公路拓宽改建工程施工组织设计.docx

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1、公路拓宽改建工程施工组织设计 第一章编制概况 工程简介 2.1.1道路工程 2.1.1.1本道路原为公路，现改造定性为城市道路主干道级，设计时速60km/h，标准轴载为BZZ-100，地震设防烈度为6度，设计年限为15年，采用沥青混凝土路面。 2.1.1.3本道路为将原有的米宽的公路拓宽这三块板的城市道路，为了充分利用原有砼路面，且使工程既能保证质量，以节约造价，设计道路纵断面设计基本原则是顺着原路纵坡加铺，将原水泥砼路面冲击压实作为道路底基层后，再重新做路面结构。 第二章施工总体目标 施工总目标 3.1.1工期目标 暂定于年月日开工，年月日竣工，施工总工期330日历天，按业主招标文件在11个

2、月内完成本工程施工，具体开工时间以监理的开工令发布日期为准。 3.1.2质量目标 本工程验收时达到优良标准。 3.1.3安全生产目标 本工地杜绝重大安全事故和管线事故，力争达到“市级安全生产标化工地”标准。 3.1.4文明生产目标 创建芜湖市“市级文明工地”。 3.1.5环境保护目标 达到一级环保标准。 3.1.6廉政建设目标 工程实施过程中无廉政事故。 施工段划分 本工程施工范围桩号为米，施工线路较长。本工程施工总体划分为： 因本工程的工程量较大，施工工期较紧，施工时计划以桩号为界，将本工程分成两个施工区段同步进行施工以保证本工程在业主要求工期内完工，每个施工区段内下设各专业施工班组。二个区

3、段各作业班组虽然各自承担其分项工程，但要做到相互配合，分段不分家，根据各自作业区内的场地现状，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完工。桩号为第一施工区段，桩号为第二施工区段。 本工程施工时因为是对现状道路进行拓宽改建，施工时须确保现状交通畅 通，本工程施工顺序为：先施工新建道路两侧辅道、雨污水管道、人行道、分车带侧石等，以现状峨山路保持现状交通畅通。两侧辅道沥青浇筑完毕后，将现状交通改道至已建好的辅道上，进行快车道的施工、雨污水支管施工、分车带侧石等。桥涵工程与道路同步进行施工，施工顺序同道路施工顺序，先施工辅道后施工快车道。 组织机构设置 组织工程项目经理部，全面负责并实施该工程项

4、目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人，下设工程科、质量科、技术科、工程科、试验室、计划财务科、机械设备科、材料科、安全文明科、办公室。 项目经理部设项目经理一名，项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。 项目部设项目技术负责人一名，项目技术人负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和

5、施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。 技术科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控。 工程科负责对工程施工进行全过程的施工管理。 质量科负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 试验室协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。 机械设备科负责组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。 材料科具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 财务科负责保障工程资金的使用控制。 办公室主要工作为行政管理。 安全文明科具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。 本工程组织机构框图详见后附图。 施工准备 3.4.1施工条件准备 、施工前公司委

6、派专人与交通管理部门进行协商，并采取必要的措施，确保施工期间不与交通发生冲突。 、办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工的证件。 、对施工范围的地下障碍物进行细致清查，以确保其施工顺利进行。 3.4.2技术工作准备 、作好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的 调查及各种物质资源的调查。 、熟悉施工设计图纸，力求将图纸中的问题在施工前解决。 、制定好施工工艺，安排好试验规程。 、制定详细的施工组织设计和施工预算，为施工提供准确的依据。 、制定机具、材料构件加工和委托计划，确保工程按期完成。 、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。 、根据具体情况，绘制施工平面图。 3.

7、4.3现场准备 、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。 、清除现场障碍，搞好场地平整，用彩钢板围护好施工场地，注意搞好环境卫生、保持市容整洁。 、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。 、道路、排水、桥梁的施工场地达到市级文明工地标准。 、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的测设创造条件。 3.4.4物质条件准备 、材料的准备 、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依

8、据。 、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 、组织材料按计划进场，并做好保管工作。 、构配件及设备加工订货准备 、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。 、组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 、施工机具的准备 、根据施工组织设计确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求计划。 、对大型施工机械（如钻机、挖掘机、推土机、沥青摊铺机等）的需求量和时间，向公司取得联系，落实具体使用计划

