2022年“三个以案”警示教育研讨交流发言材料.docx
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1、2022年“三个以案”警示教育研讨交流发言材料通过三个以案警示教化活动的开展,使党员干部端正了思想、改进了作风、规范了管理、推动了工作。成效非常明显。我为大家整理的相关的三个以案警示教化研讨沟通发言材料,供大家参考选择。三个以案警示教化研讨沟通发言材料在全党上下扎实开展不忘初心、牢记使命主题教化活动的形势下,党中心肃穆查处安徽省阜阳市形式主义官僚主义问题,体现了以习近平同志为核心的党中心坚持党要管党、从严治党的坚毅意志,体现了党中心坚决反对形式主义、官僚主义的显明看法,体现了党中心在党的十九大后正风肃纪半步不退、管党治党越往后越严的坚决立场。省委确定,以阜阳脱贫攻坚中形式主义、官僚主义等突出问
2、题为反面教材开展三个以案警示教化,目的就是教化引导广阔党员干部从突出问题中吸取教训、引以为戒,集中治理作风不实、政绩观偏差、搞政绩工程面子工程等形式主义、官僚主义问题。通过近段时间的学习,结合自身实际谈几点体会。一、吸取教训,充分相识形式主义官僚主义的危害许久以来,形式主义和官僚主义被人民群众深恶痛绝。阜阳在脱贫攻坚工作中存在的刷白墙等形式主义官僚主义问题,就是典型的作秀造势、搞盆景、花架子、形象工程,只图虚名、不务实效;不仅奢侈了公共资源,还带坏了党风政风,破坏了党的形象,更是辜负了人民群众期盼,损害了党群干群关系。脱贫攻坚本是为民造福的大好事,但就是在这种形式主义官僚主义的作风下,透支了最
3、基层、最须要帮助的百姓对政府的信任。这样的脱贫,不是为民造福,而是劳民伤财,群众不但没有获得感,反而更加反感。党的十八大以来,全党自上而下仔细落实中心八项规定精神,全力整治四风。经过几年的努力,四风中的享乐主义、奢侈之风大为遏制,但形式主义、官僚主义仍旧顽固存在,已经成为当前的突出冲突和问题,成为阻碍党的路途方针政策和党中心重大决策部署实行的大敌。2022年习近平总书记在河北调研指导党的群众路途教化实践活动时,就对形式主义、官僚主义的实质做了分析,揭开了形式主义、官僚主义的面具:形式主义实质是主观主义、功利主义,根源是政绩观错位、责任心缺失,用轰轰烈烈的形式代替了扎扎实实的落实,用光鲜亮丽的外
4、表掩盖了冲突和问题。官僚主义实质是封建残余思想作祟,根源是官本位思想严峻、权力观扭曲,做官当老爷,高高在上,脱离群众,脱离实际。开展三个以案警示教化,就要吸取教训、认清形式主义官僚主义对党的事业、党的形象的严峻危害,增加力戒形式主义官僚主义的思想自觉和行动自觉。二、刀刃向内,仔细检视自身存在的问题习近平总书记在中共中心政治局第十五次集体学习会上指出:做到不忘初心、牢记使命,并不是一件简单的事情,必需有剧烈的自我革命精神,他还强调不忘初心、牢记使命,关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的志气。开展三个以案警示教化,就是要求我们以自我革命的精神和刀刃向内的志气,聚焦形式主义官僚主义突出问题,把自己摆
5、进去、把职责摆进去、把工作摆进去,仔细比照检查,深挖思想根源、细查现实表现,做到见人见事见细微环节。作为部门负责人在形式主义官僚主义方面还是存在一些问题。如在学习方面,学习劲头不足,有时只顾忙于一些事务性的工作,自觉主动在挤时间学习不够,闲时学一阵子,忙时学的少,政治学习整个吞枣,理论水平不够高。在业务学习方面,缺少钻研的精神,存在畏难心情,即便学了些业务学问,但停留在表面的多,深化不够,大多数时候是工作中遇到了问题,才去翻书本、查资料、找政策。在制度建设方面,去年底虽然集中制定了一批财务管理制度,有的制度形式上是有了制度,但在制定过程中,对成员企业缺少调研,在实际执行中存在不接地气的现象。在
6、工作作风方面,有时不够扎实,尤其是遇到比较麻烦的事情,缺乏仔细精神,有敷衍了事的心态和虎头蛇尾的现象。在沟通协调方面工作做的不够,平常向分管领导、主要领导汇报工作少,不擅长争取对部门工作的支持。与其他部门的沟通也很少,缺少深层次沟通。沟通协调缺乏主动性,没有做到先行一步,而往往是有了问题才去沟通,陷于被动。三、勇于担当,扎实做好各项工作目前公司正处在改革整合和运营发展关键时期,各项工作任务重,挑战多,压力大。我们要以三个以案警示教化为契机,以问题为导向,切实改进工作作风,更好地发挥财务工作在企业整合及集团管控中的作用,服务生产经营,规避财务风险,防止国有资产流失,为公司发展做出财务部门应有的贡
7、献。一要强化素养,提高理论素养和履职实力。仔细学习习总书记新时代中国特色社会主义思想,增加四个意识、坚决四个自信,做到两个维护,严守政治纪律和政治规则,敢于坚持原则,勇于责任担当。要加强对财经法规、会计理论、会计准则和政策制度的学习,不断提升业务实力,增加履职本事。二要善作善成,提升财务管理水平。加强制度建设,建立统一的会计核算和财务管理体系,提高财务信息的分析运用水平,为集团公司领导的决策供应必要支撑。要强化资金集中管理,提高资金运用效率,提升财务资源集约化管理水平。要规范重大经济活动的管理,逐步完善内部限制体系,有效提升集团公司管控实力,防范财务风险。三要做好服务,切实改进部门工作作风。增
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