房地产行业项目管理解决方案(doc 99页)_New.docx

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1、房地产行业项目管理解决方案(doc 99页)_New 房地产行业项目管理解决方案(doc 99页) 用友NC房地产行业 解 决 方 案 用友NC建筑与房地产业务部 二00三年九月 一、行业背景 1、房地产业现状 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。 随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。同时，随着WTO各项有关条款的实施，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的

2、变化，主要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则。 近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。土地储备制度实施，“经营性土 地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。2022年6月13日，中国人民银行公布了关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。 另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去

3、不返。虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。2、房地产行业特点分析 房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。它具有如下行业特点： ?房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具 有固定性、专门性、单件性、复杂性、长 期性等特点。 ?房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售 阶段。项目环节多，涉及的单位人员多， 开发过程中的不确定因素多。 ?房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产 中介、物

4、业管理、房地产行政管理。 ?会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核 算，是汇总核算单位，项目部实行内部独 立核算，单独计算工程成本和盈亏。 ?房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预 收购房定金、一次收款、分期收款、按揭 贷款等。 因此，房地产企业（集团）的管理，不仅涵盖一般的企业管理，而且突出强调了对项目的管理。 3、房地产业管理信息化现状 企业内部信息化程度普遍提高 房地产企业较为重视自身的信息化建设，包括企业对外和对内网站的建设、内部局域网络、内部办公自动化系统和建立在总部的数据中心的建设。 这些信息化基础设施的建设，相当于企业的神经网络，将为房地产企业的升级扩张提供良好的物质基础； 业务软件化加快 由于房地产行业区域和垄断性强、利润丰厚、缺少适当的竞争，大多数业务还停留在手工处理的阶段，这不仅效率低，而且成本非常高。近年来随着竞争的加剧，大多数房地产企业内部的多个业务单元也陆续实现了业务的软件化，用软件替代传统的手工处理方式，加快了业务处理的信息化和速度。 但这种业务软件化的趋势也是值得担忧的，因为各个业务单元的信息化并不代表整个部门或企业的信息化，这只会在企业内部形成越来越多的信息化孤岛，为将来业务的整合和信息系统的整合制造人为的障碍。