500kV送出线路工程项目建设管理问题及对策研究.pdf

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1、500kV送出线路工程项目建设管理问题及对策研究钟国思摘 要：加强电力工程项目建设管理，保证工程施工质量，是电力管理部门需要重点关注的问题。对500 kV 送出线路工程项目建设管理问题进行了分析，并提出了合理的解决对策。关键词： 500 kV 送出线路工程；项目建设；安全管理；质量控制：TM75 ；F426 ：A ：2095-6835（2014）18-0081-02 为了保证供电质量，提高电力系统的安全性能，做好电力工程项目的建设管理工作是十分必要的。但是，就目前而言，电力工程建设管理中存在着一些不足和问题，在一定程度上影响了电力工程项目的施工质量，相关管理人员需要加以重视。1 工程项目建设管

2、理中存在的问题本地区 500 kV 电网位于西电东送和省内大电源的送出走廊上，是广东500 kV内外双环网的重要节点，网架呈两条带状分布，“十一五”期间建成500 kV 线路约 80 km. 现以某 500 kV 项目的建设为例，对其施工管理中存在的问题进行分析。1.1 工程概况该工程属于我省重点电力工程，不仅是满足本省用电需求的重要线路，更是云南某水电站西电东送工程的关键组成部分之一，包括双回线路，线路总长度超过 63 km，共划分为 6 个施工标段，分段同步施工，以缩短施工工期，确保工程按期交付。1.2 地形地质线路全线均为山地、泥沼地区，地形相对复杂，同时，在部分地段还存在跨公路、河流等

3、情况，因此，在对线路进行施工规划和方案选择时，应该作出有效避让，确保线路的安全。1.3 建设管理中存在的问题1.3.1 管理缺乏全面性工程项目建设管理的主体虽说是施工人员，但不仅仅只是施工人员，还需要重视对其他因素的管理，比如施工材料、工程机械设备等。当前部分施工企业在进行现场管理时，往往只关注其中的一个或几个方面，而忽视了全面性，使得管理出现了漏洞，影响了施工的顺利进行。1.3.2 忽视安全和质量问题施工安全是工程项目建设中最为重要的问题，也是必须被放在首位的问题。但是，当前许多施工单位的管理人员在进行现场施工管理时，对安全问题的认识不足，往往盲目追求经济效益，一味压缩施工成本，一方面，使得

4、工程项目的现场施工人员缺乏相应的安全防护措施，容易造成施工过程中的安全事故；另一方面，过分压缩施工成本，可能导致工程出现质量问题，使得工程在使用过程中存在严重的安全隐患。1.3.3 制约因素众多从目前来看，我国大部分施工企业对项目管理的认识不足、重视不够，管理缺乏科学性，再加上工程项目施工过程中存在大量的制约因素，比如人为因素、气候因素、地理因素和交叉跨越因素等，都会或多或少地对工程项目的建设造成影响，引发各种各样的问题。而施工企业在施工前并没有进行良好的计划和分析，也没有对可能出现的问题进行预防，等到问题发生了再去消极处理，不仅错过了解决问题的最佳时机，也延长了处理问题的时间，容易造成工期的

5、延误。1.3.4 不重视项目计划的执行和纠偏在实际工作中，项目计划往往与实际脱节，造成这种现象的原因是多种多样的，所谓“计划赶不上变化”，就是指这种情况。要想使项目计划对施工继续提供有效指导，就必须对其进行纠偏。但是，在实际施工中，许多施工企业并不重视项目计划的执行和纠偏工作，或者说不愿意接受计划的束缚，这样不仅使项目计划沦为一纸空文，作用难以发挥，也很容易导致各类施工问题，影响工程项目的建设质量和建设进度。2 工程项目建设管理问题的应对策略对于工程项目建设管理中出现的问题，相关管理人员应该充分重视起来，并采取有针对性的解决对策，确保工程项目建设的顺利进行。2.1 建立健全管理制度针对管理不全

6、面的问题，相关管理人员应该在施工现场建立完善、健全的现场管理制度，根据工程的实际情况，对施工条件、工程所在地的人文情况等进行深入调研，并对施工中涉及到的每一个环节进行明确的规定，特别是在安全、质量管理方面，填补原有制度中存在的不足和漏洞，使管理制度的作用可以得到最大限度的发挥，从而推动现场管理工作的有效展开，确保管理的全面性和有效性。2.2 强化安全和质量管理“安全第一、预防为主”，应始终将安全放在工程项目建设中的首要位置，因为脱离了安全管理，工程的施工必然会出现各种各样的问题。在工程项目建设的过程中，应该始终坚持“安全施工”的理念，将安全问题放在心中。一方面，加强对工程施工人员的安全教育和对

7、施工设备使用方面的安全指导，建立健全安全管理制度，确保工程的安全、顺利进行；另一方面，要做好相应的安全监督管理工作，对施工过程进行严格的监督和控制，避免安全事故的发生。同时，要针对工程做好质量控制措施，加强工程质量验收管理。2.3 完善项目施工策划管理在工程施工前，需要切实做好施工准备工作，对施工现场的地形地质、水文条件、社会环境等进行全面、细致的勘察，尽可能地减少对当地居民生产、生活的影响，规避不良的地质条件。对于那些难以避免的问题，应该提前分析，制订出相应的应对策略，为施工的顺利展开扫清一切障碍，然后才能进行工程的施工。2.4 重视进度计划管控项目计划可以为工程的施工提供良好的指导，从而保

8、证施工的效率和质量。在对工程进行管理时，应该安排专业人员进行现场管理，随时了解施工现场的动态变化，针对现场存在的问题，第一时间进行分析和解决，并对项目计划作出相应的调整，始终保证项目计划的有效性和可靠性。同时，要充分重视项目计划的落实，保证项目计划的顺利执行；充分发挥项目计划对施工的指导作用，确保工程的建设质量。3 结束语总而言之，做好电力工程项目的建设工作，保证项目的施工质量，对我国电力行业的发展和社会的稳定是非常重要的。因此，需要加强对电力工程项目的管理，针对项目建设管理中存在的不足和问题，要采取合理、有效的措施及时解决，确保电力工程项目的建设质量，推动我国电力行业的持续、健康发展。- 全文完 -