项目招投标建管工作意见-精品文档.docx
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1、项目招投标建管工作意见各行政村、镇属有关部门:为切实加强对工程项目招投标及建设管理,根据(中华人民共和国招标投标法施行条例)和上级有关工程项目招投标的规定,结合(关于进一步规范村级工程招投标及建设管理工作的指导意见)文件,现就进一步完善工程项目招投标及建设管理工作补充如下:一、健全网络,明确职责为切实加强对工程项目招投标及建设管理的领导,镇在建立由岑忠良任组长,袁根思、胡文书、张国东任副组长,相关部门负责人为成员的招投标领导小组的基础上,下设工程监督管理小组、工程审核审计小组和办公室,其中:工程监督管理小组由袁根思兼任组长,镇相关工程项目管理、建设单位负责人为组员;工程审核审计小组由胡文书兼任
2、组长,镇监察审计室、财政所、农经站负责人为组员;办公室与镇招投标分中心合署办公,由张国东兼任主任,镇招投标分中心全体人员为成员。工程监督管理小组的主要工作职责:一负责对工程项目公开招投标的监督;二负责工程项目建设中质量、工程量追加等的监督;三负责组织协调工程项目验收及验收意见的提出、收集;四负责对工程项目合法性的把关。工程审核审计小组的主要工作职责:一负责对工程项目资金来源的把关;二负责对工程项目预算审核;三负责工程项目完工验收合格后决算审计;四负责工程项目资金按合同规定按期拨付。办公室的主要工作职责:一负责涉及招投标工作的文件、制度及其它文字材料的审核;二负责制订工程项目建设招投标、经营性项
3、目承租、资产资源出租、出售等市场交易规则;三负责做好公开招投标前的各类资料准备、手续办理等;四负责做好公开招投标时的协调和各类服务工作;五负责招投标活动的统计、分析、评估,并将有关材料及时报送镇招投标领导小组及相关单位;六建立投标企业、供给商、中介机构和商品价格等信息网络,协助镇招投标领导小组做好工程项目资料审核、评标活动记录和工程验收等工作;七协助镇招投标领导小组监督交易双方执行有关交易规则和规定,维护分中心的交易秩序;八建立发包承包交易活动中企业和执业人员的不良行为记录,构成档案,按规定及时通报或向社会;九负责进场交易招投标各类文件资料的收集、整理、立卷和统一管理,并建立档案管理制度,按规
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