企业文化建设与管理（精选6篇）_企业文化建设和管理.docx

《企业文化建设与管理（精选6篇）_企业文化建设和管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设与管理（精选6篇）_企业文化建设和管理.docx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业文化建设与管理（精选6篇）_企业文化建设和管理第1篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 企业理念要想得到员工的认同，必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增加企业与合作方、客户之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣扬语等，在活动组织实施工作中，企业可依据自身公司的特点进行选择。详细方法操作说明及留意事项如表13-1所示。 表13-1企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣扬 宣扬企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣扬，可以让员工了解企业文化建设的重要性，

2、认知企业文化的内容。企业文化宣扬主要分为以下六个步骤，详细如表13-2所示。 表13-2企业文化宣扬的详细步骤 一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度 企业文化建设管理制度 4 5 6 第2篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 企业理念要想得到员工的认同，必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增加企业与合作方、客户之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣扬语等，在活动组织实施工作中，企业可依据自身公司的特点进行选择。详

3、细方法操作说明及留意事项如表13-1所示。 表13-1企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣扬 宣扬企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣扬，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣扬主要分为以下六个步骤，详细如表13-2所示。 表13-2企业文化宣扬的详细步骤 一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 1 / 17 企业文化建设管理 6 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展须要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发

4、展。 2.依据 依据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办2014424号、兵党群字20144号）等相关文件精神。 3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1公司的企业文化建设遵循行业共性和企业特性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注意创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一样。 2 / 17 企业文化建设管理 4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党

5、委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1企业理念。 5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会探讨确定。 5.2企业目标。 5.2.1企业目标是在肯定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。 5.2.2企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。 5.3企业民主。 5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民办法识、企业的民主管理和企业的民主氛围。 5.3.2员工的民办法识由公司各级党政工团组织实行多种形式进行培育。 5.3.3企

6、业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织根据中国共产党章程、公司法和工会法等有关文件建立健全各项 3 / 17 企业文化建设管理 民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。 5.3.4企业民主氛围的营造。公司各级管理者要注意民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，敬重员工的民主权利，大力提倡和发扬民主参加的传统和风气。 5.4企业道德。 5.4.1企业道德是在肯定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，渐渐形成的道德规范和行为准则的总和。 5.4.2企业道德建设。 5.4.2.1从本企业、本部门实际动身，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可

7、行的规范化条规、公约。 5.4.2.2企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。 5.5企业制度。 5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。 4 / 17 企业文化建设管理 5.5.2企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会探讨确定，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会看法。 5.6企业精神。 5.6.1企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中细心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。 5.6.2企业精神应体现时代

8、性、企业特性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。 5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。 5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）看法，经公司党政联席会探讨确定。 5.7企业文化活动。 5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大 庆祝和纪念活动、福利性活动等。 5.7.2各种体育、文化活动，特殊是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政探讨同意后，由公司工会负责组织实施，有关部门协作。 5 / 17 企业文化建设管理 5.7.3庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案，

9、经公司党政领导探讨同意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以协作。 5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、消遣设施），由主管业务部门提出，并上报安排部门立项，经公司党政联席会探讨确定后，由主管部门组织实施，其它有关部门协作。 5.8企业形象。 5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一样认同。 5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。 5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。 5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素养、技术与管理水平、竞争实力等非直观形

10、象。 5.8.2.3实体形象指企业经济行为赐予公众的形象。 5.8.2.4软体形象是指企业的人员素养、精神面貌、技术和管理水平赐予公众的观感和印象。 5.8.3企业形象的塑造 5.8.3.1通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深 6 / 17 企业文化建设管理 刻的印象。如企业名称、企业标记、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注意企业形象问题。 5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣扬企业的产品和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，提

11、高企业的知名度。 5.8.3.3通过品牌打造扩大企业知名度。 6.工作标准。 6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。 6.2企业文化建设应有目标、有安排、有措施。 6.3各类形象标识的运用要统一、规范。 6.4工作单位有明确醒目的反映企业形象的企业文化的标语口号。 6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相统一的工作人员守则或工作规范。 6.6企业文化宣扬教化正常开展，全体员工对公司各类形象标识含义清晰，并有认同感。 6.7全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同感。 7 / 17 企业文化建设管理 6

12、.8主动参与兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。 6.9主动开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业精神。 6.10企业文化建设有创新、有发展、有成果，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。 7.工作关系 7.1业务工作关系。 7.1.1与精神文明建设的关系。企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。二者共性与特性、全局与局部的关系。 7.1.2与思想政治工作的关系。思想政治工作的方针、原则指导企业文化建设工作、企业文化建设的功能和方式为

