2022年线上培训实施方案 .pdf

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1、线上培训实施方案为了在疫情控制特殊时期做好防护和培训工作，特制定具体方案如下：一、培训目标1、结合实战，更新理念。2、拓展视野，加强学习。3、夯实骨干基础，增强专业素养。二、培训对象中层骨干领导三、培训进度安排（一）培训时间2020 年 2 月至 2020 年 4 月，每月两次（二）进度安排培训安排分为前期准备、培训者培训、线上互动、考核和总结五个阶段。培训进度具体安排如下：阶段时间培训安排活动形式名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - -

2、 - - - - 前期准备2020.2.12 1. 结合当下需求，制定培训实施方案2. 准备培训平台和培训课程资源3. 组织报名，建组线下准备培训2.16-4.30 1. 对骨干进行培训2. 培训平台远程学习启动集中培训+网络支持中层学习2.15-4.30 1. 确定学习任务，制定学习计划2. 线上专题学习，选择网络课程学习3. 参加在线研讨以及答疑活动网络学习考核培训课中或课后1. 根据标准进行考核线下评优总结每个月课程结束后1. 总结和提交培训结果培训汇总四、培训内容设计培训内容按照 “麦肯锡思维” 、“营销管理”、“客户管理”等与实际工作相一致的内容进行设计。从线上B站、慕课等应用软件选

3、取符合要求的课程内容。五、组织管理1、为认真做好线上培训，企业管理部进行统一组织，提名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 前下发学习内容。以及及时总结和反馈学习成果。2、 在学习网络课程之后进行统一线上视频沟通，进行学习成果展示。六、考核评价按培训课程参与度，线上交流发言积极性以及培训作业完成情况进行综合评价，并进行记录与通报。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -