关于公路工程施工技术的精细化管理分析.pdf

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1、关于公路工程施工技术的精细化管理分析冯少勇 陈丹丹摘 要：在我国国民经济高速发展的大潮流中，伴随着人民群众日益增长的消费需求，对交通行业需求也日渐提高，这就需要公路建设实行精细化的施工技术。近年来我国公路施工建设得到了高速发展，但对于目前来说技术虽然日趋的成熟，但很多影响因素导致工程施工的过程中质量管理工作仍存在问题。因此加强对公路工程施工技术的精细化管理是目前必要重视的问题。关键词：公路工程；施工技术；精细化管理公路建设在我国现代化建设发展中占据着举足轻重的地位。各大地区为了提高公路施工的质量，从多个方面着手加大管理的力度，使管理的质量逐步提高，施工技术进行精细化的管理是必不可少的。一、公路

2、工程施工技术的精细化管理的重要性1. 确保公路工程施工顺利进行在施工过程中，通过细化管理理念和数据工程中存在的一些问题或者不足能够及时被发现，然后工作人员针对具体问题设计具体的解决方法，减少了安全事故的发生。只有对施工过程中的具体状况及时了解，全面操控管理每一步骤，运用科学的现代技术，大大提高了完成公路施工任务的进展速度。2. 积极调动各种因素展开公路工程施工在施工过程中，如若能对施工现场进行合理化管理每一个环节都做到严格管理和控制，对调动工作人员的工作热情，促使员工发挥最大价值起到重要的作用。同时使施工中人力、物力以及财力的使用效率合理的配合，能是组织者合理科学的安排和分配工作进度，为提高公

3、路施工的质量提供保证。3. 有利于提高公路建设的质量和效益企业要想实施精细化管理，就要具备精细化的管理理念，只有掌握细化的管理理念才能保证施工过程中的各个要素得到科学管理，促进人力、物力、彩礼进而合理有效的配合，大大提高了资源使用的效率。同时合理有效的进行精细化的管理，能最大限速的激发人员的工作热情，使其在工作中充满热情能够做到严格按照施工要求工作。二、实施精细化管理的具体措施1. 加强企业的管理制度因为每个工程项目的设计标准和验收标准有所不同，管理细则也因次存在差异，这就要求在施工中把技术管理制度精细化、具体化。尽可能做到把每个道路标段的具体施工单位进行细化，组建分部工程和分项工程做到细化和

4、分解。从而促使员工将各项施工工艺、施工标准、施工措施具体落实，为促进公路施工技术的完善、公路施工各环节的质量提供基础。2. 深化各项目作业的技术变革实现施工技术革新事实上相对于经济发展来说是一种综合行为。这就对企业提出新要求，要求不仅要将新理念树立在工程建设前提之上，还要针对具体施工单位的发展提出要求，只有这样才能使项目进展中有效的做到成本控制、进度、安全以及施工质量的监控。最终提升项目的施工效率为企业降本增效本，使公路施工企业的发展更加迅速。3. 完整合同管理及其成本管理制度因为公路项目所消耗的金额规模比较大，因此施工单位与项目需求企业会通过签订合同的方式，增加了束缚力。因为签订合同的时候需

5、要具有相關工程质量及施工期限有详细的要求，这要求施工方在规定时间内旅行合同的具体要求，假如施工方因自身原因导致不能达标，那么施工单位就会因为受到巨大损失。三、结语总之，公路工程是一项复杂的系统工程，再具体的施工项目过程中受诸多因素的控制，再具体实施的过程中所面临的困难与挑战也日益增加。因此这就要求企业的工程管理人员自身首先要树立起重视并逐步加强对公路工程施工项目精细化管理的理念，针对不同问题采取相对应的措施，从而确保项目施工能有效的完成。同时，员工也应不断学习一些促进施工项目精细化管理方法十七得到完善，为我国公路建设快速发展提供基础，促进我国道路建设与国际化接轨。参考文献：1 党永强，公路工程施工技术的精细化管理探讨J.2015. 2 崔冬艳，公路工程施工项目的精细化管理J.2015. - 全文完 -