心竞争力，做到基业长青。努力学习探究理念创新，以企业的发展、市场的要求不断创新观念，摒弃“小而全”的发展观，树立集中力气做大海运主业的持续发展观；摒弃“按部就班、安于现状、平凡无为”的守旧观，树立“无功就是过”的工作理念和“安排向效率倾斜”的安排理念。开拓进取实现体制创新，主动找寻具有共同价值取向、实力强大的合作者，推动主业的专业化和规模化，追求我司在全省海运业的龙头作用；以公司法为依据，主动推动公司制法人治理结构向现代企业制度转型。主动实践推动机制创新，加强对重点市场尤其是沿海电煤运输市场的关注，创新服务机制，追求市场

13、占有率的提高；建立和完善科学的人事、用工和安排制度，培育一流人才、创建一流业绩；建立和完善适应市场运作及上下之间、部门之间的信息畅通、和谐有序的组织机构，追求企业机构整体高效运转的机制。不断完善促进管理创新，就是根据现代企业经营管理的客观规律，客观实际地分析企业内部资源和外部环境，以整合和再造业务流程为动力，追求企业经济效益最大化；以财务管理和提高资本运营效率为中心，追求一流的资产保值增值率；以人本管理、服务保障为中心，追求运输生产无责任事故的平安局面。精益求精致力技术创新，以不断汲取、应用先进设备和信息技术为主要手段，追求企业技术的不断进步。追求卓越是我司一个永无止境的目标，目标不止，卓越无

14、限。企业要追求卓越的管理、卓越的产品、卓越的服务、卓越的环境、卓越的效益、卓越的员工；员工要追求卓越的才能、卓越的素养、卓越的生活、卓越的事业、卓越的人生、卓越的价值。追求卓越是厦轮总团队共同的神圣使命，它的实现依靠于每一个成员的不懈努力，卓越属于你，卓越属于我，全员卓越是我们孜孜以求的志向。我们注意公司比较优势的发挥，但我们更关注公司更短的那一块木板，全方位超越是我们梦寐以求的目标。构建和谐是企业保持稳定的须要，更是企业加快发展的基本条件。必需坚持以生产经营为中心不动摇，紧紧抓住发展的战略机遇，不断深化企业管理，用新成果、新业绩不断促进企业的科学发展，打好企业和谐的物质基础；必需充分发挥党组

15、织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，始终保持企业正确的政治方向，奠定企业和谐的领导基础；必需加强对干部的教化和管理，发挥干部的表率作用，打牢企业和谐的组织基础；必需加强思想政治工作，不断创新思想政治工作的方式方法，强化企业和谐的思想基础；必需亲密干群关系，敬重员工的合法权益，关爱弱势群体，不断改善员工的物质文化生活，构建企业和谐的群众基础。从而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成诚恳守信、公允公正的企业行为，形成互谅互让、团结友爱的良好氛围，形成充溢活力、有序竞争的激励机制，形成拼搏进取、主动向上的团队精神，形成企业与社会充分沟通、良性互动的和谐环境。总之，“不断创新，追求卓越，构建

16、和谐”是我司成长的灵魂、发展的动力。创新可能胜利，也可能失败；创新有风险，但不创新更危急。我司激励创新，创新必需英勇，面对挑战，敢于竞争，敢于突破，敢于破除过时的观念和夜郎自大的优越感，树立剧烈的危机感和紧迫感，做到只争朝夕，解放思想快人一拍，改革创新先人一步，谋划发展高人一筹。企业演讲稿 篇4在平安生产监管过程中，被动监管与主动落实恒久是一对冲突，被动监管幷不能带来落实的主动性。生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障平安生产，生产经营单位是关键，强化企业平安生产主体责任的落实，除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更须要企业充分相识落实企

