中小企业人力资源管理制度范本 .docx

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1、精品名师归纳总结人力资源治理制度第一节总就第一条为强化公司人力资源的开发、治理和使用，建设一支具有团结向上的员工队伍，制定本制度。其次条本制度所称的人力资源开发与治理是指：员工编制的设定、员工的录用与聘用、培训、考核、劳动工资、福利、纪律、解职与嘉奖等。第三条本制度所称的员工是指：为公司及所属公司工作、依法签订劳动合同并按月领取劳动薪酬的全部人员。第四条员工按工作内容分为职员和工人两大类：在治理部门从事行政、经营和计财治理工作的员工，以及在项目部门从事项目工作的员工为职员。非职员的员工为工人。第五条人力资源开发治理由公司行政人事部负责实施，并监督执行。第六条本制度所称公司是指：北京嘉格伟业筑路

2、科技有限公司。其次节组织机构与人员编制第一条公司的组织机构设置由公司行政人事部提出方案，报总经理通过， 经公司董事会审核、批准。其次条公司的人员编制，由公司依据当年经营工作需要，提出方案上报公司董事会批准。第三条在员工总数方案内公司按制度规定聘请员工。超方案聘请员工, 应上报董事会批准.第四条录用员工依据“公开聘请、公正竞争、择优录用”的原就进行。基本条件：高中以上学历，年龄45 周岁以下，胜任本岗位工作，有独立的工作才能。从事治理工作的人员应具备高校本科以上学历。从事专业技术工作人员，应具备大专以上学历并具备初级以上职称。第五条聘请员工的程序是：（一）部门新增人员，需填写新增人员申请表，具体

3、说明新增人员的工作职责、任职要求、建议薪金等报经总经理批准后，由行政人事部制定聘请方案组织聘请。（二）定编内人员聘请，可直接向行政人事部提出，由行政人事部报总经理，直接聘请。第六条员工经过面试合格，办理入职手续：（一）填写入职表格：职位申请表、人才引进审批表、保密协议、签定劳动合同。（二）证件审核及复印件存档：身份证复印件、学历证复印件、照片、相关职业资格证。（三）人才引进审批表由部门经理签字确认后，行政人事部注明入职时间、薪金标准，报总经理审批正式录用。第七条经公司批准的员工到岗后，原就上有两个月的试用期（应届毕业生试用期自正式毕 业之日起运算，公司为其办理北京市户口的应届毕业生试用期为3-

4、6 个月）。公司对表现突出的员工，可以报总经理办公会提前转正。试用期内的员工，公司可无条件辞退。员工亦可无条件辞职（试用期内员工被辞退或辞职应提前7 日通知）。第八条应届毕业生经公司批准到公司实习，实习期自实习之日起至正式毕业。实习期间签订实习协议。 学员正式毕业后， 经公司考核合格可进入试用期成为公司员工签定劳动合同，符合办理进京户口的同学，公司可考虑为其办理北京市户口。第八条试用期终止时，由本人填写转正申请表，用人部门填写试用期人员考核表部门经理审批、行政人事部进行审批并注明转正时间、薪金标准，总经理审核后成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为公司正式员工。第九条公司部门经理

5、、 副经理任命， 由公司主管副总经理提名，总经理办公会议争论通过，副总经理以上任命报公司董事会批准。第十条公司员工录用，由部门经理提名，公司总经理批准。第十一条公司副总经理以上职员原就上每届任期壹年，其他职员每届任期壹年，各级职员可连聘连任。依据工作需要和表现，可随时按聘任程序解聘。第十二条依据隔级聘任和分级治理的原就，任期内各岗位职员可以晋升、调整、 开除。公司财务人员、外派人员以及部门经理以上人员的调整，报董事会备案。（一）晋升程续：1. 部门经理提出晋升方案，填写岗位晋升表。2. 行政人事部进行审核，依据晋升方案注明晋升时间、及建议薪金。3. 总经理对晋升进行审批。4. 审批通过后，部门

