2014年度财务主管述职报告范文.docx

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1、2014年度财务主管述职报告范文各位领导、同仁：大家好!2014年已经过去，回首近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目的，到达了预期效果，锻炼了本人，提高了财务管理水平。当然，在获得一定成绩的同时也存在些许缺乏，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况向各位领导和同仁作扼要汇报：一、主要工作由于工作需要，我于2014年4月份被财务部委派到公司，在此期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我

2、感到只要搞好服务才能做好工作，只要坚持规范才能减少风险与过失。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。获得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行（会计法），规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，分

3、析自我，查找缺乏，摆正本身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐气氛，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的互相学习、互相沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中互相认同、互相理解、互相支持、共同提高。二、存在缺乏1、本身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新缺乏;2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠

4、缺;3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待加强;4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克制。三、下步工作思路2014年我国的社会经济形势将发生愈加深入的变化，将蕴藏着宏大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神相貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办妥事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防备财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策本人，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。【2014年度财务主管述职报告范文】