17、业平安生产主体责任的重要意义，从保障企业平安生产的实际动身，充分建立健全各项平安体系，实行多种平安措施，切实担起平安生产的主体责任。一、谆谆教导的平安文化是平安生产的源动力平安文化是平安生产的灵魂，它能够引导激励企业干部职工忠实履行各自的平安生产责任，自觉、自信和自如的实现各类平安生产活动，当然，“铁板定钉”的规章制度能够有效的落实平安责任，可是平安文化更是推动我们实现平安生产的原动力。作为企业中坚力气的领导者首先要树立较高的平安意识和对待平安肃穆仔细的看法，培育良好的平安责任心，通过多种途径加强自身的平安学问学习，从而带动全厂上下掀起学习、重视平安的深厚氛围;其次，建立起各类平安教化制度，定

18、期定时的进行平安教化学习，确保职工时时“耳根”醒悟并能驾驭到实时的平安学问，以提高专业素养。另外，不定时的实行各类形式多样的平安讲座、平安演讲、平安晚会等特色文艺活动，更让职工在繁忙的工作之余体会到深厚的平安文化氛围，此外，树立各种平安工作的典型也是促进平安生产良好风气的形成的有效途径，多种方式的宣扬教化营造的平安文化必将激发全员平安生产主体责任心的逐步形成。二、纵横覆盖的平安生产责任体系是平安生产的关键实践表明，没有健全的责任体系，平安责任落实不到位，必将带来企业各类人员平安平安意识的淡薄，导致企业平安投入不足、教化培训不到位、隐患整改不到位等等可能酿成平安事故的平安隐患存在。因此，建立健全

19、平安生产责任体系、实现平安生产责任制度、落实平安生产责任是平安生产的客观要求。平安生产责任制体系是一个浩大的系统，建立起合理科学的平安责任体系就要求我们企业根据根据“横向到边，纵向究竟” 和“一岗一责”的原则，充分建立起一级对一级负责的层级负责制和本岗对本岗负责的岗位责任制，通过平安目标责任的落实和考核以及责任追究，加强各层各级岗位人员责任心，强化平安工作的目的性。“全覆盖、无死角”的责任体系，一丝不苟的以平安生产责任制为中心的各项制度的落实是做好平安管理工作，全面实现平安管理目标的保障三、科学、规范的制度是提高平安管理水平的有效途径“无规则何以成方圆”，一套行之有效的平安生产管理制度能够规范

20、企业干部职工的行为，是实现“要我平安”向“我要平安”转变的桥梁。我们企业要用“以人为本”的理念制定制度，要遵照法律法规的要求制定制度，讲究制度制定的科学性、规范性和针对性，避开制度的重复、混杂。一个企业是否制定有“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的平安管理制度是衡量一个企业平安基础管理是否夯实的详细标记。有科学有效的规章制度幷“完备执行”，我们企业就能提高平安管理水平，就能实现平安生产。四、长抓不懈的平安教化培训是提高平安实力的最佳方式过平安教化培训能够传递平安生产阅历，灌输平安学问，提高平安生产技能。企业各级领导要端正培训教化工作的相识和看法，在自己自觉接受学习教化培

21、训，提高平安管理实力的同时，能够做到常常对职工开展平安意识、平安学问和平安技能的教化与培训活动，特殊是平安管理人员的培训，要主动支持他们按期参与必要的平安培训和复训学习，使他们不断地、更多地驾驭平安管理的新学问、新政策、新技能和新本事，真正发挥他们的平安管理监督职能，真正起到企业平安生产爱护神的作用。可以说，企业各级领导者的平安意识的强与弱，确定了这个企业的平安生产状况，企业在扎实开展好新工人入厂后的三级教化，重视和强制性执行特种作业人员的培训考核和持证上岗制度的同时，更要做好作为平安教化系统性工程重要环节的日常平安教化工作，实行黑板报、宣扬栏、标语、学习文件、收看广播电视录像、参观考察等多种

