海洋工程项目管理体系建设路径研究.pdf

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1、海洋工程项目管理体系建设路径研究单亦石摘 要：海洋工程的投资规模大、建设周期长、技术复杂性高，整个工程建设过程中需要投入大量的人力、财力、物力，所以加强项目管理体系建设对于海洋工程的顺利完成至关重要。本文介绍了海洋工程项目管理的特点及内容，提出了海洋工程项目管理体系的建设路径，如优化管理制度、完善综合控制、加强风险管理等，希望能为提升海洋工程项目管理水平提供借鉴与参考。关键词：海洋工程 ; 项目管理体系 ; 建设路径 ; 计划进度管理 ; 风险管理：P75 ：A ：1671-2064（2019）18-0145-02 海洋工程是一项技术性很强的工程，对项目管理有着极高的要求。在海洋经济市场形势日

2、益严峻的今天，积极加强海洋工程项目管理体系建设，对降低项目成本、提高项目效益、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。1 海洋工程项目管理的特点一是管理目标明确。海洋工程项目管理具有一定的系统性和综合性，项目涉及钢结构、机械、配管、电气、仪表、通信、商务、水下工程、防腐、大型船舶等领域，需要导管架、组块结构、水下结构、项目费用、施工计划、施工安全等多个部门进行协调合作，因此，在海洋工程项目的建设过程中，各部门所负责的内容应当清晰明确、一目了然，有效避免工程建设中管理内容的重复，提高项目管理的效率。二是管理标准高。海洋工程项目经常遭遇各种恶劣海况，如风暴潮、巨浪、海啸、地震等，一旦出现技术方面

3、的问题，很容易酿成严重的质量问题，造成巨大的经济损失。因此，海洋工程项目要有一套严格的技术规范，所制定的项目管理标准也比较高。在项目管理过程中，工作人员要严格执行项目管理规定，确保各项技术达到规范要求，尤其是一些技术性较强的管理内容，还需有专门的管理人员来进行操作。三是完善的授权保障体系。海洋工程项目的投资巨大，即便是最为普通的边际油田开发，从设计到生产的耗资也往往多达数亿元，需要多个承包商共同分担资金压力，以确保项目的有序运转。这种情况下，必须有相应的授权保障体系来维持不同部门之间的良好配合与协作，这也是开展项目管理工作的重要前提。2 海洋工程项目管理的内容2.1 计划进度管理海洋工程建设涉

4、及的项目类型比较多样，且工程量普遍较大，分工也很细致。根据工程具体情况，一般可将项目计划进度分为五大部分：项目综合计划、设计计划、施工计划、验收计划、投产计划。项目管理人员需在充分考虑工程预算的情况下，对工程的各个环节进行全面统筹，进而合理确定工程的总体计划进度。2.2 安全质量管理海洋工程具有事故多发的特点，但很多安全事故是可预防的，加强工程安全质量管理，主要任务有两点：一是开展安全宣传活动，增强全体人员的安全管理意识，二是制定科学合理的安全管理措施，尽可能地将风险事故扼杀在摇篮之中。质量控制工作贯穿于工程项目实施的全过程，其实质就是严格工艺纪律，掌握质量动态，加强质量检验，建立质量管理体系

5、。在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作是有所不同的，如在施工阶段，要制订施工质量控制计划，并监督计划的执行 ; 制订特殊工艺（如焊接、清洗、热处理等）的加工程序和规定; 查明施工中发生的质量问题，监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否执行了有关规定。2.3 项目成本管理海洋工程项目在耐久性、可靠性、适应性、抗腐蚀性等方面需要满足更高的标准和要求，这就大大增加了海洋工程的成本投入，并给项目的成本管理工作造成了较大难度。在海洋工程建设过程中，施工环境、施工工艺、管理制度等都直接影响着工程成本费用的高低，进而对工程的投资效益造成很大影响。因此，在海洋工程

6、的成本管理过程中，需要全面考虑工程的成本影响因素，包括施工环境、技术要求等，通过全面加强成本控制，确保将工程成本控制在合理范围之内。3 海洋工程项目管理体系的建设路径3.1 优化管理制度首先，项目管理部门应细化管理人员的岗位职责，详细规定每个工作人员的岗位要求与工作内容，在此基础上，制定科学有效的绩效考核制度，并制定与之配套的奖惩措施，全面发挥对项目人员的激励作用。其次，针对海洋工程项目管理的各个环节做好相应的细节规定，如安全管理制度、质量管理制度、风险管理制度、进度管理制度等，全面消除项目管理中的漏洞，为海洋工程项目的顺利实施保驾护航。同时，海洋工程建设随着工程项目管理的不断推进，整个项目管

