部门经理就职表态发言.docx

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1、部门经理就职表态发言部门经理就职表态发言在准备就职演讲时，干部的观察能力、分析能力、逻辑思维能力、形象思维能力均得到充分的调动。下面是我给大家共享了公司经理就职演讲稿，希望大家有帮助。部门经理就职表态发言各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，安排我来xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任;感谢大家对我的欢迎，这里，我十分感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。从今天这个时刻开场，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸!很多同志可能知道，我最早是从xx出去的，如今又回到咱们厂，心里有一种讲不出的亲切感。我对咱们厂还是比拟熟悉的，一是咱们单位有着荣耀

2、的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的襟怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感本人身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;二是愈加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是本人的眼睛，倍加珍惜，做到互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，加强凝聚力和战斗力，营造一个愈加团结、宽松、和谐的气氛;三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚慎重，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力

3、合作。由于我比拟年轻，在业务知识和工作经历上一定有缺乏之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。详细工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好!谢谢大家!部门经理就职表态发言总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够

4、得到大家的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比拟高的行业，如今公司的领导及员工在公司总经理的带领下获得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来讲是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉本人如今像是一个考生，正面临着的考题就是怎样把公司发展的更好，让公司获得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者讲我如今就像一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到

5、我的手里，我该如何让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精神以求不辱使命，我想，只要这样才能回报大家对我的信任和支持!将来的时间，我将本文来源：公文严格遵照公司章程和公司发展目的，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，捉住时机，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目的，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知本人的能力有限，水平不高，尽管

6、如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展奉献我全部的气力。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目的任务就能够完成，也一定能够完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比如今更多，更热烈，由于你们的肯定就是给我最大的褒奖。最后我要讲的是：我将铭刻今天，我将忠实履行我的诺言!谢谢大家!部门经理就职表态发言恭敬的各位女士们，教授们：大家上午好!我们要做到不仿照别人，但我们必定要做别人的典范。在市场竞争中，能为其搏斗

7、的人不管他是甚么样的人都不会受劝止。我将供应多种方法使大家有富有阐扬本身才华的处所。我其实不以此为知足，我其实不依靠规章轨制，反而愈加依靠我们大家的爱公司如家的精神。只要如许才华面对各种差异类别的危机和坚苦。但是，尽管我们风俗于安泰的糊口生涯而不贯艰辛，但大家的勇气却来自生成而非练习所得，所以我们能够面对任何挑衅。挑衅在人生中比安泰会愈加美妙和高兴。在挑衅中，我们能够根究事物的真伪，认清真实的本领人士，我们从不向任何背离公司长处的人卑恭屈节，以求安泰，我们要以公司的长处为本身的长处，以公司的声誉为本身的声誉，公司的命运便是本身的命运。能够做到如许，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面对的挑衅：便是使

8、我们如今所策划的项目，能有效地展开起来，使我们公司在尽快的时候内，结束资金积聚的进程，向着一个更高的目的成长和强大迈进。我们的奇迹：在如今每个对我们成长有救助的企业或个人，我们将连续保存与他们的关联，并珍视我公司的产品格量和公司的诺言，以及连续扩大我们的策划范畴和进步在市场的占有率，高新技巧产品将连续其他的生命力和主导职位处所，成为我公司的前驱，其他系列产品将连续开拓和成长，十分要注意资产收益的优化。很大概我们将从事如今还没有触及的行业，在选择新的策划范畴时，我盼望所进入的每个市场必须有充足的增加潜力，包管这类进入的光亮的前景!我们将勤学不辍地去查看那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相

9、配合的办事!我们的顾客：公司全部成员应珍视我们公司的诺言和形象，不管在甚么环境下都应当记取“顾客永久是对的这个信条。敏捷建立起客户办事平台，市场是我们糊口生涯的前提，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上博得顾客的相信并获得市场策划的告成!我们的基准线：我的财务见解其实不纷乱，但要自始至终的兑现财务目的。在如今和今后的市场中，仍必要大家的竭力和责任感，去结束资产收益率的增加和公司的成长!我所能奉献的异国其他，只要热血、辛苦、和汗水。我们面对着好久而艰辛卓绝的路径，我将尽我所能，为了我们的奇迹，不懈的竭力，要问我的目的是甚么，那便是告成!你们负担的是我们公司的将来!不管路径多么好久，多么凹凸，

10、我们必定要篡夺成功，异国成功我们就不能糊口生涯!我也盼望大家都能认识到这一点，异国成功一切将不再存在!此时如今，我觉得我有官僚求扫数的人都能以大局为重，联合同等，艰辛创业，安危与共，群策群力，为了一个互助的欲望，不懈的竭力，我们的目的必定要到达，也必定能够到达!过去已经是历史，明天将来诰日只是目的，而我们就更应当注意的是本日。只要告成才是我们最好的装潢，我对任何事都会混为一谈，让我们尽本身的一切气力，竭力结束我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就必定不会健忘大家!感谢大家!部门经理就职表态发言尊敬的各位领导：大家好!今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及

11、前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我如今的心情特别冲动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有自信心带领公司新领导班子成员，继续发扬*公司“只争第一、不做第二的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。做为公司新一届的执行经理，我将在本人任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好本人本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管

12、理方面：坚持以“现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，加强公司技术实力，在公路市场率先构成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以2020年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2020年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2020年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年计划34。39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，确保年底实现计

13、量产值6亿元，力争突破8亿元。同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安泰的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比

14、方：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只要这样才能使公司得以长足发展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有自信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使*公司成为同行业的龙头企业!谢谢大家!部门经理就职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导

15、班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有自信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二的精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2020年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争

16、年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，加强公司技术实力，在公路市场率先构成竞争优势。5、面对公司跨越发展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良

17、好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只要这样才能使公司得以长足发展。部门经理就职表态发言在准备就职演讲时，干部的观察能力、分析能力、逻辑思维能力、形象思维能力均得到充分的调动。下面是我给大家共享了公司经理就职演讲稿，希望大家有帮助。部门经理就职表态发言各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，安排推荐度：