2021最新公司人力资源招聘计划书范文模板.docx

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1、2021最新公司人力资源招聘计划书范文模板2021最新公司人力资源招聘计划书范文模板万蕊021最新公司人力资源招聘计划书范文模板，希望对您有所帮助。欢迎大家浏览参考学习!点击进入公司年度工作计划范文5篇公司年度工作计划范文【五篇】企业公司年度工作计划范文公司个人工作计划范文大全最新5篇公司个人年度工作计划范文大全最新5篇公司人力资源招聘计划书1怎样撰写一份好的招聘策划书?下面由我为大家精心采集的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家浏览与借鉴!一.招聘原因随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20_年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，

2、使员工与企业获得长远利益。二.招聘目的1.根据20_年公司人力资源管理人员构造总结报告为20_年招聘必要的人员。2.为企业招聘到适宜的员工，保证企业的正常的运行够工作。3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。4.适应机构调整时人员流动的需要。5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。三.招聘原则1.公开招聘原则2.竞争平等原则3.择优录取原则四.招聘内容1.招聘方式(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。(2)外部招聘：发布广告，人才沟通中心，招聘洽商会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。(3)年度人员需求计划1总经理助理招聘要求：本科以上学历，三年工作经历。2人力资源培训师：招

3、聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经历者优先。3市场营销人员：招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。4业务部业务人员：招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。2.招聘地点:_公司3.招聘时间：_月_日五.招聘前期1.统计好需要招聘的岗位。2.成立招聘小组，分派好招聘工作。3.设计好招聘问题4.公布招聘信息。5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。6.通知用人部门经理招聘时间地点。7.与用人部门进行有效沟通。8.与人才沟通会和学校进行沟通联络。六.人员招聘原则招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。选人原则：适宜偏高，培训和职责压力培养多一点人才。

4、七.招聘流程1.删选简历和申请书2.各岗位笔试3.通知各岗位笔试通过者参加面试4.进行面试八.招聘团队人员名单李_刘_王_罗_杨_贺_龙_九.录用决策1.竞争公平原则2.录用经过公开原则3.内部外部公平原则十.招聘后期，入职培训1.向通过者发送录用聘书2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。3.对新员工进行入职培训4.正式上班十一.招聘费用1.人才招聘市场展位费：_元2.到外地校园招聘费用：_元3.广告费：登报纸，网络版面。_元4.派遣劳务费：_元5.其他费用：_元6招聘人员人工成本费用：_元十二.招聘效果统计分析和改良十三.注意事项1、做到宁精毋烂，认真挑

5、选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争论。_公司人力资源管理部门20_年_月_日公司人力资源招聘计划书2(一)职务设置与人员配置计划汕头招聘网根据公司20_年发展计划和经营目的，人力资源部协同

6、各部门制定了公司20_年的职务设置与人员配置。在20_年，汕头招聘网公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。详细职务设置与人员配置如下：汕头招聘网1、决策层(5人)汕头招聘网总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部(8人)：汕头招聘网行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。汕头招聘网3、财务部(4人)：汕头招聘网财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网4、人力资源部(4人)汕头招聘网人力资源部经理1名、薪酬专

7、员1名、招聘专员1名、培训专员1名汕头招聘网5、销售一部(19人)汕头招聘网销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头招聘网6、销售二部(13人)汕头招聘网销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头招聘网7、开发一部(19人)汕头招聘网开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网8、开发二部(19人)汕头招聘网开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网9、产品部(5人)汕头招聘网产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网(二)人员招聘计划汕头招聘网1、招聘需求汕头招聘网根

8、据20_年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只要83人，还需要补充13人，详细职务和数量如下：汕头招聘网开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网2、招聘方式汕头招聘网开发组长：社会招聘和学校招聘汕头招聘网开发工程师：学校招聘汕头招聘网销售代表：社会招聘汕头招聘网3、招聘策略汕头招聘网学校招聘主要通过参加应届毕业生洽商会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;汕头招聘网社会招聘主要通过参加人才沟通会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。汕头招聘网4、招聘人事政策汕头招聘网(1)本科生：汕头招聘网A、待遇：转正后待遇20_元，其中基本工资150

