探讨建筑工程技术与施工质量管理的若干要点.pdf

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1、探讨建筑工程技术与施工质量管理的若干要点王中华重庆金凤建筑（集团）有限公司 400051 摘要：通过对建筑工程技术与施工质量管理的途径、施工质量管理的原则，来有效提高实践过程中的效率和管理水平。建筑工程是直接关系到人民群众生命财产安全的工程，质量的好坏直接关系到了社会的稳定发展，所以施工质量管理这一环节也成了极其重要的一环。因此，加强建筑工程与施工质量管理关乎到社会的稳定与人民群众的切身利益。故提出此分析，为社会主义和谐社会的构建作出积极贡献。关键词：建筑工程；施工质量；管理1. 建筑工程技术与施工质量管理的重要性管理作为一个永远不会被遗忘的话题，是关系到企业生死存亡的关键，牵一发而动全身，如

2、果不注重建筑工程技术与施工质量管理的话，将是一件极其错误的事情。为了提高企业的经济利益，提高企业的整体竞争力，不在市场竞争的大环境下淘汰下来，就必须对建筑工程技术和施工质量的管理提高警惕，加强管理，提高效率。因此企业务必要对建筑工程技术和施工质量管理予以足够充分的重视。2. 建筑工程技术与施工质量管理的作用和任务（1）建筑工程技术与施工质量管理的主要任务就是结合管理的原理和职能，运用科学的方法，促使工程的发展，在施工中严格按照国家的有關规定，和相关指标，科学的严谨的组织各项技术与施工工作，建立起一套完整可行的管理途径。（2）根据工程的重点，难点确定合理的施工方法，对施工组织的总工作作出调整，作

3、出使工程经济，高效，先进的施工方案。下面是几条制定方案的原则，做到全面可靠，适用可行，科学合理。（3）施工前的准备，建立一套完整的管理体系前文已经提及，制定好的技术，质量管理制度，明确每一级，每一个部门，每一个施工人员的岗位急速责任职责，制定质量计划，并且组织人员学习熟悉图纸，并且对图纸的质量进行把关，并且集思广益，提出合理的检疫，加快工程进度，保证质量的前提下，尽可能的降低成本，提出综合合理的建议或意见。根据工程情况制定施工安全准则，对技术工人进行考核，手机各种生产要素的信息，为后期施工做好铺垫准备。（4）施工阶段，在施工阶段，各部门各工序，分项，分次序的制定工前编制，审核施工技术措施，施工

4、的技术方案，保证工程进行的经济且合理，安全，效率。对分包，或者承包的人员进行监督，质量考察，保证质量。在施工进程中，对施工产品进行监督，检查，验收，尤其是要加强一些隐蔽性比较高的工序的监督工作。对施工过程中出现的质量事故要予以更大的关注，对事故进行分析，找出根本原因，并且尽快找出解决方案，并且对事故的资料进行整理存档，从事件的产生，过程，极其结果都要进行合理的归档，建立一套案例体系，对以后有类似事件的发生提供参考，可以更大的提高企业的办事效率。建立生产资料的详细账目报表，对每一种，每一个生产资料进行管理，备注。严查偷工减料的行为。在施工阶段的管理重点在于对质量的动态把控，对突发事件的灵活处理，

5、提高管理层次的人员的素质。（5）竣工后阶段，竣工后阶段最重要的一点就是对工作进行总结，归档，对项目中出现的各种问题进行总结，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不断的总结，创新，和经验的积累升华中，不断的提高企业的管理水平。而这也是提高建筑工程与施工质量管理的重要途径之一。3. 建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析3.1 建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作

6、，做到来有登记，去有登记。3.2 组织机构和人力资源的管理做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。3.3 建立施工人员培训机制的管理由于施工人员的综合素质较低，所以必须要建立完善的施工人员的培训机制，才能有效的提高施工人员的整体施工水平。因此建筑单位必须要定期组织施工人员进行专业的技术培训和思想道德教育，才能有效地端正施工人员的施工态度，从而提高施工人员的工作积极性。同时

7、还要和考核机制相结合，才能帮助施工人员正确认识自身的不足，从而有效地协调工作任务。因此，施工人员培训机制必须要建立在实事求是的基础上，才能最大限度的发挥培训价值。3.4 施工机械和检验设备的管理施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。3.5 物资的管理严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其

8、有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。3.6 环境的管理加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。4. 结语建筑工程技术与施工质量管理是否达到了预期的标准和要求，是直接关系到工程质量的大问题，更是设计到群众的切身利益的问题。时时谨记施工管理重于一切的主要环节，针对施工工程做好提前的准备，可以全面的提高工程的质量。总而言之，做好基层施工人员的思想工作，保持统一战线，不仅要求大家实事求是，一切去实际出发，要落实到位工作要求，也要我们与时俱进，不断创新，为创造出更好的施工环境而努力。建筑工程技术与施工质量管理途径的好坏对工程质量造成的直接影响不容置疑，怎么样使用科学的方法，有效的管理措施，使得工程达到预期的完美的效果，是每一个管理人的重要课题，激励施工人员的斗志，大胆实践创新，必将给施工质量带来良好的效果。参考文献：1 李显强 . 试论建筑施工质量管理工作要点经营管理J.城市建设理论研究2011年第 12 期2 任子龙 . 如何加强建筑工程质量管理J. 中国高新技术企业， 2010，（16）：176177. - 全文完 -