6、经理及行政人事部经理与员工谈话。5. 行政人事部公布晋升通知。（二）调岗程续：1. 显现岗位空缺，行政人事部依据现有公司人员进行调岗考虑，制定调岗方案。2. 行政人事部与所在部门经理对调岗方案进行沟通，争得同意。3. 行政人事部与需要部门经理对调岗方案进行沟通，争得同意。4. 行政人事部将调岗方案报总经理，总经理审批通过后，行政人事部门办理正式调岗，与员工面谈，发布调岗通知。（三）调薪程续：1. 部门经理依据员工情形，提出调薪方案及申请，填写岗位调薪申请表。2. 行政人事部门进行审核，签字。3. 总经理批审批。第十三条辞退、 辞职人员原就上不再录用，确需重新录用的，由辞退部门提出新的考核看法，

7、按录用程序履行手续，并重新试用，待遇同新入职员工。第十四条各类人员与公司签订劳动合同。合同期限为一年，合同一式两份，员工、公司各执一份。第三节员工考评第一条员工工作考核的原就。年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司机构的基本制度之一。其目的除了通过对员工的工作考核，总结体会， 提高员工的业务素养，改 进公司的经营治理，增强整体经营观念外，仍应通过对员工的工作考核，达到正确评判员工的工作业绩、个人才能的发挥及对公司进展关怀的程度和奉献，增强公司和员工的凝结力和互赖程度，最终以员工制造的效益与员工个人的所得挂钩。因而在对员工进行工作考核时，无论以履行职务、岗位职责、 工作表现、遵守规章制度 等方

8、面进行衡量考核时，应坚持以下两个原就：员工在工作和日常行为表现中是否 以制造经济效益、 保护投资者权益为动身点和最终目标。员工在履行职责的过程中 是否以保护公司形象、保护公司利益为行为准就。其次条员工工作考核的内容。对员工工作考核的内容主要包括：（一）员工岗位职责及业绩的考核。依据职务责任和岗位职责范畴的规定考核员工是 否尽心尽责， 是否在职务和岗位职责范畴内依据工作规章标准和工作程序以及依据公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）员工工作才能和业务素养的考核。依据员工的不同职务和岗位，依据其实际具备

9、的学历、资格、专业职称和日常表现，客观评判其基本才能和业务技术发挥程度，是否适应其所任职务、岗位的工作要求。（三） 员工遵守纪律的考核。依据考勤及日常表现考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职业道德、员工间团结互助、听从领导等方面的表现。第三条员工工作考核的方法。员工工作考核分为日常考评、月考评、半年考评和年终考评。作为员工年终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。员工工作考核在年度终了前进行，不接受民主评议或会议评定的方法。由员工个人按考核内容写出书面总结，经员工直接主管人员签署评定看法，送人事部门，上报总经理。具体考核方法见附件 3。第四条员工工作考核书面材料，作为年度员工考绩，确定其升、降薪资的依据

10、之一，主管人员应依据员工的综合表现，除签署具体评定看法外，按A、B、C、D 四类作出综合结论。A 者为表现优异的员工，除应循例晋级外，可向上一级主管举荐晋升职务或破例晋升。B 者为表现良好的员工，可循例晋级。C者为表现一般的员工，可视情形予以晋级或不予晋级。D 者为表现较差的员工，可视情形不予晋级或依例降级，并提出调整职务和岗位的看法。第五条公司机构部门负责人由公司机构总经理签署评定看法和综合结论。第六条员工工作考核书面材料由行政人事部门呈报总经理核定后，由行政人事部门办理员工薪资升降，职位调整手续。第四节解职第一条员工的解职分为：自然解职。辞职。开除。辞退。其次条员工在职身亡、身体残废不能任

11、职者、退休或聘任合同到期为自然解职。第三条员工依以下规定辞职：（一）试用期员工辞退需提前7 天向行政人事部门提出书面申请。转正后的员工提前30 天向人事部门提出书面辞职申请。（二）员工办理辞职手续：1. 员工提前书面提出申请，部门经理、行政人事部、总经理签字。2. 部门进行工作交接，填写交接清单并签字确认，部门经理在 离职通知书 上签字。3. 与财务部对帐，由财务部会计写清帐款情形，财务经理在离职通知书上签字。4. 行政人事部核算离职工资等。5. 员工对上述步骤进行签字确认。6. 总经理最终审批，签字。7. 离职员工薪水于其次个发薪日发放。第四条显现以下情形，公司有权立刻解除劳动合同：（一）在

