工商系统目的管理考核方案(精品).docx
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1、工商系统目的管理考核方案经市局党组研究,2010年将对全市工商系统各直属工商局、分局年度工作完成情况进行考核。为保证该项工作能够有效开展,在总结以往考核工作的基础上,制定如下考核方案:一、指导思想和基本原则根据国家工商总局周伯华局长提出的“四化工作要求,进一步加强全市工商系统考核工作的制度化、规范化建设,充分发挥考核的导向和鼓励作用,通过考核促进各项工作有效落实。考核遵循客观公正、公开透明、科学有效、注重实绩的原则,全面、客观、公正、准确地评价各直属局、分局年度工作完成情况。考核结果将作为表彰的根据。二、考核对象考核对象为全市工商行政管理系统各直属工商局、分局,其中经济开发区分局、城南经济技术
2、开发区分局根据各自职能所涉及的内容进行考核,但不介入排名。三、考核内容及计分办法考核内容主要分为两个部分:一是常规性工作;二是重点性工作。考核总分为100分。一常规性工作:主要是指工商部门职能范畴内的各项经常性工作和基础性工作。该项工作由市局职能处室制定详细的考核细则。考核分值占总分值的70%。详细内容包括:“政务管理、人事教育管理、纪检监察、财务管理、法制建设、公平交易执法、市场监督管理、合同管理、食品流通管理、外资企业登记监督管理、个体私营经济管理、企业监督管理、商标监督管理、广告监督管理、企业登记注册、消费者权益保护、信息化管理、消费者协会工作、私个协会工作、工商学会工作、放心消费创立工
3、作,共21项。常规性工作最终考核得分=21项考核得分之和2170%。(常规性工作目的管理考核细则)见附件。二重点性工作:主要是指根据省工商局和市委、市政府的部署所必须完成的重要工作任务,以及2010年全市工商系统工作会议上明确的2010年全局性的重要工作。该项工作由市局相关职能处室制定详细的考核细则。考核分值占总分值的30%。详细的重点性工作由市局办公室会同有关职能处室拿出意见,报局长办公会研究确定。重点性工作最终考核得分=各项重点性考核得分之和项数30%。(重点性工作目的管理考核细则)待研究后下发。另外,下面几种情况予以加分:一是创新性工作,经直属局、分局申报,市局认可的,给予最高4分的加分
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