2022年研发项目立项管理制度 2.pdf
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1、研发项目立项管理制度第 1 章总则第 1 条为贯彻落实公司“ 用心做事、团结创新” 的企业文化和经营理念,规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的有效实施管理和评估,加速公司新产品的研发及推广应用,落实各级责任制,提高项目管理效率,提高经济效益。结合公司实际情况,特制定本制度。第 2 条本制度所指研发项目含义(1)本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发,技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。(2)其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。(3)承接或接受上级委派的科研任务。第 3 条研发项目管理是指课题从
2、立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理, 鼓励公司员工积极开展科研活动,保证科研计划圆满完成,提高企业核心竞争力。第 2 章研发项目的立项管理第 4 条项目立项流程(见附录一)第 5 条公司研发项目可由公司下达,亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划, 研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务;或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。第 6 条公司设立研发项目评审小组,评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任,必要时可外聘。 主要负责立
3、项和项目评审工作,并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。第 7 条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关;项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关;评审小组及时公布结果,并随时接受反馈意见。第 8 条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求,组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据项目可行性研究任务书要求,进行调研和可行性研究,编制研发项目立项报告。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划,内容应包括:(1)立项的必要性;(2)项目的创新性;(3)技术方案的可行性;(4)目标与任务的可实现性;名师资料总结 - - -精品资料欢
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