国有企业经营管理市场化分析.docx

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1、国有企业经营管理市场化分析摘要：我们讲经营管理是企业的导航与稳定器，并为企业的发展指明了方向。企业为了生存与发展，经营管理就应该市场化，国有企业也亦然。如如今正在进行“调构造、去产能的煤炭、钢铁等国企，都是为了迎合市场的需要而采取的有效措施。纵观我国的经济形势，国企面临的市场转型已由过去只是“雷声大雨点小，到如今才是刚刚起步，乃至将来的力度继续加大都是基于促进企业的经营管理市场化，及加强社会当代化建设的需要。本文根据当前的形式，阐述了国有企业经营市场化的重要性，同时还分析了目前国有企业经营管理中存在的一些弊端，并提出见解，希望能知足国有企业经营市场化的需求。关键词：国有企业；经营管理；市场化改

2、革开放以来，市场经济得到了快速发展。很多私企早已融入了这个行列，有的甚至打入国际市场。但是国企市场化启动却比拟缓慢，直接造成很多大型国企走到了破产的边缘。目前国企经营管理中存在的问题以及需要改良的详细措施，这是我们在国企工作的每名经营管理者都应该好好思考的问题。我们要以此来适应市场化管理的需求。一、目前国企经营管理市场化的必要性市场经济体制是相对过去的计划经济而言的，其目的是将资源置于市场，通过市场的调节作用将资源合理运用，到达最大化地利用资源的目的。所以市场一发出信号，市场的主体就会马上发生反映。这样才能到达主体的生存与发展。为了适应市场，任何一个组织都必须在最短的时间内及时地做出反映。由此

3、看到，企业经营与市场化是一体的，所以企业的经济管理机制应该与市场经济体制具有兼容性。这样的国企才能充满生机。二、目前我国国有企业经济管理存在的问题1.体制没有得到真正的置换，进而使企业缺乏明确的经营目的目前大多数国有企业管理体制仍然是“行政化，国资委成了国有企业的“婆婆，是所有国有企业总法人代表。企业是国资委的“小媳妇，一切“听吃听喝。这样企业经营活动受政府的干扰，负债经营遭到银行的支持。导致很多国有企业只关瞩目前的经营效益，缺乏长远的经营目的、营销策略、发展战略。这种外表上喊着改变经营理念，本质上还是计划经济下的运转形式，是无法与市场化管理需求相一致的，更谈不上可持续发展，还会给企业在经营中

4、带来宏大的风险。2.财务管理没有很好地介入进来，导致企业在开发与营销过程中缺乏理性财务管理是企业经营的核心部分，它为企业经营决策提供了科学根据。但是很多企业，十分是国有企业为了业绩，只关心的是安全生产与销售数量，对财务分析与利用却视乎很淡薄，尤其是在企业的开发上，缺少有效的经营预测与财务分析，就盲目地扩大投资，进而导致企业经营运转举步维艰，难以维持正常经营。在销售上，部分国有企业为了吸引客户，加大赊销力度，大搞价格战，不去分析本身的经营状况与市场的经济走向，结果与市场经济背道而驰。3.人力资源管理不到位，导致经营管理人员的综合能力有待提高我们讲人力资源管理是一门科学，是人才潜力的挖掘地与能力的

5、释放地，但是如今很多人力资源部门还是停留在过去较低层次的内容上，如招聘、培训、内部人员调动、档案管理等浅薄的操作流程上，缺乏本质上的技术含量。进而导致经营管理人员业务只停留在外表阶段，如登统、考核，缺乏深层次地问题分析与评价。进而使经营管理人员缺乏过硬的综合素质。三、针对上述问题应采取的有效措施1.政府“放手，市场引导，企业制定长期战略国有体制要想得到真正地置换，那么政府必须放下“老板的架子，真正地让企业成为所有者、让企业本人经营。否则政府总是把握着所有权、经营权、人事权，总是全面呵护永远长不大的国企，那么国企就总是离不开政府这片赖以生存的潮湿土壤，永远长不成一只独立翱翔在蓝天的雄鹰。因而政府

6、转换职能是国有企业市场化的前提。但是也不是讲政府就“袖手旁观，政府要积极地引导市场，搞好宏观调控，让市场经济公平化。企业要根据市场的导向开场治理内部环境，使之与市场外部环境相适应。首先要有长期发展战略，其次要具体分解，最后要彻底地贯彻施行，并加以评价与改良。2.开拓市场、调整产业构造在市场的引导下，企业的经济构造要调整，随之而来的是要调整产业构造。这样才能不断地发展企业本身在市场的份额。企业在市场的大背景下，就要通盘考虑本人，一方面要淘汰落后的产能，一方面要发展技术、提高产业层次。如在刚刚开过的“两会提出的去产能、调产业等号召下，企业会根据国家的优化政策“量体裁衣，最终留下合适市场的那份“额度

7、，并将这部分份额重新组织业务流程、管控系统，将其置于市场之中，并且准确定位其发展领域与销售策略。使其到达具有特色的绿色品牌，以适应市场的需求。3.充分发挥人力资源的作用，提升企业文化人是企业生产经营中重要要素之一，人的潜在动力推动了企业内部技术的发展与效益的提高。在外部能够加强企业的凝聚力与竞争力。所以企业应该加强人力资源深层的高档次的开发与利用。在人才的引进与后期的利用以及评价上多多下功夫，以确保人力资源的优化。同时企业更应该塑造本人独特的文化，这种企业文化是被全体员工认可的，积极向上的取向。这种企业文化是生硬的死板的规章制度无法替代的。它能有助于企业创造独特的品牌、加倍的效益。四、结语总之通过综上分析，我们能够看到随着全球的经济低迷与市场经济体制的需求，国有企业确实面临着众多的压力，但是有压力才能转化成动力。国有企业应该甩掉政府的“拐棍，面对当今的实际情况，认真地分析企业经营管理中存在的弊端，并加以科学的改良，树立经营市场化的理念，大胆地进行产业构造与经营体制的创新，为国有企业可持续发展奠定基础，也为社会经济发展做出奉献。作者:陈勇单位:开滦集团有限责任公司蔚州销售分公司