13、新形势下加强和改进思想政治工作供应了新的载体。二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。 7.2组织领导关系。 7.2.1公司企业文化建设受兵器工业集团公司党组(更多好文章请关注)和中共哈尔滨市委的指导。 8 / 17 企业文化建设管理 7.2.2公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在党委工作部，负责日常工作。党委工作部与其他部门相互协作，通力合作，共同推动企业文化建设工作。 8附录 8.1企业文化建设重大活动实施细则； 8.2企业文化建设形象策划、宣扬管理细则。 企业文化建设管理制度 一、目的： 1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同志向、基本价值观、管理哲学、作风、生活

14、习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和。 2、为规范文公司的文化建设，增加公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。 二、指导思想与基本原则： 1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业创建价值，不断开发员工的技能与潜质，以满意其发展须要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与特性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态 9 / 17 企业文化建设管理 与系统性相

15、结合的原则；总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合的原则。 三、企业文化建设的主要内容： 1、提炼企业文化精神 2、实施现代企业形象战略 3、实施制度在建工程 4、实施典型示范工程 5、创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设良好的氛围。 四、企业文化建设的实施: 1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，须要公司相关部门的分工协作共同完成。 2、公司全体员工应广泛深化地学习、宣扬、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化

16、的效果。 3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责详细事务。 4、宣扬阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣扬栏等作为日常阵地推广。 10 / 17 企业文化建设管理 5、开展形式：实行企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。 6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。 7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参加。 企业文化建设管理制度 通讯报道管理制度 为进一步宣扬公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励

17、先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的主动有效作用，结合公司实际状况，特制订本管理制度： 1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣扬教化工作。 2、依据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教化。 3、刚好向集团和上级职能部门供应企业生产经营状况，典型阅历，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣扬供应第一手资料。 4、负责宣扬的员工应办好黑板报，橱窗和宣扬栏。每周一版或依据工作实际状况及形势要求，增加版次。 11 / 17 企业文化建设管理 5、努力做好各种报刊杂志、宣扬学习资料的征订、保管和发放。主动动员和发动公司员工，

18、勤于动手，擅长思索，擅长视察，酷爱写作。 6、定期召开公司通讯员会议，刚好传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。 二、任务分解： 1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。 2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必需有价值。 三、考核方法： 1、综合部每月组织召开一次通讯报道及网站宣扬工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。 2、凡被集团财鑫讯息报刊登的作品，除集团稿酬外，公司另赐予同等数额的嘉奖。 3、凡未被集

19、团采纳的稿件，选出优秀的作品作为公司黑板报宣扬内容，依据篇幅大小，每篇可赐予5-20元的激励奖。 12 / 17 企业文化建设管理 4、凡被上级政府部门或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍赐予嘉奖；获得荣誉的公司可作为年底评比劳模的一个重要条件考虑。 5、无故不参与每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度惩罚。 6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可赐予嘉奖1-2分。 糖业公司黑板报管理制度 为了更好的宣扬公司生产经营中的典型事迹及好人好事，深厚公司企业文化氛围，结合公司实际状况，特制订本制度： 一、公司各部门黑板报原则

20、是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。 二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特别状况另行 通知，为集中检查时间。 三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公允、公正、客观的原则进行打分。 四、评比内容： 1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣扬标语除外）。 13 / 17 企业文化建设管理 2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事务、改革创新等为主要宣扬内容，要主动向上，富有教化意义。否则，按该内容所占比例扣分。 3、版面设计

21、（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。 4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。 5、各部门参与检查评比人员评比前必需到综合部集合，迟到一次扣1分。 6、各部门依据本部门实际状况，可以赐予办黑板报人员每期20元的嘉奖。 7、对评比中获得第一名的嘉奖部门负责人2分，其次名的嘉奖1分，第三名的嘉奖0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。 8、在集团评比检查中，公司被评为第一名的，对相关部门另嘉奖2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报指责。 vi系统管理制度 1、公司企业文化建设要根据集团的指导看法和工作部署，在党 支部的领导下，由综合部统一管理，各有关部门

22、分工负责，综合部长抓好详细专项工作的落实。 2、仔细落实财鑫vi系统的要求，保持企业视觉形象的美观和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣扬栏、建筑物色调、 14 / 17 企业文化建设管理 室内布置、花木等）要常常保持效果，对发生破损、褪色、变形等状况的，要刚好申请修理；新建相关设施要经过集团事先认可。 3、坚持抓好员工行为规范的落实，在落实中以宣扬、教化、纠错、表扬为主，除了对严峻损害企业形象和造成干脆经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以指责教化为主，必需罚款的，根据员工奖惩方法执行。 4、要实行多种形式常常对员工进行财鑫精神理念的宣扬教化。对新进员工必需进行至少2