22、形式，潜移默化地进行全员日常平安教化。企业上下的平安意识增加了，平安学问、平安技能提高了，企业才能创建良好的经济效益和社会效益。五、先进、超前的平安投入保障体制是丰厚潜在回报的战略投资当前，企业普遍存在平安投入相识上的误区，行动上的消极，总认为平安投入只会带来企业成本的增加;其实，平安投入是与企业利益回报是成正比，是潜在的效益。平安投入不像一般的投资那样干脆反映在产品数量的增加或质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证了合理适当、先进超前的平安投入，就能确保设备的正常运转，提高人员平安意识，平安保障措施的落实，这些都是企业持续、平稳的生产的保障，加大平安投入，要求我们企业在平安设施、培训教

23、化、事故应急救援、改善员工劳动爱护、隐患整改资金等工作上加大资金投入，注意工作支配力度。企业只有把平安投入的放在战略意义的高度，充分发挥价值，必将从根本上节约成本幷取得丰厚的回报。六、规范、完备的平安标准化建设是建立平安长效机制的根本途径平安生产标准是国家、行业制定的平安生产技术规范和质量工作标准，目的是为了使平安生产工作常常化、规范化、标准化。企业加强平安质量标准化建设，就要做到重视平安生产标准、执行平安生产标准，要采纳平安性能牢靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，通过加大平安生产投入，运用平安生产标准来保障平安生产，提高企业平安水平。七、合理、统筹的重大危急源监控是实现被动防范向源头管理转

24、变的重要举措重大危急源是能导致发生重特大事故发生的根源，要有效限制重大事故，必需对重大危急源进行全面监控，严密监视重大危急源的平安状态，加强对重大危急源的限制管理，刚好发出预警信息或应急指令，把事故隐患歼灭在萌芽状态。做好辨识和确认了的重大危急源监控就是要强化内部管理，落实措施，自主保安，实现重大危急源监督管理工作的科学化、制度化和规范化，立足于从超前防范、源头限制、主动预防入手，抓重点、抓基础、抓工作到位、抓制度落实、抓防控到岗。实现重大危急源监控从被动防范向源头管理的重大转变。八、常常化、制度化的隐患排查治理是隐患刚好发觉、整改的有限方法平安隐患是事故发生的“导火索”，做好隐患排查治理才能

25、够刚好发觉隐患，刚好整改隐患，却保平安生产。排查隐患是一项细致的工作，排查隐患要严密组织，周密支配，严密检查，要建立健全隐患排查治理的各项规章制度，充分调动企业干部职工参加隐患排查治理工作的主动性，通过多种方式、方法，突出重点部位，深化、细致、全面，全方位、深层次地开展排查，确保隐患排查横向到边、纵向究竟，不留死角，排查出来的平安生产隐患，必需在整改上狠下功夫，不等不靠。发觉重大险情，要快速实行应急处置措施，并刚好上报。常常化制度化的排查治理加上主动有效的整改措施的落实，必定会全面压降事故发生的“苗头”。九、灵敏、高效的应急救援体系是提高应对平安生产事故实力的保证一个企业必需具备完善的应急体系

26、，才能保证在事故发生时，通过应急体系各个组成部分的快速反应、精确地启动相应的预案，使应急资源发挥其最大化功效，有效预防和降低突发事故的损失和影响程度。加强事故应急体系的建设，企业要在事故应急救援组织体系，应急救援预案体系等方面下大功夫，当前，多数企业平安生产事故的发生充分暴露出处置先期突发事务的实力不强，各级应急组织体系尚不健全，大部分应急救援预案针对性差、企地预案连接不紧密，应急救援队伍建设和装备设施缺乏，区域性应急救援联动机制没有建立，员工缺乏必要的应急救援学问等问题，应急管理工作还不能完全适应企业持续稳定健康发展的须要。因此，加强应急管理工作，强化对各类突发事务的预防、处置、复原重建等各

