互联网产品经理培训-互联网产品经理广告模式推广培训案例.pdf
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1、互联网产品的广告模式与用户分群1、盈利模式:广告年初跟章行聊到过广告模式的话题,中心思想是, 现在搞个产品出来还用广告作为营收模式,是不是很土?是不是深陷红海?是不是因为模式不创新而缺乏竞争力?这让我联想到2006 年跟一个网媒编辑的对话。那时他做 “大学生毕业后各奔东西”的专题,来请教我: 别人都整毕业分手,火车站哭声震天的题材,我是不是偏不整这个,不去跟别人撞衫,标新立异比较好?我叹了口气说, 按照你的频道属性,毕业分手是最好的题材,打情感牌。你选择做什么题材不是为了与众不同,而是给读者带来阅读快感。在毕业这个时间段,我认为情感牌最容易唤起读者的共鸣, 产生最强烈的感染力。就算是大家都打这
2、张牌吧,你也可以做得比别人更好,追求标新立异只是虚荣心作祟,并无实际的益处。后来他真的做了毕业分手的专题,印象里,反响甚佳。这也算是顺势而为嘛。同样的道理也可以用在广告的话题上面。这个世界上有着无穷无尽的商品出售,怎样帮助买东西的人在汪洋中找到适合自己的那款?答案是“广告”,不论硬软。广告是支撑整个世界贸易的最伟大的手段之一,它永不会过时, 也一直在革新。 何必强行回避和别人采用同样的营收模式,不如多想想怎样提高自己的广告竞争力。常用的方法有五:- 在垂直领域,你比竞品有更好的用户品牌- 你能比竞品更精确地锁定广告投放的目标人群,提高投放性价比- 你所覆盖的广告目标人群的规模足够打动客户- 你
3、有生动的广告表现形式,产生更鲜明的用户感染力- 广告效果可以进行有说服力的量化评估五者齐备, 则胜券在握。 如同伟大的Google 靠什么赚钱?广告。伟大的 Facebook 靠什么赚钱?广告。 伟大的 Twitter靠什么赚钱?还是广告。互联网归根结底是一个信息网络,广告必然是最主要的营收模式,让销售和购买方的信息互相连通。回避这一点无异于掩耳盗铃,反倒是创新模式的市场教育成本更高。因此, 关键并不在于走不走广告销售的老路,如果这就是最适合的业务模型,你能更精准地细分目标人群吗?你有更优秀的垂直品牌吗?你的用户规模足够大吗?你的广告形式相比竞品更具诱惑力吗?你的广告效果评估准确吗?有时候我们
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