2022竞聘组长演讲稿合集5篇.docx
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1、2022竞聘组长演讲稿合集5篇竞聘组长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委:大家好!我叫尹红星,现在是原煤段一名一般职工,我今日来竞聘原煤段班长一职。特别感谢各位领导给了我展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘实力,全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和详细措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的选择。我于20xx年参与工作,20xx年5月安排到孙庄生产部工作,我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,两年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作实力上都有了很大的进步。因此,我今日是充溢信念走上竞聘讲台。我
2、认为要当一个合格有实力的班组长应做到以下几点:首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂两年来,在思想上主动向党组织靠拢,同时通过自学企业管理方面的书籍,驾驭了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了肯定的实践阅历,具有了较强的组织协调实力,理解了同事之间相互协作的重要性,注意团队的协作精神,尽忠职守,能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势:我今年41岁,精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起我时刻严格要求自
3、己,从自身做起、从微小做起,服务他人,欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段,它关系着整个生产部生产的顺当进行,是生产部的桥头堡。我深知,原煤段的工作不是轻而易举能够做好的,我必需全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当原煤段班长,我将快速从以下几个方面开展工作。在人员运用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作主动性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的主动性、创建性,增加他们的主子翁责任感,激发了
4、职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面,我将集思广益,狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。在工作创新方面,以严、细、实的工作看法,学习运用新技术,总结推广先进阅历,开展合理化建议、独创创建、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、平安)为内容,对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的限制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。恳切待人、忠实正派是我的为人看法;勤奋务实、开拓创新是我的工作看法!假如组织上委以我班长的重任,我将不辜负大家的期望
5、,充分发挥我的聪慧才智,以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。最终祝大家身体健康,万事顺心!感谢大家!竞聘组长演讲稿 篇2敬重的xxx:*的销售团队在与代理公司合作后,经验了将近八个月的团队摸索,渐渐走向一个成熟的发展阶段。据此,*在公司领导的指导下,将实施分组销售的管理模式。这是公司在大型项目的销售管理中的一大推动。这种分组销售的管理模式能够更好地加强销售人员的集中管理、更好地调动销售人员的工作斗志和激情、更好地促进项目销售的签约和回款,同时也能更好地培育销售一线的管理人才,为销售人员供应更加细致化的职业生涯发展
6、规划。本人在进入*销售部以来,工作仔细、虚心上进。借此机会,本人申请参与销售。一、工作经验在进入*销售部以来,工作始终勤勤恳恳,看法始终认仔细真。不管是在学习阶段、销售秘书岗位还是置业顾问岗位,都本着仔细、严谨的工作看法进行工作。在*一年的时间里,先后经验了三个阶段:1、学习阶段在这一个月的时间里,本人仔细地学习了接听电话和接待来访客户的正规工作流程和工作技巧。仔细完成了*首次交付的打算工作并帮助项目经理办理交付工作的各个环节。2、秘书岗位从20xx年12月3日至20xx年6月26日期间,本人在*项目销售部担当销售秘书。半年的时间里为项目统计相关数据近千次,且数据的精确率高,为项目做销售分析、
7、策划分析供应了有效的数据支持。此外,帮助项目经理做好各项项目重点工作的打算及实施,如:项目房屋交付、地下室交付等。3、销售岗位从20xx年6月27日至今,本人在*项目销售部担当置业顾问。在公司领导的指导下,截至10月份本人完成销售房屋套数60套,实现回款19828295元。二、竞聘优势1、对企业文化的认知和认可:在进入销售岗位前,本人接受了为期一个月从海信集团到*的全面、系统、深刻的企业文化培训并顺当通过了考核。2、对项目状况的了解较为全面:目前本人是项目上的最早进入本项目并始终持续工作的销售人员。加上担当过项目的销售秘书,对项目数据有较大的掌控力,能够为销售做出刚好的效果分析。3、个人的领导
8、力和团队协作实力:本人在校时主修管理学,对工作勤于思索,具有较强的专业实力;本人具有较强的安排、组织、执行、限制、监督实力;本人具有良好的亲和力、视察力、沟通实力、协作实力及应变实力,具有集体荣誉感和大局观。三、团队规划 本文的文章假如我能荣幸地成为一名销售,我将会建立一个具有凝合力的、有激情的、有良好执行力的优秀销售团队。1、沟通:建立良好的“至上而下、至下而上”的纵向沟通渠道,同时构建合理的团队成员之间的横向沟通平台。此外,加强与兄弟团队的有效沟通也是必不行少的。2、协作:有了良好的沟通就能提高彼此的信任度从而提高团队成员之间的协作实力,激励队员相互之间的有效协作,进而达到1+12的工作效
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- 2022 竞聘 组长 演讲 稿合集
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