27、项工作显得非常迫切和必要。企业必需增加忧患意识，有备无患，居安思危，更加重视加快建立统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的突发事务应急机制，更加重视加强应急管理工作，为企业实现持续有效较快协调发展供应一个稳定、平安的有利环境。十、科学、务实的事故调查处理是弄清事实真相，建立正常的生产秩序的依据事故的调查处理是企业平安生产工作中的一项重要内容，企业在调查处理或协作政府部门调查处理事故的调查的工作中必需坚持实事求是，敬重科学的原则，讲究调查的方式方法，充分调动各方面参加事故处理的主动性，使受害人、见证人和肇事人等由“要我说”变成“我要说”，克服各种干扰因素，在充分调查处理的弄清事实真相的同时，更

28、要注意教训的吸取、防范措施的制定落实，达到标本兼治的目的，平安生产事故的调查处理涉及面很广，对企业影响很大，事故当然可怕，更可怕的却是糊涂处理，不思训诲，在新形势下，企业要刚好探讨在事故调查处理中出现的新问题，不断改进对事故调查处理的方法，使坏事真正转变为好事，达到调查处理事故的真正目的。“安”者，安定和谐也。家之安，则户纳千祥;国之安，则国运昌盛;宇之安，则万物和谐。充分相识落实企业平安生产主体责任的重要意义幷实行切实有效的措施，是提高企业本质平安度的必由之路!企业演讲稿 篇5敬重的领导、同事：大家好！在当下，随着经济社会发展的不断纵深，信息时代的显著特征正多维多渠道地彰显出来，传统意义上的

29、自食其力恰逢资源共享的时代快车，勃勃朝气的中国速度正成为令东西方为之侧目的光辉典范。在这个特定的历史时期，能有幸跻身企业并担当起一份责任，这是莫大的欣慰同时也是严峻的考验。从行政单位过渡到企业，这在当今不是新生事物，反之，一名胜利的企业领导应兼具对国家行政事务本质上的理解，明白其运作之道，通晓其本末始终，这也正是新时期企业领导者所应具备的基本素养和现实要求，这也有助于社会主义市场经济的旺盛和稳定。行政单位的工作性质确定了它的行业规范和专一性事物特征，它的工作体现是严格根据国家相关法律法规进行工作实践的全过程。而企业的经营运作是以实现经济效益供应社会化产品服务为总原则，贯穿整个活动的高度自主性和

30、敏捷性特征是二者的最大不同。由此看出，如何转变角色搞好企业的领导管理工作是一个课题性的学习实践过程，值得仔细思索和把握。首先，长期从事行政事务易养成因循条条框框的工作本能，这同从事企业领导管理工作所须要的敏捷多样性有所冲突，解决这个冲突则须要变更思想观念，将所从事的企业经营管理理念真正树立起来，由准裁判角色变身为为了达到目标而勇往直前的运动员身份，这是先决条件。其次，企业的经营形势瞬息万变，建立良好的经营战略和发展远景，强化工作实践过程中的战术手段，为实现战略性发展铺平道路是角色转换的又一严峻挑战。冰冻三尺非一日之寒，事业不行能一蹴而就，但经营的战机稍纵即逝，有实力捕获住战机是强者风范、更是强

31、者面壁十年一朝告破的必定结果。经营无师，当以勤奋思索作为突破自身的最大动力加以自勉。再者，促使自身角色转换是大势所趋，市场经济的主旋律早已共振起许很多多投身企业服务社会的时代精英，时不我待，在努力适应企业管理模式，搞好企业工作的同时，广博的视野、深邃的思想和坚毅的毅力是赖以开展工作和实现自身理想的最基本理念。如何提高对于企业事务的推断实力，尽最大所能的体现对于职工同志的敬重和信任，取人之长，补企业之短，用自身的感召力营造全部从业人员的无限参加之心任重而道远。企业是我们实现共同志向的战场，但也是我们其中每一个人的美妙家园。我会仰视胜利的同伴，学习我们共同的楷模，在他们一步一趋的脚印中寻找他们那种