12、试用期内被证明不符合录用条件的。（二）严峻违反劳动纪律或者公司规章制度的。（三）严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害，现金方面达一万元以上的。（四）有意泄露公司业务秘密，恶意漫步谣言影响公司声誉的。（五）被依法追究刑事责任的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六）伪造学历、经受证明到公司工作。（七）挪用公款，对公司利益造成重大损害，现金达一万元以上的。（八）有煸动怠工或罢工行为。（九）一年内二次以上书面申诫仍无悔改诚心。（十）连续旷职十日或一年内累计满十五日。迟到或早退三次按旷工一天运算。（十一）未经答应，兼营或受雇于其他企业。（十二）其他与上列相当程度劣行。第五条显现以

13、下情形，公司需提前30 天以书面形式通知员工，有权解除劳动合同：（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行支配的工作的。（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。（三）劳动合同订立时所依据的客观情形发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变化达到协议的。（四）公司濒临破产或进行法定整顿期间的。第六条劳动合同届满前，公司提前30 日将终止劳动合同意向以书面形式通知员工，待劳动合同期限届满时，合同即行终止，员工需依据公司支配办理合同终止手续。第九条开除。不胜任本职工作的，按任命程序予以开除。第十条转正后员工解除劳动合同，未

14、按规定提前30 天以书面形式提出申请，需支付给公司一个月的工资做为违约金，否就公司有权不予办懂得除劳动合同手续。第五节工作（劳动）纪律第一条工作（劳动）纪律：（一）严格遵守公司各项规章制度和有关规定。（二）保护公司信誉，除办理公司指定事项外，不得擅自使用公司名义。（三）不私自经营或投资与企业业务有关事务，不得从事兼职工作，一经发觉立刻开除，并承担相应法律责任。（四）尽忠职守，保守公司秘密。（五）听从上级领导，对承办的事项讲究时效。（六）不接受非法利益或有害公司利益的宴请、赠礼及回扣，一经发觉依据情节轻重，赐予通报批判、留用观察或开除处分。（七）员工应团结合作，不得妄生看法、吵闹、搬弄事非或其他

15、扰乱秩序、阻碍风纪的事情，打架斗殴者，立刻开除打架双方。（八）不迟到、不早退、不旷工，仔细履行请假手续。午休期间不得从事与赌博相关的一切活动。迟到： 员工迟到答应每月10 分钟内迟到2 次，自第三次起10 分钟以内者， 罚款 10 元。单次迟到1120 分钟者，罚款20 元，迟到 21 分钟 30 分钟者，罚款30 元，迟到 30 分钟以上者按旷工半天处理。早退：与迟到同标准处理。（九） 工作时间除因工作缘由外禁止饮酒，更不得酗洒闹事。情节严峻的， 赐予警告处分并处以500 元以下的罚款。（十） 工作时间不得从事与工作无关的事情，严禁上网谈天或玩嬉戏，否就处 500 元以下罚款。其次条公司实行

16、周一至周五的五天工作制，工作时间为09:00-17:00，中午有半小时的午餐时间。 员工每周正常工作时间为四十个小时。工的人员依据综合运算工时工作制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度，接受集中工作、集中休息的方式。第三条法定及特定假日及其休假日数依据国家有关规定实行。第四条员工对公司业务、 设备、财务等秘密应负保密责任（详见每位员工与公司签订的保密协议）。第五条各种节日活动由公司统一组织。第六节劳动工资第一条员工的薪资标准实行保密原就，除了财务和人事主管薪资以外的人员不得擅自打听别人的薪资，一经发觉有类似情形，公司将严惩当事人。其次条员工的薪资按其学历、服务年限及所任职务比照员

17、工薪资治理方法（附就一）核定。第三条员工薪资接受月薪制，工资分为基本工资和福利补助，此外应扣除部分，包括因未遵守公司各项规章制度而应扣款项，公司代扣代缴的税金和社会保险金及其它需扣除等项。第四条员工任用职务（职级、职务、职位）及年度考绩，升降薪资由人事部门按员工薪资标准表报副总经理及总经理核定。第五条员工应以实际报到上班日为起薪日期，暂时雇用人员按商定条款办理。新员工在公司工作两日内被辞退和工作五日自行离职的，不计发工资。 正常离职员工工资自其次个发薪日发放第六条加班前应向直接领导或人事部门申请，国家法定节日加班应由总经理批准，加班后应准时填报加班申请单，加班后三天内无正值理由不报者视为舍弃权