9、，尽量做到设备提前进场。 、运输的准备 、根据上述需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 、由于施工时有耕植土、淤泥等要清除，尽量做到随挖随运。 3.4.5施工总动员 、施工动员： 为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，我公司成立“芜湖市峨山路拓宽改建工程项目部”，实行工程项目责任制。工程项目经理负责本工程的具体组织与施工，工程项目经理部实行项目经理负责制，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。 、人员、设备组织 由经理部组织后勤、工

10、程技术、测量等部门20人及部分设备进入施工现场，进行临时工程建设、标高测量及放样、施工技术准备、施工方案编制等工作。在5天内完成开工初期挖填方所需的设备、人员的进场工作，具备开工条件，就立即着手施工。进场的各类人员高潮时总数300人左右，进场机械设备详见后附表。 第三章施工进度计划及保证措施 施工进度计划 4.1.1施工总进度计划编制原则 、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。 、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整

11、，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。 、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。 4.1.2施工总进度计划 本工程施工内容包括排水工程、道路工程及桥梁工程，按招标文件要求，业主要求本工程工期为不得超过个月。我方本技术标暂定开工日期为年月日，竣工工期为年月日，施工总日历天为天，具体开工日期以业主及监理工程师和开工令为准。 根据总体分析，本工程的关键线路为道路施工，在安排施工进度计划中，以突出关键线路的施工，同步实施桥梁工程的各类施工项目。 在安排总体

12、施工进度时，宜考虑如下几个原则： 、施工宜先紧后松的原则 任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。 、考虑人员及机械设备可充分利用的原则 本工程的道路、桥梁及排水项目中，除桥梁桩基施工、桥梁上部结构的施工、地基处理及沥青路面的施工人员需相对专业的人员及机械设备外，其他各专业

13、的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。 、科学安排以避开恶劣气候因素的影响 本工程总历时为日历天，施工期间会涉及到低温时段、高温时段以及会涉 及到“梅雨”季节。另外，连续几年以来，全国各地在高温季节均出现高温限电措施，势必会对施工产生不利影响。 本工程施工总进度计划具体详见附后本工程网络计划图。 4.1.3各分项进度计划及措施 本工程施工时拟分两个区段同步进行施工，施工顺序为先施工道路两侧辅道及人行道，后施工主道。工程进度计划以控制关键线路为原则，施工中以

14、关键线路和关键节点施工工期作为评价和调整施工的依据，各关键项目及相关节点具体控制时间如下： 1、施工准备：包括项目部及职工宿舍搭设、设备进场、便道修筑、施工用电及生活用电线路架设、施工用水及生活用水管线铺设、居民区旁及与现状道路交叉口处施工围护等，计划10天内完成； 2、大开挖管道施工：在施工准备完成后进行，计划140天内完成； 3、顶管施工：与大开挖管道同步进行施工，计划138天内完成； 4、辅道及人行道路基填筑：计划在开工后第61天开始施工，在开工后160天内完成；辅道及人行道路基填筑前先按设计要求进行地基处理。 5、辅道及人行道级配碎石垫层：计划在开工后第71天开始施工，在开工后170天

15、内完成； 6、辅道水泥稳定碎石基层：计划在开工后第81天开始施工，在开工后185天内完成； 7、辅道中粒式沥青浇筑：在水泥稳定碎石基层施工完毕后进行施工，计划5天内完成； 8、主道原砼路面冲压：计划在开工后第191天开始施工，在开工后295天内完成；主道拓宽段部分地基处理及路基填筑与砼路面冲压同步进行施工。 9、主道级配碎石垫层：计划在开工后第226天开始施工，在开工后305天内完成； 10、主道水泥稳定碎石基层：计划在开工后第236天开始施工，在开工后317天内完成； 11、道路全线主道粗、中及细粒式沥青浇筑：在主道水泥稳定碎石基层施工完毕后进行，计划7天内完成； 12、道路全线辅道细粒式沥

16、青浇筑：在主道细粒式沥青浇筑完毕后进行施工，计划3天内完成； 13、桥梁工程施工：桥梁与道路同步进行施工，先施工辅道桥梁，后施工主道桥梁。辅道桥梁计划150天内完成，主道桥梁计划120天内完成； 14、箱涵及盖板涵施工：箱涵及盖板涵与道路同步进行施工，先施工辅道箱涵及盖板涵，后施工辅道箱涵及盖板涵。辅道箱涵计划100天内完成，主道箱涵计划95天内完成；辅道盖板涵计划100天内完成；主道盖板涵计划95天内 完成。 确保施工工期措施 4.2.1确保施工工期的组织措施 、发挥优势、全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，

