房屋建筑工程施工质量管理策略解析.pdf
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1、房屋建筑工程施工质量管理策略解析晋松柏摘要:伴随着社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,对于房屋建筑物的施工质量提出更高的要求,注重美观的同时更加注重质量安全。然而在施工过程中,房屋建筑物的质量管理存在相应的问题,存在质量隐患风险,不利于房屋建筑业的健康稳健发展。2019年,北京、上海等一线城市施行工程质量潜在缺陷保险管理办法,在质量管理方面,加强了第三方全程监控,说明了一个市场需求的导向。因此,作为参建单位,做好质量管理控制显得更加重要。文章就目前房屋建筑工程在施工过程中存在的问题进行了简要地讨论,并提出了相应的改进建议和对策,希望可以有效消除质量隐患,减少经济损失,更好地保障住户的权益
2、,推动房屋建筑业的健康发展。关键词:房屋建筑工程 ; 施工质量管理 ; 策略1 房屋建筑工程在施工过程中出现的问题1.1 缺乏完整健全的质量管理体系。在经济快速发展的背景下,房屋建筑行业跟进时代的步伐,建立了统一标准的质量监控管理标准。然而,在实际的施工管理过程中,绝大多数房屋建筑企业往往没有形成健全完整的质量管理体系,缺乏有关施工管理的明确规章制度的管理方法实施细则,不能有效解决施工过程中出现的问题、追究担责过程缺失、监督管理施工整体的流程,不利于整个建筑行业的发展。1.2 建筑单位缺乏高度质量监控意识。随着时代的发展,建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原
3、有的施工技术,不符合现有建筑行业的规范标准。另外,建筑企业缺乏高度的质量监管意识,对于施工过程的细节,没有给予高度重视,忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性,容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患,降低房屋建筑的整体的质量系数。1.3 施工管理现场监管不到位。在现场施工管理的过程中,项目施工管理人员的监管非常重要,关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸,没有熟悉施工方案,没有及时了解行业政策规定信息,不遵守现场质量技术交底的安排,便会导致施工工期滞后,后期可能会盲目追求进度,造成施工质量隐患,影响整体房屋建筑物的质量。此外,如果项目部对图纸会审不够重视,不能及时有
4、效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施,也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。2 增强建筑工程施工管理质量的举措2.1 明確划分施工管理人员的岗位职责。房屋建筑工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中,作业人数较多,班组较多。项目是个整体,管理好施工现场,需要每个管理人员之间紧密协调配合,管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此,房屋建筑工程的施工团队,在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责,书面规定各岗位的施工细则,建立完善统一的管理标准。在施工的过程中,把整体工程划分为若干个细小的工程,增强各环节的质量标准,同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施,提高
5、施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员,惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。2.2 严格把控施工管理前的工作准备。房屋建筑工程的质量控制,不仅需要高度重视施工整体过程,还需要严格把控施工前的各项准备工作。设计单位的施工图纸没有综合考虑实际施工中的因素,很多设计做法难以在施工过程中实施; 施工单位的施工计划重复且不够周全,难以提高整体施工的效率,项目部的施工管理人员岗位职责不明确,管理人员自己都不清楚自己在项目施工中应承担的责任和义务,遇到事情互相推诿,消极怠工,拖延整个建筑工程的进度。所以,施工前,项目技术部应带领项目施工人员认真查看图纸,有条件的可以利用BIM
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