18、益。第七条为保证员工休息， 加班时数经人事部门报经总经理批准后，优先计为存休可在日后倒休，国家规定的“五一” 、“十一”、“元旦”、“春节”的法定假日公司将按国家规定支付加班工资。第八条加班工资运算如下：1 、日薪为：基本工资除以20.92/ 日。2 、加班后，已支配在工作时间休息的，不按加班运算。3 、一般加班按基本工资的150%运算。双休日加班不能支配补休的，按基本工资的200%运算。法定特殊假日加班按基本工资的300%运算。第十条旷工：员工旷工一天按正常日薪两倍扣除。第七节员工福利第一条公司正式员工 （包括： 试用期、 转正员工） 每年享有各项福利待遇，非正式员工 （暂时工、兼职）不享受

19、福利待遇。具体标准见附件 2：其次条公司依据相关规定为员工办理社会保险及商业保险。试用期内的员工， 自入职的其次个月公司为其开头缴纳社保。第三条员工离职时，同时终止保险。 第四条员工依以下规定办理休假事项：（一）、休假类别及相关规定：1 、公伤假：因执行公务受伤，经医院诊断，并由主管签字认证，按实际需要天数休公伤假。工伤假期间，全薪（基本工资、及各项补助）发放。2 、事假：员工因私请假除特殊情形，应于事前1 天提出申请，每次不得超过两天，全年累计不得超过十六天，超过者应经总经理批准，否就按旷工论处。事假应以请假时数运算，请假一天按正常日薪扣除。应至少提前一天提出申请，如无正值可编辑资料 - -

20、 - 欢迎下载精品名师归纳总结理由未提前申请的，按旷工论处。3 、病假：员工因病或非因工（公）负伤，经县级以上医疗机构证明确定不能坚持工作，公司可参考医生建议，依据实际情形核给病假，病假在十天内的，工资按基准内工资 +住房补助（只限住房补助，无其它补助）的50%计发。连续病假超过十天的为长期病假人员，其工资按基准内工资的50%计发（无补助） ，但最低不能低于北京市相关规定。长期病休人员（医疗期依据国家规定医疗期进行核算）在医疗期内享受病假工资，超过医疗期的就停发病假工资。4 、婚假：员工结婚，可一次连续申请三日婚假，晚婚的赐予十日婚假，此婚假可在一年中分两次休完。应于休婚假7 日前报请核准。婚

21、假工资正常发放（但交通和伙食补助按休假天数扣发）（晚婚标准：男：25 周岁。女： 23 周岁），请婚假必需出示婚姻证明。5 、丧假：员工遇直系亲属（如父母、子女、配偶、配偶父母）丧亡的，给丧假五天。在外的的员工系外的人，另赐予路程假二天。丧假工资同婚假。交通费自理。6 、娩假：女员工生育按政府有关规定享受休假。7 、年休假：员工依据其在公司服务年限享受以下年休假（机长、机手、修理员不享受年假）。年休假从每年1 月 1 日至次年3 月 31 日止。除工程部人员可一次性休完外其他人员的年休假应分数次休完，连续假期一次最多可申请休五天（经总经理特批的除外） 。一次休五天的应提前10 天提出申请，以便

22、公司做出相应的工作支配。一次休三天或四天的应提前五天提出申请。一次休一天或两天的应提前两天提出申请。年休假工资按正常薪金支付。（ 1）服务不满一年者，暂不赐予年休假。（ 2）服务满一年不满五年者，从其次年起每年赐予十天。（ 3）服务满五年不满十年者，从第六年起每年赐予十四天。（ 4）满十年以上者，从第十一年起每一年加一天，加至二十天止。（ 5）员工年休假视当年有效，但是当年未休假者可提出申请，以未休假天数为准每天赐予 50 元的补助。最高补助额为300 元。8 、加班补休：因工作缘由积存的补休假，一般应于当月补休，但因工作缘由不能当月补休的可累计至当年年底。如在当年12 月 31 日仍未补休的

23、，最多可延长至下一年的 3 月 31 日前，如仍未休完，就不再支配补休。9 、整个春节期间值班的员工（工程部、设备部），经总经理批准，除支付肯定数量的 值班补贴及初一至初三的加班费外，另补给 15 天带薪休假， 同时报销来回路费，此假应于当年内休完，不累计至下一年度（总经理特殊批准除外）。但值班期间公司解决值班人员家属探亲路费者不享受上述待遇。（二）、请假手续1、员工请假， 不论假别， 除病、 丧、公伤来不及事先请假，可于事后补办手续外（但必需事先以电话或短信的方式告知其主管领导），按以下程序办理：（ 1）填写请假单及所需证明。（ 2）呈上级主管签字。（ 3）送人事部门登记。2、员工请假两日内