7、理制度也应不断改进与完善，以切实满足海洋工程项目管理的需要。3.2 完善综合控制海洋工程建设场地大多远离陆地，而部分项目承包商往往位于国外，这就对项目沟通造成了一定的阻碍。对此，有关项目管理人员在项目建设初期就要做好与分承包商之间的沟通协调工作，利用现代通信手段架构沟通桥梁。例如，以视频会议的方式组织各方进行项目计划决策，保证项目中的问题能够得到及时妥善处理。同时，海洋工程项目所使用的材料具有一定的特殊性，许多材料需要从国外进口，如高压管、液压附件、电缆等，考虑到海外采购的供货周期比较长，可能对项目进度造成一定影响，因此必须有针对性地加强材料采购管理，在保证材料按需供应、杜绝材料浪费的基础上，

8、对于部分特殊材料适当留有一定余量。再有，焊接及无损检验是海洋工程建造工作的重点，因此，要有计划地进行焊工培训和资格考核，同时充实无损检验队伍，提高现有人员的素质和工作效率，并配备足够的、先进的仪器设备。3.3 加强风险管理为提高海洋工程项目管理能力，加大风险控制力度，工作人员应采取多种有效的风险控制措施。第一，在海洋工程项目的前期设计阶段，应制定行之有效的风险规避策略，尽可能降低项目设计、开发过程中的风险因素，从源头上防范项目风险的发生。第二，在海洋工程项目建设阶段，项目管理人员可通过签订保险契约的方式，分散可能发生的项目风险，达到风险转移的效果，采用这种风险控制措施时，尽管风险本身没有发生实

9、质性的降低，但由工程项目建设单位承担的风险大大减少，从而有效提高了项目的风险抵御能力。第三，海洋工程项目风险是客观存在的，且并非所有风险都能提前预见和规避，对于因自然灾害等不可抗拒的因素所导致的风险，项目管理部门应根据有关合同或法律约定做好风险责任的分配。3.4 落实组织管理人是海洋工程项目实施的主体，是决定项目管理能否顺利实施的关键因素。加强项目组织管理，有助于调动人的主观能动性，实现项目各个环节之间的高效协调与配合，而项目的組织管理效果在很大程度上取决于项目负责人的组织管理能力。因此，应从整体上对海洋工程项目进行详细分工，明确各部门的职责划分，将项目管理责任落实到人。同时，海洋工程项目的建

10、设单位应指定专门的项目负责人及配套的组织机构，各项目负责人应以保障项目的总体建设为目标，强化不同项目之间的合作与协商，当某一项目出现问题时，由该项目负责人承担相应责任，而其他项目负责人应给予各方面的援助与配合，以保证工程建设的有序开展。3.5 提升监督水平加强项目监督管理，是防范项目风险、保障海洋工程建设顺利开展的重要手段。例如，西江 24-3/30-2生活模块项目的建造就有来自美国菲利浦斯石油国际亚洲公司、英国AMEC 工艺和能源公司、南海东部石油公司、挪威船级社、中国国际海洋石油工程公司的五方代表驻厂监督、检验，由此可见海洋工程项目监督的重要性。一方面，在海洋工程项目管理过程中，工作人员应高度重视监督管理工作的开展，从海洋工程建设的各环节入手，将监督管理任务贯穿工程建设的始终，确保工程项目严格按既定计划进行。另一方面，为保证市场的公平性，有关部门要研究制定可操行性强的监督管理制度，并不断予以补充和完善，全面加大对海洋工程市场的监管力度，为海洋工程建设的顺利开展提供有利的外部环境。4 结语文章以海洋工程项目管理的特点及内容为切入点，从优化管理制度、完善综合控制、加强风险管理、落实组织管理、提升监督水平等方面，详细探讨了海洋工程项目管理体系的建设路径，旨在提升海洋工程项目管理水平，为海洋工程建设的顺利开展提供有力支持和保障。- 全文完 -