23、课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。 5、激励员工在业余时间读书学习。对于读书主动分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合部调查核实后，赐予100元的一次性嘉奖，并在财鑫讯息上表扬。该项嘉奖每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新看法的，按集团关于创新的嘉奖方法执行。 文化活动管理制度 为了活跃员工业余文化生活，公司坚持常常实行多种形式的文化活动，对于主动参加者应赐予嘉奖。 1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时 间。脱产参与排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的酬劳。对在企业内参与演出的员工可视不怜悯况赐予激

24、励。对一般参与 15 / 17 企业文化建设管理 演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担当重要角色，演出效果较好的，可赐予50一100元的嘉奖；对于特殊优秀者，可赐予100一200元的嘉奖。对于节目创作者，按节目份量给30一100元嘉奖。 2、对于参与社会演出，为企业赢得荣誉者，可赐予以下嘉奖：县级演出（包括八仙过海），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。 市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按一、二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。 省级演出：

25、不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元嘉奖，对于获奖者，按一（包括梨园春擂主）、二、三等奖，分别赐予2014元、1500元、1000元嘉奖。 3、对于在公司内实行的各种体育竞赛活动，嘉奖方法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参与社会竞赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。 16 / 17 企业文化建设管理 4、上述嘉奖资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，

26、集 团举办的活动，由集团支付；凡参加社会演出和竞赛活动，一律由集团统一支付。 5、各种文体活动在举办前，主办单位应依据本方法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖方法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格根据规定程序进行。 6、凡在上级各种活动竞赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再赐予同等金额的嘉奖。所在部门管理人员在月绩效考核中赐予1-2分嘉奖；并作为所在班组评比先进的条件之一。 14、企业文化建设管理流程及工作标准 企业文化建设工作标准 编号：ztyj-b-xcb-2-01共2页第1页 编号：ztyj-b-xcb-2-01共2页第2页 编制：郝国栋审核：杜芳栋 企业文化建设的

27、管理创新 企业文化建设管理制度 论企业文化的建设和管理 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理是企业发展的dna 17 / 17 第3篇：企业文化建设与企业管理 企业文化建设与企业管理 现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业胜利的关键。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。文化，作为人类进化的一种必定产物，充满于社会活动的一切领域，概莫能外！ 一、企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中渐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、

28、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部全部人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝合力起很大的作用。 就汉铭集团而言，为打造汉铭价值共同体，保障全员与公司共同发展，公司考虑通过供应长期无息贷款的形式，资助汉铭同事的购房、购车和教化安排。“汉铭阳光基金”就此诞生了凡在汉铭工作满一年以上的员工用于购房、购车、教化，都可以从公司申请

29、“汉铭阳光基金”无息贷款。 中国有句古话，“安居才能乐业”。的确，当生活压力日益增大的今日，员工们为买房买车大费心思，汉铭阳光基金的做法，让许多员工缓解了一大笔开销。汉铭信通人力资源总监陈云青看来，欢乐基金“来自于民，用之于民”，公司为员工排解些后顾之忧，大家才能更加安心地为企业工作，企业才能朝着更好的方向发展。这些年汉铭持续增长的业绩证明白陈云青的话。 二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用 随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过胜利的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理表现在以下三个方面的作

30、用。 第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。企业文化可以在不须要吩咐的状况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创建性而实行的放权措施不会导致混乱。企业文化还为全部的员工指明奋斗的目标和行为准则。 其次，企业文化在企业管理中起到重要的激励和限制作用。传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋勉努力。同时，企业文化还通过一种观

31、念的力气，氛围的影响去约束、规范、限制职工的个体行为。这种限制不是通过硬性的强制力气，因此，对职工行为的限制更为长久和有效。 第三，企业文化能帮助企业创建良好的经营环境。企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。 正如汉铭总裁邓泽霖所言，追求卓越的组织，必需有别出心裁的文化。在激励体系和制 度的保障下，欲先取之、必先与之，事实上就是“先有贡献、付出，后有回报”的传统观念。只有这样，才能够在此价值观的指引下，根据“己所不欲，