24、由其直接主管人员批准，三天（含）以上由总经理批准。3、员工请假不按本规章办理，均以旷工论处。4 、超假：员工未经总经理与副总经理批准无故超假的，按旷工论处。5 、工作的点在外的的员工请假应将书面申请传真或通过其它途径报至公司，以便审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 、请假原就上不得二种以上假同请，但有特殊情形在不影响工作的前提下经总经理批准可数假同请。第八节员工奖惩第一条员工嘉奖依其奉献大小分奖金、职务晋升、加薪三种方式。其次条有以下表现之一时，可发给奖金：（一）对生产经营等治理提出改革建议被接受而提高效益。（二）对工作方法、生产工艺提出改进看法被接受而提高效益。（三）实

25、行措施预防重大事故发生或准时抢救削减缺失。（四）对于危害公司利益的人或事进行检举，使公司削减缺失。（五）诚恳服务，工作效率超群。第三条以上奖金不属年终奖金之列。第四条有以下表现之一的，可以加薪、晋升：（一）对本身主管的业务表现才能杰出、服务成果特殊优秀。（二）工作上有特殊功绩。（三）绩效考核成果达到加薪、晋升标准。第五条员工行为不当，依据情节轻重应受到书面警告、降级、减薪、留用查看、开除等处分。（一）有以下情形之一者，将受到书面警告处分：1. 不遵守公司劳动纪律，情节严峻者。2. 不讲究礼节，影响正常办公环境或办公秩序，情节严峻者。3. 破坏团队凝结力，影响员工之间团结，情节严峻者。4. 有意

26、泄露公司秘密，但未引起重大后果。（二）有以下情形之一的，赐予警告处分，罚款100 元，并由有关当事人赔偿缺失。1. 部门未经审批私自超编制用人，除按上述要求惩罚外，有人员的使用视为无效。2. 未按制度规定的程序辞退员工的，除按上述要求惩罚外，有关人员的辞退视为无效。3. 公司员工聘请与使用的审批部门和人员不按本制度规定履行有关义务的。4. 公司员工辞退、调转时，各单位和部门未按制度规定办理手续或会签失误造成缺失的。5. 私自使用公司设备者。（三有以下情形之一的，赐予警告处分，罚款200 元。1. 未按规定履行各级人员聘任的有关聘任无效。2. 违反本制度规定，擅自聘请和使用人员，给公司造成缺失的

27、。3. 利用职务之便，从事不当行为者。（四）有以下情形之一者予以辞退，情节严峻者追究法律责任1. 不履行职责、玩忽职守、损害企业或员工利益者, 予以辞退。2. 有侵占、挪用公司财物、盗窃等违法行为不够刑事处分的, 予以辞退。参加赌博, 经行政处分、经济惩罚无效, 情节严峻者予以辞退。3. 扰乱社会治安, 情节严峻者予以辞退。4. 在休病假期间, 担心心治疗 , 参加市场经济活动者, 一经发觉视诊断书无效, 从开头休假之日起按旷工处理, 连续五天以上者予以辞退。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 对因工作中显现的问题, 不通过正常程序、渠道、向有关部门反映要求解决, 而是实行聚

28、众、联名、闹事等不正值手段向公司领导施压, 严峻破坏公司正常工 作秩序的组织者, 予以辞退。对参加谋划者视情节赐予记过、降职 降级 、留用观察处分 , 给公司的生产营运、公共财物造成破坏和经济缺失, 全部由责任者赔偿。6. 犯有其他严峻错误及本制度第四节中第四条的, 按辞退处理。第七条无论任何缘由给公司造成直接经济缺失的惩罚标准：（一） 5000 元以下赐予300 元罚款，书面通报批判。（二） 5000 10000 元赐予 800 元罚款，留用观察。（三） 10000 元以上缺失扣除当月全部薪金，并视情节轻重予以留用观察或辞退。第八条给公司造成更大缺失的，公司有权追究其刑事责任，并要求赔偿。可编辑资料 - - - 欢迎下载