17、建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 、抓好工程控制、加强网络计划动态管理 针对本标段工程情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 、科学组织、加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人

18、力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现现场窝工。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。合理组织劳动力，我们组织了钻机班组、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、预应力张拉班组及安装班组等，各专业班组按流水工艺连续施工，项目部负责协调班组间工序间的衔接，减少中间环节的时间浪费，有效提高工作效益。 、抓好资金管理、确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金

19、保障；确保建设资金专款专用。 、协调外围关系、确保施工顺利进行 在施工过程中,施工协调管理非常重要,它涉及面广,关系复杂。为此在项目组织机构中专设施工管理部负责现场施工技术管理和对外联络，我方将在施工过程中采取如下具体措施以保证施工顺利进行。具体如下： 、与业主的工作协调 a、尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各相关单位的协调。 b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。 c、在工程施工中，拆迁、管线保护及交通协调等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我们首先是充分的理解，并给予大力支持，积极与业主协商联络， 落实解决办法。即使一时不能解决，也要服

20、从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 、与设计单位的工作协商 a、本投标人与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实本投标人具体实施性施工方案。 c、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极及时地与设计联系、沟通。 d、施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出本投标人的解决办法，按设计要求实施。 、与监理工程师的工作协调 a、尊重监理，积极配合现场监理的工作。 b、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。 c、在未经监理检查认可的情况下，不

21、得进入下一工序的工作。 d、配合监理工程师的事后监督，即使监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 、与施工队、生产班组的协调 a、施工队及其生产班组是项目经理部组织生产、落实计划的基本单位。必须服从项目部的统一安排和指挥。 b、项目部按照总体进度计划，制定对施工队及其生产班组的控制节点，组织协调各施工队及其生产班组的工作，检查计划落实情况，制定和调整工作计划。 c、项目部按期（每周一次）召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题合理安排生产。 、与配套管线单位的施工协调 此次配套管线共有通信管道、电力管道、给水管道、燃气管道等配套管线，配套管线的施工总原则是配合主体工

22、程的施工进度，同时，主体工程施工单位应为配套管线尽可能的创造有利条件，但由于此次工程任务重、管线多、工期紧，还必须考虑交通因素，难免会遇到一些意想不到的问题，不论是主体还是配套管线工程施工单位均必须本着大局着想的原则组织施工。 、与沿线单位及居民的施工关系协调 a、由于本工程沿线居民众多，施工期间给当地居民的生产、生活会带来不便。项目部要耐心细致的做好解释工作，恳请取得谅解。 b、根据施工计划合理安排施工，除非工艺所需的工序外，尽可能在夜晚不安排有噪声的施工作业。以免影响居民正常休息。 c、对于居民日常进出的临时便道、出入口，施工时注意及时维护，并在夜晚设置临时照明。 d、做好施工时的临时排水

23、，特别在暴雨等天气，加强排水能力，方便居民生活。 e、积极主动为当地居民解决一些力所能及的事情，大力提倡实施爱民工程。 除此之外，在施工过程中的协调管理还包括许多方面，如交通组织协调等等。 4.2.2确保施工工期的技术措施 、建立工程工期保证体系 根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。 本工程实行项目法施工，为保证施工按计划进行，拟成立以下工程工期保证体系及为适应本管理体系成立相应地的工期保证管理组织机构。 具体详见后附图。 、编制好实施性施

24、工组织设计 本投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 、工期管理保障措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 快速进场，迅速展开。我公司将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快

25、”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。 、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。 、科学合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。 、对施工进行监控调整、确保目标实现 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目

26、强化跟踪指导，跟踪监测。 、投资指标监控法 根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 、形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 、单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发

27、现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季，从微观控制到宏观控制。 、关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。 、建立工程进度监测及调整系统 第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 劳动力安排及保证措施 根据工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行

28、科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 5.1.1各专业工种的配置 、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的

29、渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，外围组织复杂的特点。 5.1.2劳动力投入计划 根据本工程场地条件复杂，路线长，地质条件差等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。 在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点，将分两个施工区段来进行本工程的施工，每个区段下设各专业施工班组。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目总工为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