32、勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思维去工作和生活。正如我们可以理解的，思维的品质确定了行为的品质，行为的品质确定了工作的品质，进而确定了生活的品质。（邓总在2006年全员大会上的讲话） 三、加强企业文化建设、推动企业文化管理的途径 企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有确定性的意义。让企业文化真正深化到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的改变，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。为此，企业应努力做到：以人为本，不断激发企业文化管理的新活力 学问经济时代

33、，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。企业文化必需“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特殊突出了精神和文化的力气”。 完善制度，不断健全企业文化管理的保障度企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同特性的方向发展。在建设企业文化时，必需根据企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，

34、又有制度化的规范。突出特性，不断增加企业文化管理的竞争力-企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式企业文化管理应当特殊注意表现出自己独具特性的文化色调，从而才能体现出企业文化的显明特性和特征。只有充分特性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增加企业核心竞争力，最终成为企业的无形财宝，成为企业发展的源动力。 汉铭集团要建立的文化氛围是：100%信任、100%负责、100%支持、100%真实、100%努力；管理目标是：全面业绩管理下的自我管理。他们认为，任何的流程、规则和制度都不行能把全部的状况规定

35、好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其结果大相径庭，靠监督也只能解决部分问题，这就是为什么要强调人文精神，强调品质的道理。公司的干部队伍，首先成为肯于、敢于负责、有责任心的人，才能激活团队的责任心、荣誉感，才有战斗力。责任心靠制度和机制设计是很难做到的，但是要有效运用绩效考核等工具来激励有责任心的行为，约束不尽责的行为，同时树立和弘扬责任心的典型，营造氛围和环境，形成文化。也就是人文修养、思想教化、管理手段三者有机结合。除此之外，公司运营输入物质和思想，运营的结果，除了要创建物质财宝，同时应当输出新的思想来武装和指导我们的管理实践、经营实践和工作实践。新思想的来源是公司的企业文化。 因

36、此，加强企业文化建设，推动企业文化管理对企业的发展具有非常重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工供应一个更为融洽的企业环境，激发员工的主动性和创建性，带来昂扬心情和奋进精神，使员工对企业产生剧烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。 当然，在强调企业文化重要性的同时，我们不得不承认，有越来越多的企业走入企业文化的误区，尤其在中小企业的企业运营层面。我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面每天唱歌、跳舞、喊口号，激情共

37、享、士气展示，疯狂的一塌糊涂，在这些企业主和企业管理者眼中，以为这些形式就是企业文化，这就能提升执行力，这就能变更工作状态，其 实这种相识不仅狭隘，而且错误，它连企业文化的“表象”都还未入门，就将企业文化建设脱离于企业运营实际，是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”企业文化不行能作为单一的附加行为独立存在，它必需结合企业的发展阶段及运营水平，也就是说，企业文化建设必需与企业的动态发展过程结合才有意义和对企业运营发展产生价值。闻名企业文化与战略专家、华南理工高校教授陈春花指出：“企业管理的内容有5个方面安排管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是全部的企业都要建设企业文化，只有须要探讨

38、持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设的步骤，没有生存的前提，或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应当提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业明显距离做好前四项管理还有巨大差距，在这种状况下，具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。 企业运营管理不是伪文化的虚张声势，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 第4篇：企业管理和企业文化建设 企业管理和企业文化建设 管理部分： 管理的含义就是管辖和疏导，约束和引导。管事理人。比尔盖茨胜利的一个缘由就是雇佣了精明的人

39、。管理中个案个别处理，通案设制度，规范管理，常常发生的事找出其缘由，从根本上解决。管理是要知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我们要选择和培训一流的工人，让其驾驭便准话的操作方法，提高其劳动效率。还有，对特定环境下所在组织中的各种资源进行有效的安排，以达到既定的目标。生产率的提高主要取决于工人的工作看法以及他和四周人之间的关系。，管理好人是让全部成员都努力的主动的去工作。在当前条件下，适当的激励员工，知道员工须要什么。 我们管理的职能就是要事前确定好目标，制定好战略，知道整个团队须要做什么，怎么去做。在工作中指导和激励员工的工作，找出工作中须要解决的问题。同时监督整个团队的各项环

40、节，以达到最终目标。 企业文化部分： 在加强企业管理的同时还要建设企业文化，才能提高管理水平。企业文化是现代企业的重要标示，企业文化引导员工们的价值取向，通过文化的影响来改造企业制度的环境，一个企业不但要有产品还得有文化，没有企业文化就没有许久的生命力。以文化统一企业价值观，在此基础上促进企业的变革。企业的核心价值观就是一整套企业经营的规律和原则，对事业的明白的认同，以及对目标的追求。 个人出众才能服众，明确管理者 一、干什么，贯彻执行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作为一个管理者要学会赞美人，关爱别人。某事布局要有一盘棋的思想，制定目标要矢志不渝，目标要有战略性。要有严格的管理制度和

