月度工作计划模板下载〔10篇〕.docx
《月度工作计划模板下载〔10篇〕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度工作计划模板下载〔10篇〕.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、月度工作计划模板下载10篇月度工作计划模板下载10篇制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划能够更快地提高个人工作能力、管理水平能力。下面我为大家带来月度工作计划模板下载,希望大家喜欢!月度工作计划模板下载1一、业务开展的情况在_一个月,其中有两个星期进行了系统的产品培训。换句话讲,也就是只要两个星期进行业务拜访。在这两个星期当中我的主要工作情况如下:1、初次拜访客户75家。2、有效客户10家。3、实地拜访客户5家。4、要求试料客户2家。通过半个月的挖掘客户,觉得开发客户是一个比拟漫长的经过。大部分客户对我们都有一段时间的信任期,本人打的时候还是有很多问题的存在!磕磕碰碰地完
2、成了75个左右的拜访,也约到了几家客户。起初拜访客户,我并不懂得怎样去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习,也逐步了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止,有两家客户正在等待试料当中。二、工作中的问题和困难1、对于初次拜访的客户,经常会由于没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。还有会由于出差时拜访客户的道路不明晰,导致很多约了的客户见不到。2、对产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚,十分是产品的一些性能以及价格,每次我都不能单独面对客户进行交谈,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任。3、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致
3、使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访,加强商务方面的技能。4、对工作的积极性很高。但是缺乏销售方面的技巧和心态,拜访客户时还是比拟害怕。当遭到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧。三、今后学习的方向及措施1、尽一切努力学习销售的技巧,锻炼销售心态!措施:销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作。2、深化学习产品知识措施:对本人销售产品有良好的认识,才能得到客户的信任!所以,在今后的工作中,应该努力学习产品知识!其学
4、习方向如下:(1)了解产品,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做一个系统的归纳。(2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。3、加强商务方面的技巧措施:通过培训和咨询,自学等手段,学习商务方面的技巧,争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比拟好的印象。4、加强本身的时间管理和励志管理措施:通过时间管理软件,及时处理工作的相关事宜。使得A类事情(重要的事情)提早完成,B类事情(相对重要的事情)及时完成,C类事情(琐碎的小事)选择完成。通过励志管理,保持对工作的热情,利用比照鼓励法,提高斗志!月度工作计划模板下载2本月工作计划要点:1.必须把
5、部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批优秀的销售。2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我如今最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于听任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,进而提高工作效率。4.培养他们发现问题,总结问题,不断自己提高的习惯。只要本人问出来的问题本人才能记得住记得牢,我平常再怎么讲碰到问题了一样解决不
6、了。就得他们本人问,我们大家一起解决才行。5.销售目的。根据下达的任务,把任务根据详细情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目的分解到各个人身上,完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。最后总结两点就是:1.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队。2.有一个好的工作形式与工作习惯是我们工作的关键。月度工作计划模板下载3一、市场的开发:创新务实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要合适的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因而,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高_公司在中国市场的统一形象。配合优
7、质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时,建立健全的销售网络体系,使_开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天施行理念。二、年度目的:1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元;2._产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海_开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、施行要求:销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目的2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩
8、效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2.按照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步构成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理,提高经济效益:财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核
9、,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展,还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20_年度中承当应负的责任,为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。月度工作计划模板下载4本着“安全是的节约,事故是的浪费的管理理念,把安全预防时刻放在各项工作的首位。根据指挥部和监理组的指示精神,针对施工存在的薄弱环节,结合当前工程进展实际情况,特制定_月份安全工作计划如下:一、根据项目部的布置,介入“大干八十天,完成路基土方任务活动方案的制定工作,将安全生产管理工作列入其中进行比赛,进行考核,进行赏罚。二、继续开展创立“平
10、安工地活动,以创立活动为载体,强化安全管理基础,不断提高安全管理水平,不断提高全体员工的安全意识。三、针对_标改扩建工程与众多乡、镇、村道路穿插,交通情况复杂多变的实际,制定切实可行的“通车路段安全施工和交通管理方案,并下发到各施工队,要求各队严格执行。四、针对各施工队的桥梁和箱涵施工进入紧张关键阶段,编制(桥梁安全施工管理方案),对桥梁施工中的混凝土浇筑、钢筋制作、焊接、吊装等工序作明确规定,指导各队安全操作,真正做到事先控制、事前预防。五、针对_月下旬和下月初正值“中秋和“国庆的实际,制定两节期间安全管理方案,要求各队从讲政治的高度认真抓好安全工作,确保节日安全。六、继续做好防汛工作,针对
11、沭阳_月份为多雨季节的实际,采取切实措施,做好防备工作,尽可能将损失减少到最低程度,同时做到安全无事故。七、继续进行安全生产管理知识和安全法律法规的学习教育,不断提高全体员工的安全意识,做到“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全。八、加强安全生产检查,及时发现现场安全隐患,及时进行整改,不断提高事故隐患的整改率。九、做好安全管理资料的采集整理工作,完善安全管理台帐。月度工作计划模板下载5为贯彻落实上级机关有关“开展秋季安全综合大检查的会议精神,切实防止我部安全事故的发生,保障保证_月份安全生产工作的顺利开展,安全环保科坚持以落实上级安全生产责任制为核心,以零死亡事故为目的,以加强安全
12、教育培训,抓员工安全意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以强化安全赏罚为手段,全面落实“安全第一,预防为主的方针。现将_月份安全工作安排如下:一、工作目的:“四零三控制二保持,即:本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故,无机械伤害事故,加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的控制,保持安全生产管理体系的正常运转,保持安全生产管理体系持续改良。二、施行细则(一)贯彻上级文件要求认真学习上级文件要求,为迎接上级开展的“春节安全综合大检查“做好准备工作;(二)安全生产1.积极开展新员工“三级安全教育、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、重要环境因素岗位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 月度 工作计划 模板 下载 10
限制150内