32、精神那种极富思想又身体力行的威猛。在这份豪气中，我们的千里之行正始于足下！企业演讲稿 篇6各位领导、各位同仁：大家好，今日我演讲的题目是 我的企业我的家 在演讲之前，问大家一个问题，家是什么？我想说明有许多：家是孤雁所能憧憬的巢，船舶所能停靠的岸，落叶所能回来的根综上所述、简而言之，一句话家，就是我们温馨的港湾！而对我来说，烟草就是我的家！或许大家会觉得我这样说很矫情，但在烟草公司工作这8年间，我成家立业、结婚生子，我的每一个瞬间、每一步成长都与烟草公司密不行分，“烟草，我的家”这句话说起来一点都不夸张。家是避风港，即使外面有再大的风雨，家也能为我们遮风挡雨。回想当时，刚刚高校毕业的我四处奔波

33、求职时，是烟草这个大家庭接纳了我，让我有了容身之所、立命之本。家是暖房，我们总会被暖暖的亲情所溶化。在烟草公司工作的这几年，领导和同事们如家人般给了我莫大的关切与帮助，在烟草这个大家庭里工作，我感到既安心又温馨。家是大树，我们如绿叶般依偎在大树上，尽情地吮吸着养料，强壮成长。进入烟草公司以来，我先后从事了客户经理、考评员和劳资员岗位，从初次接触零售客户的举足无措，到如今完成工作的得心应手，我的每一点进步、成长都得益于公司的培育。家是乐谱，只有经验喜怒哀乐，才能谱出多姿多彩的曲子。工作中的我无疑是欢乐的，因为与家人般的同事共事我无法，当然，间或会出现让我中的我们不是，但正是有了这些经验，记得有一

34、次，办公室的投诉电话响了，我接起来刚说了句“您好”，电话那边就喊了起来：“你们烟草公司是干什么吃的，订这烟没有，订那烟也没有，让我卖什么呀？得了”电话里的声音很激烈，电话接通后他就始终数落烟草公司的不是，根本不让别人插嘴说话。我想这位客户应当是不了解货源投放政策才会出现不满，于是就询问他家卷烟投放的详细状况，哪知我刚问了一句，他就把我的话给堵回去了：“你说什么说，我让你说话了吗？你说了也是废话，你们烟草就没一个好东西，懒得听你废话！”之后电话就挂断了。我正想调阅号码再给他打回去时，电话又响了，还是这位客户，让我没想到的是，他这次打回来是特地骂我的，听着电话里他没完没了的用脏话骂我甚至骂我的父母

35、，我全部的委屈都在那一瞬爆发了，投诉受理是我的工作没错，可我的父母得罪你了吗？凭什么让你在这里骂呀？不明白怎么会有这么不行理喻的客户，于是我大声的对他说：“这么有能耐，别卖我们烟草的烟！”然后重重的挂断了电话。说来也巧，正在气头上的我突然听到外面有人找我，我开门一看，这不是我以前的商户赵大姐吗？在我从事客户经理岗位时，赵大姐特别支持我的工作，自从我转岗成为考评员后已经3年多没见过赵大姐了，我忙把赵大姐请进屋里。赵大姐看到我后很拘谨、很不好意思的说：“小纪啊，你还记得我不呀？我没钱了，你能借我200元钱吗？你别胆怯，我肯定会还你的”赵大姐低着头手足无措、喋喋不休的说着。看到赵大姐现在憔悴的面容，

36、回想起同事说她因为患了病把店结业时，我的眼圈一下子就红了，我立刻从包里掏出500元塞给赵大姐，可她说什么都只拿了200元就离开了。赵大姐走后我的心情久久不能安静，赵大姐在走投无路的时候尽然还能想起我，她是把我当做挚友、当做亲人啊！猛然间，我想起了刚刚接到的投诉电话，这位打电话的客户何尝不是把我们烟草公司当做亲人，受了委屈来找亲人诉苦呢？我怎么能这样对待他呢？想到这里，我立刻打电话向他致歉，让我没想到的是，这位大哥也一个劲儿的向我致歉，说他喝了酒，看法不好，让我别怪他这件事给了我很大的反思，也让我在以后的工作中在烟草工作的3000多个日子里，肯定会有人问我，是什么让你这样工作呢？我说出来，大家千