41、机制，学会限制心情。作为管理者的一个好的方法就是先处理心情在处理事情。 第5篇：企业管理和企业文化建设 企业管理和企业文化建设 中国企业文化探讨会常务副理事长孟凡驰 一、企业文化在中国的发展历程 企业文化这个概念大家已经很熟识了。现在全国各个行业各个企业都在进行特别有力的企业文化建设活动。这些年来，企业文化在中国的理论、传播和实践发展走过了一个曲折的发展历程，这个理论在80年头初诞生在美国之后，在1983年、1984年渐渐传播到中国。到现在，从严格的意义上来讲，企业文化理论的诞生应当是二十五、六年的时间，企业文化的实践传播在中国经验了20多年的历史。 在这20多年的发展过程中，企业文化在中国这

42、块土地上经过了这么几个阶段。 第一个阶段（1983、84年1988年），这个阶段是企业文化在中国的传播认知阶段，这个阶段企业文化的探讨焦点是企业文化这个理论是不是适应中国，它能不能被我们接受。 其次个阶段（19891991年），这个阶段是企业文化的徘徊阶段，之所以是徘徊阶段是因为受到企业文化“”*的影响，企业文化在这三年内受到了一些同志的误会，认为企业文化这个理论带有“西化”的嫌疑，带有自由化的倾向。这三年时间内，对企业文化的争辩比较大。有的同志认为企业文化在中国这块土地上叫企业文化就是资产阶级的话语，在社会主义国家要搞就是搞企业文明而不能叫企业文化，所以在当时争辩也很大，企业文化的步伐在当时

43、也放缓了许多。事实上，企业文化是一个现代化管理理论、管理思想、管理方式，要汲取先进的管理思想为我所用。中国社会除非不走向世界，除非不搞现代化，只要走，只要搞，那么企业文化就是个绕不过去的理论，企业文化的管理就是不行避开的道路，是必由之路。但是在那个时候讲以人为本就是自由化的产物，就属于西化的东西。 事实上，企业文化有五大本质特征，一是以人为本，二是以文化人，“文化”这个词“Culture”在英文当中原始的意思就是培育创建，中文当中“文化”一词最早见于易经：“关乎天文，以查时变；关乎人文，以化成天下”。当时“文”“化”是两个字，两个词，意思是视察天象，目的是把握天气的改变状态，把握时令的状况，视

44、察人们的风土民情，视察人们的行为作派，目的是用“文”来改造人。这个“文”是文质彬彬的意思，用有文采的东西、文质彬彬的东西来化人，改造人，所以“文”“化”二字后来渐渐合二为一，叫做文化。文化的基本功能在中国也是创建和培育的意思，这样不约而同，中西文化体系中，“文化”一词最原来的意思就是培育和创建。那么，培育人、改造事物、创新都是文化中的应有之义。讲到“文化”，不讲到化人的作用，不讲到培育人，不讲到文化的创新作用，就不叫文化。“文化”这个词，以文化人，就是要塑造一种文化氛围，提升一种文化体系，形成一种文化管理的思路，使全体干部员工在文化氛围当中得到改造，得到塑造，得到成长。用这种文化管理的方式使人

45、在企业活动当中，不但能够使企业发展、组织发展，有巨大的进步，而且使每一个员工成为越来越脱离动物的野蛮状态，越来越活的象个人的样子，人的生命意义的追求，人的实力价值的实现，都能在企业工作中得到呈现。企业文化的第三个本质特征，叫做文化创新。第四个本质特征，就是文化主导。任何管理方式，都由多个管理要素组成。在众多的管理要素中，必有一种主导要素。企业文化就是由文化作为主导要素的，把制度的管理、物质的引导方法、机制的转换、技术环节等等，都作为一种协助手段。有一种先进的、核心的文化理念体系的引导，一切工作以这个文化体系的理念引导作为核心，这叫文化主导。泰勤制是以制度为主导，经济手段为主导，行为科学则是以满意人的各种需求为主导，所以各种主导的因素不一样。安排经济形成的行政吩咐式的领导是以层级制的行政管理模式为主导，企业文化就是以文化要素作为全部管理中的主导要素来引导整个管理的进步，所以企业文化建设的目的就是实现一种文化管理。第五个本质特征，企业文化有一个文化