浅谈工程项目现场施工的管理控制.pdf

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1、浅谈工程项目现场施工的管理控制张体操摘要：建筑工程的现场施工管理是一项复杂且影响因素诸多的工作，管理的好坏直接影响着建筑工程的进度和施工质量，也在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。企业的管理者一定要引起高度重视，从建立完善的管理体系、科学的施工技术和加强员工思想教育等方面入手，充分做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工的顺利进行。本文对建筑工程现场施工管理进行了探讨。关键词：建筑工程；现场；施工管理；措施一、 建筑工程现场施工管理存在的问题1、 施工安全管理不到位现阶段，由于很多企业没有很强的安全管理意识，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，并且缺乏足够

2、的安全设施投资以及员工的安全培训工作，这样就使得工程施工现场存在着一定的安全隐患。同时，还由于一部分企业对于工程的施工现场管理不当，就出现了垃圾到处乱丢的情况，且建筑工程的原材料没有进行归类码放，一旦发生危险，就使施工人员的生命安全受到了威胁。除此之外，由于施工人员自我防护意识低，未按要求佩戴个人防护用具，这些都给工程现场的施工带来一定的安全隐患。2、 施工质量控制不严格近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，要求建筑物具有良好的结构安全性、优美的外观形象外，更重要的是能够把握住市场契机，及时将建筑物出售以快速的回笼资金，这就使得施工时间被一再的压缩。在工期被一再压缩的情况下，企业要想得到预

3、期的经济效益就不得不大幅度的加快施工速度，所谓“慢工出细活”，在没有强大的管理体系支撑的情况下，要想加快速度就只能牺牲质量。企业想要得到最大的经济效益，在大幅度加快施工速度的同时还往往不合理的压低原材料的价格，这样某些质量不合格但价格相对较低的产品就应运而生，采用这样的原材料也使得建筑质量大幅度下降。况且对施工队伍和员工的技术培训是一个长期的过程，不能一蹴而就，而当一个工程结束后所有的施工隊伍和员工往往被遣散，为了降低成本投入，这就使得对施工队伍和员工的技术培训往往被忽视，导致人员的工作素质不高，也造成了工程质量的下降。3、 缺乏专业的管理人才从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有足够的管

4、理经验，并且缺乏对知识架构的了解和掌握，使得现场管理效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，不能够配备足够的专业管理人才，也不对现有的管理人员进行定期的培训和再教育，这样就使得管理人员所掌握的知识和技术与时代所需脱节，从而导致员工的能力得不到提升。二、加强建筑工程现场施工管理的措施1、加强人员的管理工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组往往会在同一平面共同做业，为避免出现交叉施工、互相影响的情况，就要进行统一安排，合理分工，让所有人员有机的结合为一个整体，共同完成任务。建立健全相应的规章管理制度，将工作任务下发到每一个人，明确自己的职责和需完成的工作，同时各班组相互学习，相互

5、交流，共同为工程建筑贡献力量。对人员的管理方式要体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取别人的意见，吸收采纳好的建议，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。2、加强建筑材料的管理施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程实际情况，通过市场调研，合理的选择适合的材料，由具有专业知识的材料管理人员严把进货质量关，对质量不能满足要求的材料、构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查，登记造册，严格材料消耗用量，杜绝浪费。根据工

6、程需用量进货，既保证有足够的材料满足施工要求，又能减少资金占用量，减轻企业的资金压力。材料在使用过程中，要严格按使用说明的要求，规范操作；对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。3、加强建筑施工安全管理在工程现场施工管理中，安全管理是尤为重要的环节，直接影响着工程的施工质量和进度。（1）选用长期从事安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等方面的工作；成立专门的领导小组负责处理相关事宜，明确安全生产责任人，并且实行全员参与、全员监督，发挥

7、每个人的积极性和能动性，使安全生产管理处于受控状态。（2）加强对安全生产专项资金的投入和管理，要配备足够的安全器具和设施，指派专人记性定期维护和检修，使得安全器具和设施处于良好的工作状态，这样就可以在硬件方面降低施工事故的发生几率；（3）企业要加强人员培训，对于工程现场的施工人员要进行安全和技术培训，使每一名施工人员都能了解该如何进行作业，每一项作业该如何进行操作和防护，避免施工人员在施工现场发生一些不必要的伤害事故，也可以有效的降低事故的发生几率；（4）在施工中要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生；（5）最后，企业还可

8、以通过重大事故案例的解析和教育来提高施工人员的警惕性，提高施工人员的安全意识和自我防范意识，要做到不伤害别人也不要被别人伤害。4、提升施工技术管理（1）加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。定期做好人员的培训工作，将最新的要求贯彻落实到每个人，了解国家、行业和企业的最新动态，尤其某些淘汰及禁止使用的工艺、材料设备及规范规程，使技术人员的业务水平能够不断提高。（2）做好施工图纸的审查工作，认真熟悉图纸和设计文件资料，了解设计意图、工程质量标准、新结构、新材料、新工艺的技术要求，了解图之间相互配合的尺寸关系，相互要求与配合等内

9、在关系，以便采取正确的施工方法和施工手段实现设计意图；在熟悉图纸和设计文件的技术上，通过设计、建设、施工、监理等专业人员参加的会审，提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出合理的改进意见，并与相关部门协商解决。（3）施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。在建筑工程中涉及到很多的施工技术，包括基坑、钢筋、模板、混凝土等，而每种施工技术又分为不同的类型。因此，在建筑

10、工程中，施工所采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。（4）技术交底是施工生产最详细、最细致的指导，技术交底的详细程度和对错都直接影响着工程施工每一步的进展。详细严密的技术交底直接影响着工程施工的各个方面，对材料的使用、施工的顺序、整体的质量及经济性和安全型都有着至关重要的作用。每一步的技术交底要求详实细致，要能指导施工的每一步环节，对每一步工作的方法、材料设备规格的选用、应注意的事项及相应采取的措施都要尽可能的详实，让施工人员能够切实了解自己的工作内容及如何达到相关的要求。三、结语综上所述，施工现场管理是建筑施工企业实体生产活动的主要工作之一，现场管理水平的高低，直接影响着企业资金投入的多少，而这是施工企业运营成本中最大的组成，因此施工现场管理是施工企业竞争力重要的间接战场。- 全文完 -