37、万不要笑话我，我之所以这么做，就因为两个字感恩。我感恩于父母、感恩于老师、感恩于同事、感恩于挚友，但我更感恩于烟草事业。是烟草给了我工作，是烟草让我接受磨砺，是烟草让我成长，是烟草培育了我。大家说，我能不爱我们的烟草事业，我能不爱我们的这个家吗？企业演讲稿 篇7敬重的各位评委，挚友们：大家好！今日我演讲的题目是奋斗的历程，光辉的踪迹。当岁月的车轮停在20xx年的时候，我们迎来了天津市水利基建管理处30周年华诞。30年，对中国来讲意味着改革开放、经济腾飞、国富民强；30年，对天津来讲昭示着凤凰涅磐、重新崛起、领军中国北方。30年的风雨兼程，天津水务事业走过了汹涌澎湃、加快发展的岁月，取得了不平凡

38、的历史性成就。也是30年，在1980年那个严冬的12月，天津市政府确定，将市水利局、市根治海河指挥部合并为水利局，同时成立水利基建处负责组织市属水利工程施工及引滦沿线基建工程的施工管理。从今，天津市水利基建管理处在市水利局的领导下，伴随着改革开放的春风，昂首阔步、锐意进取、奋勉拼搏、求实创新，谱写出了一首首平凡朴实、撼人心魄、激情飞扬、绚烂绚丽的水利基建之歌。30年拼搏奋斗，30年春华秋实。30年来，基建处始终把改革创新作为推动水利建设事业发展的强大动力。从推出工程投资包干责任制，到天津市水利基建工程管理方法的批准实施；从出台天津市水利工程施工招标投标方法，到领先全面推行“四制”管理；从成立之

39、初的60人，到涵盖建管中心、监理公司的210人基建处牢牢把握每一次成长蜕变的机遇，实现了从单一的水利工程施工管理到水利工程建设行业管理与重点工程建设管理并重，从单纯注意工程效益到统筹兼顾、综合治理、人水和谐的整体效益发挥。在改革创新上与时俱进，在治水实践上不断突破，在建设管理上奋勉进取，走出了一条以改革促发展、以创新求突破的建管之路，水利工程建设管理工作走在了全国前列。基建处走过的30年，是天津水利建设大跨步发展的30年；是水利工程造福百姓、守护家园的30年；是水利建设助推社会经济发展，实现经济效益和社会效益双丰收的30年。从引滦入津工程后不断延长的供水管网，到天津的“其次条供水生命线”南水北

40、调工程；从海河干流、大清河、独流减河等河流治理，到华北地区最大的河口枢纽工程永定新河防潮闸；从外环河综合治理，到海河清淤、堤岸改造水利基建人用30年的时间，在城市供水、防洪圈建设和水生态景观建设上，洒下了汗水，留下了脚印，奏响了一曲曲可歌可泣的乐章。今日，当我们陪着亲朋好友坐着油轮观赏海河两岸的夜景时；当我们在古朴庄重、宏伟壮美的海河二道闸前合影留念时；当北运输河的旖旎风光吸引着中外游客驻足巡游时；当永定新河防潮闸助推滨海新区经济快速发展时当一项项变更城市命运、造福津城百姓的水利工程发挥效益时，有多少人会想起这些真实的故事：新婚三天急连忙忙返回工地的新郎，12年没有歇过元旦假期的妈妈，孩子发高

