企业内训师管理制度.docx

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1、企业内训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 人事行政部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 内部讲师工作职责 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工

2、的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； 制定、落实培训计划，讲授培训课程； 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容 内训师的组建及选拔 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 内训师选拔程序： ?由各项目

3、组/部门推荐或个人自荐，填写内部培训师推荐（自荐）表，由各项目组/ 部门负责人审核，报人力资源部审核。 凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写内部培训师升级申报表。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均

4、在80分以上； 讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表，人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 内训师考核小组： 内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，并对内训师的工作情况进行管理。? ? 内训师任职资格条件： 已转正定级员工； 工作认真、敬业，绩效显着； 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长， 具有较强的书

5、面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。 人事行政部收到内部培训师推荐（自荐）表后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者内训师即可上岗。 内训师等级及入职资格 初级内训师：具有本专业3年（含）以上工作经验，良好的语言表达能力。 中级内训师：具有本专业5年（含）以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者，较强的语言表达能力、组织协调能力。 高级内训师：具有本专业8年（含）以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年

6、度考核成绩90分以上者。优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。 特殊人才，要求可以适当放宽。由人事行政部统一定级。 内训师的工作职责： 配合人力资源部开展培训工作； 开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料； 参与培训课程内容的审定； 根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程； 参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； 内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导。 参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容。 激励措

7、施： 公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培 训机会； 对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励； 通过每次讲课的课程评估表（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 必须为人事行政部 统一安排并经人事 行政部考核合格的 课程，发放时间为课 程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付。 以下情况不属于发放授课

8、费的范畴： 各类公司、部门会议、活动；? 试讲、经验交流、其它非正式授课。 工作职责要求的授课。 授课时数不足1小时的课程。 内训师的考核 人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。 人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写内训师年度考核表，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。内训师每授课一次,年终考评分加1分，年终绩效考评分加分最多为10分。凡年终内训师考核分评定为90分以上者，授予优 秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分。? 13、附件 内训师自荐/推荐表 课程评价反馈表 讲师评价反馈表 培训总结报告 内训师年终考核表 选

9、拔流程图 内训师培训课程统计表 附件一：内训师自荐表/推荐表 内训师自荐/推荐表 申请人/推荐人：直属部门负责人：人力资源部：附件二：课程评价反馈表 课程评价反馈表 为使今后的培训更能满足员工的需求，请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议，以利我们改进工作。再次感谢您的支持！ 一、具体评价：请在您同意的选项栏打“”，分值越高表示越满意。 二、您的建议： 1、您认为哪部分内容对您最有用？ 2、哪部分内容您认为实用性不强？ 3、您认为哪些内容应添加到此次培训中？ 日期：签名： 人事行政部附件三：讲师评价反馈表 讲师评价反馈表 为使各位讲师能够更好的开展各类培训，请您参加培训后对本次培训讲师进行 评价和提出建议，以利讲师改进工作。再次感谢您的支持！ 本次培训主讲人： 一、具体评价：请在您同意的选项栏打“”，分值越高表示越满意。 二、您的建议： 1、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进？ 2、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好 日期：签名： 人事行政部附件四：培训总结报告 培训总结报告