建设工程项目管理流程手册[详细].docx

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1、建设工程项目管理流程手册详细 项 目 工 程 管 理 流 程 手 册 编制人: 审核人: 2022年7月29日 编制原则: 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本手册. 目录 一、项目营销阶段 (3) 1.1. 市场信息收集分析评审(必做内容) (4) 1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (4) 1.1.2. 项目综合评审 (4) 1.1.3. 成立报价小组 (4) 二、投标阶段: (8) 2.1. 计划及准备工作(必做内容) (8) 2

2、.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (8) 2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料,并组织讨论答疑,并形成会议纪要; (8) 2.1.3. 编制投标报价计划(两部分:进度计划表、投标分析表) (8) 2.2. 编制投标文件(商务标、技术标、综合标): (9) 2.2.1. 商务标(必做内容) (9) 2.2.2. 技术标 (11) 2.2.3. 综合标 (12) 2.2.4. 检查标书及组卷 (12) 2.2.5. 效果图、PPT编制 (13) 2.3. 参与投标 (20) 2.3.1. 开标前准备工作 (20) 2.3.2. 参加开标 (20) 2.4. 中标及签订合同(必做内容)

3、 (20) 三、项目实施前期准备阶段 (21) 3.1. 成立项目部 (21) 3.2. 项目交底 (21) 3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (23) 3.4. 项目分析会 (23) 3.5. 项目分解 (23) 3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (24) 3.7. 材料采购 (24) 3.8. 加工厂构件加工 (24) 3.9. 施工分包招标 (24) 选定分包 (24) 分包招标准备工作 (25) 3.10. 钢结构外协工作流程 (26) 四、项目施工阶段 (32) 4.1. 施工进场准备工作 (32) 4.2. 实施阶段 (32) 4.3. 具体施工阶段(相关表格详见:钢结构

4、工程整体施工操作作业手册) (34) 4.4. 现场进度、质量、安全管理内容 (34) 施工进度 (34) 施工安全 (34) 施工质量 (37) 4.5. 现场变更处理 (42) 4.6. 对外付款 (48) 4.7. 对外收款 (51) 4.8. 现场剩余材料处理 (52) 4.9. 竣工验收 (57) 4.10. 竣工结算 (62) 4.11. 项目工程资料公司归档 (65) 公司组织结构 一、项目营销阶段 项目营销阶段流程图 1.1.市场信息收集分析评审(必做内容) 1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 1.1. 2.项目综合评审 销售负责人填写项目投标评审表报

5、分管副总审核评审,由评标小组共同审定,批准通过后表示项目立项.(评标小组成员:公司管理层组成) 项目投标评审表详见附表1 1.1.3.成立报价小组 当项目立项后成立报价小组:项目销售负责人向分管副总提出申请要求,由营运部组织召开投标启动会:介绍项目情况(包括项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等),确定小组人员名单(与会人员:分管副总、各个部门经理) 小组人员名单表详见附表2 附表1 项目投标评审表 填表时间: 年月日编号:SKYSTEEL-QR-X米-01工程名称销售负责人 与我方合同签订 单位 项目报备编号及项目所在地 工程类型钢结构围护金属屋面合同金额 本公司投标主体技术公司工程公司

6、业主情况介绍内部项目 参加投标竞争对 手 投标报价理由 工程情况(工程 范围结构形式、 材料要求 钢卷、保温棉、钉子、采光板品牌进口/国产及相关参数要求 特别要求 外部联系方式 报价要求 违约条款(正式投标) 1、工程质量达不到设计规定及国家质量检验评定标准的,扣除全部质量履约保证金,并无偿返工至合格,延误工期的按工期违约的相应处罚.停工、返工及影响总承包人、发包人的,一切经济损失由分包人负责.(模板) 2、每延期一天,需向发包人支付1000元/天的违约金,影响节点工期15天以上时, 则每延期一天,需向发包人支付2000元/天的违约金.如分包人负责的工程不能按合同总期限完工,按合同总额的200

7、0元/天支付逾期违约金.(模板) 质量要求 合格 工期要求 详见招标文件 质量保修期 1年 保修金及返还条件 详见招标文件 投标类别 正式投标 一般标书 正式报价 预期毛利率(仅副总及 董事长签字时填写): 要求完成时间 经办人 工程经济部 工程部 技术部 销售部 分管副总意见 总经理意见 附表2 项目投标小组人员名单表(模板) 编号:SKYSTEEL-QR-X米-02项目名称项目投标编号: 项目单位经办人: 由营运部操办职务所在部门具体人员联系方式备注组长公司管理层必备项目负责人技术部必备 小组成员 销售部必备营运部必备工程部必备制造部 工程经济部必备采购部 财务部必备综合部 公司意见审核意

8、见(分管副总批示) 日期: 年月日 二、投标阶段: 投标阶段流程图 4.6. 计划及准备工作(必做内容) 4.6.1. 熟悉招标文件及相关资料 4.6.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料,并组织讨论答疑,并形成会议纪要; 4.6.3. 编制投标报价计划(两部分:进度计划表、投标分析表) 项目负责人编制工程:项目投标分析表、进度计划表报分管副总审核确定,审核完成后报 小组营运人员,营运部跟踪计划执行情况; 项目投标分析表、进度计划表 详见附表3,4 编制要求说明: 项目投标分析表内容要求: 工程项目概况 明确报价范围和职责分工,列出报价项目表.尤其要明确与业主或第三方(分包 商)的职责界限

9、. 业主要求及项目报价的策略和原则. 确定采用的工艺技术和主要工程技术. 计划及准备工作 （项目负责人） 制作标书 （项目负责人） 参与投标 （项目负责人） 中标及签订合同（项目负责人） 确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求. 营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求 报价人工时和费用估算 明确各专业的工作范围和职责分工 明确报价文件的内容、深度、格式和统一规定 明确报价文件的组成、文件的分发范围和需要份数等 报价工作进度表:要求关键控制点及完成日期 最迟设备材料预询价发出日期 提出工程量发出日期 制造厂和分包商预报价截止日期(必要时) 技术经理审核报价估算 技术附件提交日期 商

10、务报价提交日期 管理部门综合审核报价文件日期 编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人(制作人、讲解人) 复印、装订技术附件和施工组织设计 复印、装订商务报价 11 把报价文件提交业主日期 4.7.编制投标文件(商务标、技术标、综合标): 4.7.1.商务标(必做内容) 内容: 法定代表人身份证明 法人授权委托书(正本为原件) 投标函 投标函附录 投标保证金交存凭证复印件 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等; 对招标文件及合同条款的承诺及补充意见 工程量清单计价表 投标报价说明 报价表(又称投标一览表) 11 投标文件电子版(u盘或光盘) 12 投标文件中应在投标文件商务部分所述内容后附以下文件及资料(未注明的为复印件): 13 企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安全生产证明材料及安全资格证; 4.7.1.1. 资格审查 项目负责人安排小组综合部人员根据招标文件及相关资料准备资格审查材料,并根据填写相关表格,并存档.完成后由项目负责人审核.(相关表格:详见各个项目招标文件) 4.7.1.2. 编制工程量清单 项目负责人根据招标文件及相关资料编制:工作量清单,审核互审并签字;工