9、0元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;汕头招聘网B、考上研究生后协议书自动解除;汕头招聘网C、试用期三个月;汕头招聘网D、签定三年劳动合同;汕头招聘网(2)研究生：汕头招聘网A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。汕头招聘网B、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网C、试用期三个月。汕头招聘网D、公司赞助员工攻读在职博士;汕头招聘网E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;汕头招

10、聘网F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网5、风险预测汕头招聘网(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，能够基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。汕头招聘网(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。假如研究生招聘比拟困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长空缺。汕头招聘网(三)选择方式调整计划汕头招聘网1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考察办法，获得了较理想的结果。在20_年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因

11、素的考察，另外在招聘集中期，能够采用“合议制面试，即总经理、主管副总、部门经理共同介入面试，以提高面试效率。汕头招聘网(四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网1999年已经开场对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。汕头招聘网在今年，绩效考评政策将做下面调整：汕头招聘网(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;汕头招聘网(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心;汕头招聘网(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法，使开发人员明确本人在开发团队位置;汕头招聘网(4)加强考评培训

12、，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。汕头招聘网(五)培训政策调整计划汕头招聘网公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网岗前培训在1999年已经开场进行，管理培训和技能培训从20_年开场由人力资源部负责。汕头招聘网在今年，培训政策将做下面调整：汕头招聘网(1)加强岗前培训汕头招聘网(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理形式、管理思路进行培训。汕头招聘网(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训老师两种方式进行。汕头招聘网(六)人力资源预算汕头招聘网1、招聘费用预算汕头招聘网(

13、1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元;汕头招聘网(2)沟通会费用：参加沟通会4次，每次平均400元，共计1600元;汕头招聘网(3)宣传材料费：20_元汕头招聘网(4)报纸广告费：6000元汕头招聘网2、培训费用汕头招聘网1999年实际培训费用35000元，按20%递增，估计今年培训费用约为420_元。汕头招聘网3、社会保障会汕头招聘网1999年社会保障金共交纳_元，按20%递增，估计今年社会保障金总额为_元。公司人力资源招聘计划书3随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提

14、供强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关计划安排，特制定公司_年度招聘计划。一、_年度招聘情况回首及总结_年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、_年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离任补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析_年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括

15、：市场专员、前台，行政，财务等;(4)_年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、_年度招聘需求根据公司_年年度经营计划及战略发展目的，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)适宜偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才

16、网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视情况另定);(3)校园招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的施行3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联络淄博职业学校的教师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持天天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络。六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管

17、理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改良工作3、定期对新入职缺乏2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真挑选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。公司人力资源招聘计划书4随着企业规模不断

18、扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关计划安排，特制定公司_年度招聘计划。一、_年度招聘情况回首及总结_年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、_年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离任补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析_年度招聘岗位信息如下：(

19、1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。(3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽察专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;(4)_年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、_年度

20、招聘需求根据公司_年年度经营计划及战略发展目的，各部门需提报年度人员需求计划。四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)适宜偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(详细视情况另定);(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放

21、传单，张贴海报;(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘的施行1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联络北京市各大专业学校的教师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持天天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐步冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将

22、积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因而，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详细方案如下：(1)坚持天天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络，确保人员面试质量;(2)积极介入省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联络前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详细如下：(1)坚持天天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络;(2)

23、每周坚持2次以上，网络人才主动搜索联络，补充少数岗位的空缺及离任补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，详细如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段：12月底至_年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联

24、络招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，详细如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目的制定;(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手

25、续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改良工作3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真挑选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异

26、地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争论。7、招聘经过中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。公司人力资源招聘计划书5一、最近工作计划大目的：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。详细工作安排1、根据公司发展需求，完成各岗位工作讲明书，明确各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负

27、责人的能力考评。4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人详细情况而定。5、根据人员调整情况，展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7、通过网络招聘渠道，采集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二，长期工作计划大目的：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目的日趋科学化，规范化。详细工作安排1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期采集公司内外人

28、力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的施行和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期采集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、赏罚等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作讲明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、根据公司的经营目的及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。11、完成公司领导交代的其他任务。2021最新公司人力资源招聘计划书范文模板