41、烧不能陪在身边的爸爸，没来得及送老父亲最终一程的儿子那一张张烈日下流汗的脸庞，那一双双被冰雪冻僵的双手就是这样一些人，在工程建设时，“5+2”“白加黑”，日夜鏖战，坚韧拼搏；还是这些人，在工程竣工后，静默无闻，甘于平淡，时刻打算接受新的挑战！说到这里，或许您会问：他们是谁？其实他们的名字很朴实，却也很洪亮，他们就是水利基建人！30年，一路风雨一路歌；30年，一番耕耘一份收获。30年来，在局党委和处党委的带领下，几代水利基建人与时俱进、革故鼎新，主动探究，大胆实践，凭借着“建传世工程，创千秋伟业”的霸气，“发展大都市水利”的豪气，“讲奉献、重团结、不畏苦、敢拼搏”的志气，在工程建设和管理上收获了

42、累累硕果，在党建、精神文明和廉政建设上摘得了枚枚勋章！时间如梭，弹指挥间，基建处走过了不平凡的30年。30年是一首诗，平平仄仄里记载了基建处的每一次成长；30年是一幅画，细腻豪放间蕴涵了基建处的每一点收获；30年是一首歌，舒缓欢快中唱出了基建人的每一次拼搏。作为新一代的水利基建人，我们信任，在市委市政府和市水务局的带领下，基建处定会继往开来，做好水务工程建设管理这篇大文章，为天津市平安度汛、平安供水，确保经济社会又好又快发展供应强有力的支撑。最终，让我们共同祝福：祝福基建处的明天更加绚丽-辉煌！感谢！企业演讲稿 篇8为主动应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从源头抓起，以提高增

43、效为动力，不断强化煤质管理工作，树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，结合矿井实际，优化源头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监督考核，进一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤热值5010大卡，较公司考核热值提高了20大卡，实现提质增产29231吨。在公司煤质标准化检查中，最终两个季度蝉联总分第一名，并在中煤集团召开的相关会议上作了阅历介绍，实现了煤质和资源回收率双赢的目标。立足源头 ，优化设计。 该矿明确形势任务，发挥多媒体宣扬阵地的作用，宣扬“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的管理理念，引导全员树立大局意识、责随意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了齐抓共管的

44、深厚氛围。并从源头入手，优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。依据工作面预料的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、平安等综合因素，追寻效益最大化，通过布置“刀把面”和上顺槽沿断层走向布置工作面，采纳边采边加架的方式，有效规避断层对回采的影响。对7267、7521工作面通过布置“刀把面”，分别有效削减矸石回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采纳边采边加支架方式布置工作面，其中7345工作面削减矸石回采量6万吨左右，既保证了资源回收，又确保了煤质不受影响;精确评估工作面断层影响，合理选择跳采方式布置工作面。严把关口 ，加强管控。生产过程中，这

45、个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合灰分，依据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资源回收率。强化现场管理，合理限制割煤层位。各采煤队严格根据上下线指标合理限制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，仔细视察，精确推断，见矸就停;在保证顶煤放净的同时，削减顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破裂时，刚好实行移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统

46、影响灰分，放煤时必需用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤丢失，避开煤炭资源的奢侈。合理配采 ，保证煤质。该矿定期采样取样，精确驾驭各项煤质指标。工作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。生产条件困难或煤质改变较大时，重新实行煤层煤样，依据有关煤质参数和实测剖面状况，随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织，确保生产原煤质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推动度等指标。合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常

47、状况下，保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面，8#煤硫分高，对煤质影响较大，将8#煤作为配采，当8#煤产量限制在总产量的20-33%时，可以确保硫分的稳定，煤炭质量不影响市场销售。严细考核 ，兑奖兑罚。这个矿重新制定了煤质管理考核方法，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，20xx年煤质指标共考核87906.6元;职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度实行“提质嘉奖增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核方法，职能部门发觉灰分异样时，刚好下发通知单进行调整，坚持“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，月底在考核会上通报超灰扣产的单位，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质持续稳定。将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的含金量奠定了基础。