建筑工程管理中的项目控制策略解析.pdf

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1、建筑工程管理中的项目控制策略解析甘东摘 要：社会市场环境竞争比较激烈，建筑施工企业需要采用先进的技术，充分利用现有的多样化管理手段，在强化项目管控，建筑工程本身有一定的复杂性， 根据施工管理模式和其他方面要求可知，施工企业要客观分析各种影响因素，采用多样化的措施解决，只有保证各项建筑工程工作的顺利实施，才能满足发展要求，避免出现管理不到位的现象。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析和探讨。关键词：建筑工程；管理；项目；控制1 影响建筑工程管理的因素建筑工程管理比较特殊，在整个落实阶段，针对其中管理的各种问题，在后续落实阶段要体现出管理指标的具体要求，提前对影响因素进行

2、分析，按照管理流程要求进行，只有保证具体管理模式的合理性，才能促进进步。以下对管理因素进行分析。1.1 人为因素建筑工程项目管理中，主观因素占据核心位置，根据施工設计流程和其他类型可知，需要相关工作人员积极参与到项目中，考虑到技能水平、职业道德以及其他因素的变化等，在施工管理中，要意识到综合素质对项目的重要性。但是部分工作人员可能存在技能水平低的现象，甚至违规操作，工程项目相关管理工作如果无法顺利实施，则增加项目成本，不利于提升经济效益1 。1.2 环境、材料等因素根据客观发展模式可知，在后续管理中，要提前对各类特点分析，兼顾到地质环境、气候观景和工程管理等方面因素，要从各个方面入手，按照实际

3、要求进行。但是施工管理阶段可能存在复杂性和特殊性等变化，对建筑工程后续管理有一定的影响，如果存在施工材料、施工设备不符合设备要求的现象，安全隐患也增多，施工周期延长皇后，建筑工程施工效率和质量低，必须按照具体要求实施，提升可行性。1.3 现场因素施工现场是影响建筑工程管理的重要因素，施工阶段考虑到天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，要提前做好各项管理工作，提升整体管理能力。现场管理的影响因素较多，为了避免出现干预不到位或者其他问题，要从现状入手，按照流程要求实施 2 。1.4 设备因素现代化科学技术不断发展，施工机械水平不断提升，直接影响施工效率的高低。根据机械化水平的应用情况，在施

4、工处理过程中要做好工期处理工作，施工机械的适应是关键，能明显减少施工人员的劳动强度，在准备阶段，要对计划进行分析，如果存在管理不到位或者其他问题，要从管理现状入手，合理放置和管理。2 建筑工程管理现状施工现场的建筑工程管理比较特殊，在后续管理中针对存在的相关问题，在后续管理过程中要按照实际情况进行落实。以下对具体管理现状分析。2.1 安全管理不到位当前建筑行业安全管理阶段受到其他因素的影响存在一定的缺陷，在后续施工管理过程中，可能存在安全管理不到位的现象。施工单位安全管理经费不足，缺少完善的制度，导致措施应用不到位。此外施工人员自身安全意识薄弱，多数施工人员对安全管理不了解，包括相关技术形式传

5、授不到位等，如果培训管理相对落后，组织管理影响大，增加安全隐患。2.2 质量管理不到位质量安全监督和管理是关键，但是在落实过程中，可能仅注重事后质量管理， 发现问题后采取补救措施，在施工前和施工过程中如果不重视质量控制， 则会出现返工的现象，增加整体成本。在安全管理阶段，相关部门和普通施工人员具体管理阶段存在积极性差和主动性低的现象，增加建筑工程安全质量问题。如果不按照项目控制要求实施，存在班组调整或者整改不到位的现象， 都直接增加管理问题。2.3 成本控制不到位材料成本控制特殊，在材料采购阶段，仅考虑到材料的质量情况，如果没有注意材料的价格因素，则会出现成本提升的现象。在施工现场管理中，只有

6、做好具体控制管理工作，才能避免消极现象。施工成本的维护和管理涉及到很多方面内容，如果设备日常维护不到位，则容易出现损坏，需要大修，成本提升 3 。2.4 缺少合理的制度在建筑工程后续管理中，针对其中存在的各种问题，在实施阶段要做好各项管理工作，根据管理格局和应用情况可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，必然对整体管理产生影响，因此要落实现有的制度，提前纠正偏差， 保证利益最大化。3 如何做好建筑工程管理工作建筑工程的后续管理是个复杂的过程，在整个实施过程中，针对其中存在的各种问题，在后续落实阶段，必须按照现有管理方案实施。以下对如何做好建筑工程管理工作进行分析。3.1 做好人员管理工作根

7、据运营管理的相关内容可知，在后续实施阶段，要树立新的管理原则，根据整体管理指标的要求可知，与时俱进是关键，需要树立全新的理念，坚持以人为本的原则。在企业管理中，树立全新的理念，根据企业文化建设情况可知， 内部管理中定期进行全面和客观的审核后，对其进行再教育，能避免安全隐患。管理阶段理论知识很多，根据相关法律以及法规要求，要掌握必要的计算机知识，完善知识模式，只有具备扎实的理论知识，从不同角度入手， 才能提升综合技能。在整个过程中，施工企业通过不同途径的管理后，将施工管理工作落实到工作岗位上，强化质量管理后，按照相关规定进行，只有保证各个施工环节符合要求，才能避免返工的现象，资源优化配置阶段，

8、提升内部资源利用率，保证各项工作顺利实施 4 。3.2 做好材料设备管理建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后， 结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则没只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施

9、工人员要按照规定操作，发挥多样化作用。3.3 进行成本管理工程成本管理是重点，指的是对生产施工阶段的费用、人力资源的费用等进行控制和管理。此外管理阶段会存在偏差，成本决定效益，只有做好成本控制， 才能提升效益。例如材料成本管理阶段，采购阶段，要从经济角度入手， 做好成本实施工作，避免材料浪费。此外科学安排施工人员，避免人员成本过高，在后续实施阶段，做好设备管理工作，日常使用和维护是关键，减少机械设备损坏，避免重大的设备故障。3.4 完善各项制度标准在日常管理中，建筑施工企业要综合分析各类因素，结合自身实际情况，充分利用国外先进的经验，对现有管理方式进行优化。现有管理制度的健全处理是重点，需要给

10、予有效的指导，掌握当前施工阶段存在的各种问题，在现有基础上进行实施。科学合理的管理网络对整体有一定的影响，要完善现有施工计划， 只有对管理内容进行掌握后，才能凸显出应用优势。企业采用相关措施完善规定和标准，做好技术交底、施工图审核、方案落实等工作，围绕施工进度进行信息记录后，完工后整理资料，为后续验收奠定基础。制度管理阶段可能存在标准不达标的现象，要建立健全现有制度和方案，提前进行监督和落实，此外施工人员、施工进度以及施工标准等作为切入点，按照影响要求进行实施，能满足整体管理的具体要求5 。4 结束语在建筑工程后续管理中，施工企业需要从不同角度入手，根据当前管理阶段存在的各种问题，如果存在落实不到位或者其他现象，势必造成严重的影响。因此在落实阶段，从各个角度入手，针对存在的安全管理不到位、质量管理不到位、成本控制不到位、缺少合理的制度等问题，从做好人员管理工作、做好材料设备管理、进行成本管理、完善各项制度标准等方面入手，满足工程管理要求，进而促进整体进步。参考文献：1 王德宇 . 建设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略J. 工程技术研究，2017 （10） ：176+185. - 全文完 -