2022年策划与计划的区别与联系 .pdf

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1、一般来说， 策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。 策划书（策划案） 即指体现上述思想和过程的应用文体。而计划是指通过分解和部署， 充分调动资源， 为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性，即：策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务的具体实施。策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性，要充分考虑各类要素和条件。但策划和计划并不相同 ，其不同处在于：策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创

2、意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。计划一般在决策之后， 是决策的细化和实现决策的保证。因此，它强调具体、明确和控制， 即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。策划与计划的联系非常紧密，主要表现在：策划是制订计划的重要依据。策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标，还提供了目标实现的最优方案， 这些都应是计划制订时所必须加以考虑的。计划是策划实施的重要保证。计划是策划和实施之间的桥梁。因为策划是事先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的

3、实施方案，其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为；而计划即是策划的细化。正是因为策划和计划的紧密联系，所以：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 在现实生活中， 策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。当策划书对具体实施方案制订得比较详细时， 一旦获得决策通过往往不用再制订计划书，而直接成为实施的依据。而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。很多策划文案往往以“计划书”

4、为名，而很多计划文案又自称“策划书”。下面两文分别是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样例：http:/ * 公司中秋节活动策划方案活动主题： “月亮之心”中秋亲情会活动背景 ：“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。活动目的：1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -

5、- - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳）。4）倡导“快乐工作幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、 与同事之间共同生活的缘份， 引导员工的博爱意识、 大家意识。5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。活动对象： 全体员

6、工及其家属活动时间： 农历八月十五（或十四）晚活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板（三句半，二人转）瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号， 并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

7、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主， 如家庭用品或全家旅游等） 由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。团队负责人致感谢辞。活动准备：1、大小适合的场地及布置2、音效、碟片准备3、员工奖品准备4、业务推动方案奖品准备5、蓝绸带准备6、相关节目准备7、中秋礼物准备相关支持方案：1、场地布置方面可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好

8、企业形象。 2、员工奖品（根据不同员工特征， 给其评以相应的荣誉称号， 并颁发奖品）给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20 元以内的奖品以资鼓励，如：价值 5 元的滑动式名片盒、价值6 元的快乐小子价值 15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 3、业务推动奖品（设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励最佳效果）价值 20元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保

9、温杯、奇趣手牵手餐具价值 30元以内的礼品：浴室套装（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、银光杯价值 50元以内的礼品：健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯价值 100元以内的礼品：君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件 4、表演节目奖（可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品）价值 10元以内礼品：水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/ 女孩杯价值 20元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣价值 30元以内礼品：摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、 5、中秋节礼品（赠送月饼系列或家居生活用品以

10、示节日的问候）价值 60元的温馨是团圆系列：月饼礼盒+奇趣手牵手餐具价值 98元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+健康食文化手册价值 128元的绿之光系列：月饼礼盒+不锈刚餐具一套名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 策划：年月日据 http:/内容修改补充* 公司中秋节活动实施方案随着公司业务的拓展，公司员工队伍日益壮大，现已有正式员工350 人。为了增强团队凝聚力和员工归宿感，公司决定在今年月日 （农历八月十四） 晚上举办

11、“月亮之心”中秋亲情会，由我部负责活动的具体实施。为了保证本次活动的顺利举行，特制订本实施方案：一、成立“月亮之心”中秋会筹备组：筹备组主任：副主任：（兼秘书长）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 下设 7 个小组（各组首位成员为组长）：场地组： 节目组： 礼宾组： 礼品采购组： 宣传组： 维安组： 机动组：二、各组成员须熟知的有关内容活动主题： “月亮之心”中秋亲情会活动背景 ：“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的

12、“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。活动目的：1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 4）倡导“快乐工作幸福生活”的平衡理念，强化人

13、与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、 与同事之间共同生活的缘份， 引导员工的博爱意识、 大家意识。5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。活动对象： 全体员工及其家属活动时间： 农历八月十四晚活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板（三句半，二人转）瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号， 并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。6、音乐故事蓝绸带。现场

14、发动蓝绸带感恩行动。（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主， 如家庭用品或全家旅游等） 由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。团队负责人致感谢辞。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 三、各组职责：（略）四、保障措施：1主任、副主任、各组组长必须保证24 小时开机，确保能在第一时间取得联系。2实施分组负责制。各组须分工明确，妥善安排时间，确保在月日前两天完成所有准备工作。3实施奖惩制度。在规定时间内无法完成任务的小组，立即取消其组长职务，并扣除年终奖金；对顺利完成任务的小组，对组长予以800 元的活动奖，对组内所有成员予以500 元的活动奖。4定期汇报工作。每周一、四召开组长会，听取各组进展汇报。 *公司公关部年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -