目的管理责任书范文3篇.docx

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1、目的管理责任书范文3篇目的管理责任书范文3篇目的管理是当代企业管理的一种创新。下文是学习啦我为大家整理的目的管理的责任书范文，仅供参考。目的管理责任书范文一：为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2020年度爱家购物广场管理、生产经营目的责任书。总则一、适用范围本目的管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目的管理责任书。二、总体目的1、做到全年社会治安综合治理到达2020年度社会治安综合管理目的管理的要求。2、安全生产工作目的：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营

2、目的：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率到达23%以上(可下调0.5%)。5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润到达290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目的的实行一定额度的奖励，对超额完成目的部分实行按比例奖励;2、对未完成基本工作目的的实行惩罚。细则一、适用范围 (一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目的管理责任书有效时间是2020年1月1日起至2020年12月31日止。 (二)目的责任书一经签订，原则上不得变更责任书内容。 (三)因自然灾祸，战争、国

3、际国内经济形势大动乱等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。 (四)本目的管理责任书对双方均有法律约束力。二、目的责任 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防备综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评选发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合

4、治理，安全工作目的责任书(10分)未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违背其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)、无隐瞒案件事故;、无包庇别人违法犯罪;、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;、无违章使用，损坏计算机。违背项者不得分;违背项之一者扣2分。8、全年组织施行突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在

5、10000元以上的实行一票否决，扣发全年年终奖励的30%。10、考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、赏罚办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行赏罚。考核得分在60分下面者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。 (二)安全生产工作目的到达安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目的1、各项收入营业收入完成2

6、700万元以上(不含租赁、联营部分);营业外收入完成260万元以上;其它收入70万元以上;2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。3、各项支出 (1)管理费用4.5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元业务费12万元(其中：招待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】工资支出120万元【135】水电支出380，000元【420000】杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万)递延资产摊销72万元房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标

7、范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上

8、的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核办法考核实行百分制，生产经营目的，占全年总目的的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)到达毛利率目的计10分，未到达目的不计分; (3)各项支出指标控制在目的内计43分，其中管理费用控制在目的内计10分，否则不得分;营业费用控制在目的内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目的内计5分，否则不得分;

9、 (4)人员编制、工资标准控制在目的范围内计4分，否则不得分。生产经营目的得分=实际得分70%11、赏罚办法 (1)总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目的，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目的，根据赏罚办法抵扣惩罚金额，扣完为止。 (2)全年安全，生产经营目的达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励; (3)完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的 (4)完成生产经营目的，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩

10、余金额作为奖金进行奖励。 (5)营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。 (6)未完成全年安全，生产经营目的两年内不得晋职晋级;连续两年未到达经营目的，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7)考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。 (8)安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目的，按未完成金额平均毛利率=应罚金额

11、扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。本目的责任书一式二份，目的管理人、目的责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。目的管理人：目的责任人：年月日目的管理责任书范文二：安全工作综合目的管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，根据安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号（关于开展创立安全工作综合目的管理单位活动）的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。一、安全工作综合目的1、生

12、产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。2、治安安全根据谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗渎职、措施不力等人为造成的责任事故。5、文明施工做到材料堆放整

13、洁，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂夺目的安全警示牌;项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好气氛。二、安全工作责任1、安全工作综合目的管理责任各项目经理为各标段安全工作综合目的管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。2、安全工作综合目的管理职责各项目部应根据上述五大目的的要求，承当并做好下面各项工作：(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理; (5)催促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解

14、各类矛盾。三、考核赏罚措施指挥部根据（2007年度安全工作综合目的管理考核办法），对各项目部进行月评和年终考核，在考核评选中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、渎职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。四、本责任书一式两份指挥部与责任单位各执一份五、本责任书有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。责任单位：代表人：责任人：签订日期：xx年x月x日目的管理责任书范文三：为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利施行，公司(下面简称甲方)受权

15、给以为第一责任人(下面简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、根据项目施行方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育经过记录及生长经过的具体记录，为制定各项标准、技术规程提供科学根据。二、考核期限：2021年7月至2017年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动经过提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必须按双方约定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(详细标准和方式等另行规定)。3、甲

16、方应经常性对乙方的种植管理活动经过进行检查和监督，并提出改良意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、根据甲方的要求，认真组织施行，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括： (1)整地情况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥情况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗情况(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时

17、间:移栽时苗的质量)，(4)灌溉情况(灌溉时间、灌溉方式、深度)， (5)田间管理(除草：除草时间及方法;病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核赏罚对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的责任人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10000元)。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有一样的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人(签字)：责任人(签字)：企业盖章：xx年x月x日