水利工程施工管理的强化方式探究-精品文档.docx

《水利工程施工管理的强化方式探究-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利工程施工管理的强化方式探究-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水利工程施工管理的强化方式探究摘要：伴随着改革开放的春风和科学技术的高速发展，我国各行各业都发展特别迅猛，加强水利工程施工管理，建设高质量水利工程，对保证经济稳定、持续发展具有不可忽视的作用。为了更进一步发挥水利工程的效益，我们施工单位一定要积极讨论施工管理的强化方式，进一步提高施工队的素质，实行严格的目的管理，不断完善各种施工管理制度，进而有效避免、解决施工经过中出现的问题，为我国建设高质量、低成本的水利工程，为新中国的经济建设奉献本人的气力。本文将对水利工程施工管理的强化方式进行分析。关键词：水利工程；施工管理；措施水利工程包括的范围特别广泛，其中主要有：供水、河道、水电站、水坝等工程，它

2、们为各行各业提供水利支持，同时保障居民生活的正常用水、排水。只要建设高质量的水力工程，才能使我国经济真正健康、持久发展，老百姓才能享受高品质生活。目前，我国经济飞速发展，无论是从工程规模、工程数量、工程技术都比以往有了很大的提高，但是也相对的出现了一些问题比方讲有些工程的施工质量低下、有些工程达不到规定的运营年限等。怎样科学强化施工管理，积极应对当前水利施工中的问题，已经成为广大工程管理工作者面对的严峻问题。本文将对目前管理现状进行讨论，并对施工管理强化方式进行分析和阐述。1水利工程具有的特点由于水利工程经常要在崇山峻岭中进行施工，这些地方施工环境恶劣，交通非常不发达，一些重型施工设备难以进入

3、工程现场，就算进入也很难正常运行，而且现场容易受恶劣气候因素干扰，极易爆发泥石流、洪水等灾祸，严重威胁工程施工和工人的生命安全，水利工程要比其他工程施工难度大很多。勘测人员还必须在施工前对施工地点的水文地质、自然环境、气候进行勘测，进行施工可行性分析，做施工方案。水利工程施工往往施工内容很多、施工技术和工艺比拟复杂、涉及到的施工人员和设备很多，这对工程管理人员提出了很高的要求，只要对工程施工的流程和特点熟悉把握，才能制定符合要求的管理制度。2工程施工管理中出现的问题工程信息管理不到位。由于水利工程施工比拟复杂，在工程管理中遭到工程规模、施工质量、地质环境等多种因素的影响，假如管理不到位就会产生

4、各种各样的问题，这都严重威胁到工程施工的顺利进行，这些问题很多是由于工程前期勘测不准确、不全面和施工中信息沟通不通畅、不及时、不可靠造成的，因而我们一定要加强工程施工信息管理，保证信息收集可靠、准确、全面，保证信息传输准确、及时。水利工程施工中面临的技术问题。水利工程所涉及到的施工技术具有复杂、繁多的特点，比方讲防洪标准设定、坝体等级规划、设定爆破安装方案、设计闸门等都是水利工程的技术难点，这都对工程人员的专业素质提出了很高的要求，他们必须在施工前制定详尽的勘测计划和施工技术方案，假如技术方案设定的不合理，轻则造成工程延期、质量低下，重则造成整个工程的报废。工程施工现场管理出现的问题。水利工程

5、的现场管理是工程管理部门工作的核心。他们主要在现场负责整个工程正常、有序施工，还负责应对工程施工中的突发问题，比方讲机械设备故障无法运行、遭遇恶劣天气和自然灾祸、出现水文环境变化快、不能有效拦水等。这些问题都严重影响了现场施工工作的正常开展，不过现场不能及时、有效处理，将直接影响工程进度和工程效益。工程成本管理中出现的问题。水利工程一般的投资都比拟宏大，少则都要上亿元的投资，因而施工成本分析和管理是施工中的重要环节。在成本管理中我们一定要注意，不能采用流水账式的管理方式，完全以实际支出为根据。我们要在工程施工前做好工程预算工作，控制施工经过中各种费用支出，减少不必要资金浪费，进而到达降低施工成

6、本的目的。3水利工程管理强化方式介绍和分析我们应该强化工程管理制度建设。由于不同的工程具有本人不同的特点，我们在工程管理中应该从工程实际出发，制定合适本人的施工管理制度，建立健全施工标准，明确建设目的，并以此为根据明确各施工部门、人员的详细责任，确保每个施工项目都有人施工、有人带头、有明确的责任人、有人监督，对出现不按规定施工的部门和施工质量不达标的部门进行严肃处理。强化水工工程安全制度建设。由于水利工程施工环境恶劣、施工难度高、各种机械装备操作难度高、不确定因素多，因而做好安全施工难度较高。我们管理部门一定要制定严格、细致的安全生产制度和建立员工安全培训制度，加强安全施工宣传力度能够采用宣传

7、、培训、会议、公告等手段，还应该配备安全生产监督人员，监督施工操作规范、合理，对违背安全生产制度的人员一定要严肃处理，还应广泛开展安全生产月等活动促进安全生产。加强成本管理。利润是企业的生命，只要做好工程成本管理，保证企业的效益，企业才能长期良好发展。我们要做好工程预算工作，认真仔细计算施工中的各种资金支出，制定出符合工程实际的预算方案，还应该认真核查计划外支出，避免出现违规使用资金的情况。同时应该规范合同管理，根据工程实际制定合理的合同，并在施工中严格根据合同施工。加强水利工程施工保证体系建设。假如想建设完好的施工保证体系，那么应该把所有的管理人员和现场施工人员全部包括进来，构成一个有机联动

8、的体系，该体系由领导负责组织，由管理人员负责运行，由施工人员负责详细执行，使全部人员都介入其中，充分调动全体人员介入的积极性。加强施工质量管理。由于水利工程质量的好坏将直接影响当地的经济发展和普通人民的生活水平，因而一定要加强对水利工程施工质量的监管。我们一定要做好宣传工作，提高施工人员的质量意识。同时还应该完善工程质量管理体系和管理制度，明确质量管理流程和施工项目质量负责人，设立专门的质量管理部门，对每个每个质量环节进行监管。假如工程出现质量问题，一定要落实相关负责人的责任，根据质量管理规定进行处罚。不断完善施工管理制度。我们应该在原有的管理制度基础上，着眼外国先进的管理理念和管理技术，做好

9、先进管理技术的引进、消化、再吸收工作，制定出符合本身工程管理特点的新制度。对于工程管理中出现的问题，一定要认真分析，多方讨论，找出原因。假如是管理制度出现问题，那么应该敢于突破陈规，修改不合理之处，制定出愈加完善、合理的制度。同时在管理工作中做好与施工人员的沟通，认真听取他们的管理意见，对于好的建议应该积极采纳，同时对于他们放映的问题应该认真考虑解决，构成管理上下一条心共同促进工程顺利进行的局面。我们国家水资源非常丰富，经济利用价值十分高，只要做好了水利工程管理工作，才能建设成高质量、高效益、低成本的民心水利工程，为实现中国梦做奉献。由于水利施工具有工程量大、施工难度高的特点，所以对其工程管理也是一个难点，它遭到多种因素影响，碰到的问题也很多。我们应加强对其管理，对每个管理环节都采取加强措施，同时应该加强完善和创新管理体系和管理制度，使其更科学、更符合工程需要。做好水利工程管理需要每一个施工人员的努力，只要我们齐心协力、共同协作，才能充分发挥管理工作在工程中的效用，确保工程的顺利进行。