管理睬计在医院经管中的价值体现.docx

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1、管理睬计在医院经管中的价值体现一、医院实行科室预算管理的探析预算是管理睬计中很重要的一部分。中国新公布的（医院财务制度）中强调了预算管理的重要性,鼓励将全面预算逐层分解,落实到详细的负责人。受此启发,医院的全面预算应该进行更新,使医院的各个科室能够直接介入内部科室预算,这样能够使医院的预算管理从管理层到下级都有明确的目的,保证目的的顺利完成。科室预算管理是医院实行经营管理的内容,也是非常重要的一部分。医院通过科室预算管理能够实现医院的战略目的,能够积极的促进医院的可持续发展。实行内部科室预算管理能够弥补以往医院在施行全面预算管理时的缺乏。全面预算在整个年度的财务管理上起到了很重要的作用,但在以

2、往的医院临床等方面还是缺乏了一些科室的直接介入,不能明确责任分工,同时也分散了整体预算与各个科室之间应有的严密联络,造成了一定的盲目性。而实行内部科室预算管理便能够明确各个科室的财务数据,挖掘各个科室的经营管理潜力,同时可以以调整各个科室的收支构造,进而更好的控制整个医院的财务和经营管理,最终能够加强医院的竞争力。科室预算管理大部分是在良好的医院管理经营情况下,通过增减科室的服务、成本(直接成本和间接成本)来实现的。其中科室预算管理中最重要的内容就是临床医疗和医疗技术科室的收入。实行科室预算管理,最基本的就是适当控制医院经营管理中的资源消耗,将医院的成本按层次逐级分解到各个科室。这样就能够将医

3、院经营管理的费用直接关联各科室的经济效益。最后根据各自科室的职责,对管理效果负责。实行科室预算管理的特点就是能够管理各个科室准确的工作量以及费用和收入,以便医院在管理经过中方便准确地调整各科室收支构造,这样整个医院的经营管理就能够有条不紊。二、医院进行管理睬计的对策建议(1)更新管理睬计的理念。医院的经营管理能否设置管理睬计这是一种管理的理念和方式,而并不单单是一种管理或会计方法。管理睬计的施行能够看出医院的高层管理者的目光能否是从宏观思维考虑医院的将来的可持续发展,能否寻求了创新思维形式,能否对预测和决策有前瞻性。目前,中国医院施行管理睬计的情况不是很乐观,管理睬计的应用还不是十分的广泛,有

4、一些施行管理睬计的医院在管理睬计理念和设计方面也不是特别规范。因此,建议中国的医院的管理者能够大力更新当代化管理的理念,以此为基础创新医院的市场化经济需求发展理念,针对医院的实际情况创新医院的管理睬计理念。(2)建立专门的管理睬计职能部门。管理睬计既能够考核医院的过去绩效,可以以控制医院如今的风险,最终对医院的将来能够进行科学决策与预测。这讲明管理睬计是理论和应用性都很强的管理工作,因此管理睬计需要专门的职能部门来经营管理,这样医院才能将管理睬计的职能作用有效的发挥出来。(3)加强管理睬计人才队伍建设。管理睬计对医院经营管理的作用需要专业人员进行施行操作才能体现出来,因此管理睬计在医院的施行对管理睬计人才提出了比以往财会人员更综合的要求。管理睬计需要的人才一定是知识和思维都比拟综合性的,需要非常熟悉财务管理以及管理科学、统计经济学等各个领域的科学,同时也需要对信息有很强的搜集能力和分析能力。管理睬计人才既必须熟悉该医院的财务状况,能够操作传统的财会软件等业务,同时也要有能力综合把握该医院的经营管理,并在此基础上对该医院的经营管理将来的发展趋势做预测以及决策。为此,要加强中国医院管理睬计人才队伍的建设,从在职培训做起,保障医院的管理睬计队伍有充实的人才。