某园林绿化工程施工组织设计概述(doc 81页).docx
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1、某园林绿化工程施工组织设计概述(doc 81页) (此文档为wod格式,下载后您可任意编辑修改!) 园林绿化工程施工组织设计 (一)工程概况 1、工程简介: 工程名称: 行政中心市政园林景观工程 工程地点: 县城 建设单位: 有限公司 投标单位: 有限公司 2、工程内容 绿化工程:园林绿化面积约0行政中心园林绿化工程工程量清单及施工图涵盖所有工作内容(不含喷泉、张拉膜、旗杆、黄蜡石、树木与花草种植)。 3、施工现场条件 施工现场初步具备施工条件 4、江西立成实业发展有限公司参予该工程的投标,我公司完全响应招标 单位的招标文件要求 施工质量目标 我公司确保本工程达到合格工程标准。 工程施工技术方
2、案可行,人员、机械设备满足要求,施工组织安排合理。 符合招标文件和技术规范的其他重要规定。 一、施工管理目标 1、质量目标:强化全面质量管理,基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为0,优良率10%,确保国家优质工程。在工程质量措施方面,我公司将严格 执行有关质量保证体系,创造一个良好的施工环境。并做到保质保量的工程。 2、工期目标:认真履行合同承诺,确保总工期1日历天完工。 3、安全目标:认真贯彻中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律和法规的规定。杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1以内。 、现场文明目标:狠
3、抓现场文明管理,创江西省施工现场综合考评样板工程,展现企业良好形象。 5、服务目标:认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督,认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作,优质安全建好本工程,美化施工区域环境。 二、施工组织部署 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验,我们将合理部署各项施工资源,在施工力量、材料的配备上,做到优化合理。加强施工现场的总平面管理,加强工序衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤地组织施工,使工程做到优质、快速、安全、文明、标准化。 在项目经理的带领下,组织技术人员认真阅读图纸,进行技术交底,合理安排施工,组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳
4、动力,对难点、重点部份进行专门部署,确保在计划工期内优质完成施工任务。 机械及其有关的设备运进现场并联系材料供应商,确保质量达到市级优良要求。 1、施工组织机构 1.1机构设置 为了对工程进行有效的管理,我公司将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的管理人员,组建本工程施工的项目经理部,负责对整个工程施工过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、物资供应部、安全质量部、综合服务部,负责各自相关业务的全面 管理工作。 施工组织机构详见下图。 项目经理 总工程师 各施工班组 1.2、管理职能划分 12.1工程技术部:在项目经理和项目技术总负责人
5、的领导下,负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理等方面的管理工作。具体内容为:施工图纸自审、会审、施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制以及施工前期各项技术准备工作,工程定位放线测量,关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理,工程技术资料的管理归档等。 1.2.、资供应部设物资供应、材料采购、仓库管理。负责本工程的物资的采购供应,并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。 .3安全质量部:安全质量部设工程质量管理、生产安全管理、文明施工管理。在质量方面,根据施工图纸、相关标准和有关规范的要救,做好质量目标的制订和配合质量计划的编制,监督原材料、半成品、
6、成品的检查验收,进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查,做好工程的计量。在安全方面,依照合同和国家现行的安全技术规程和标准,负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理。 .2.综合服务:综合服务部设后勤、保卫、财务。负责本工程的文件收发、打印、保卫、治安、消防、环保及工程预算结算、施工进度编报、资金计划、工程款拨付、劳动力计划、材料计划等工作,并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。 1.3、施工力量部署 本工程项目经理1人,技术总负责2人;材料采购3人,另配有施工员2人、质 检安全员、预算员各1人;水电工2人;绿化施工队100人;共计113人。随着工程的全
7、面展开将随时增加施工人员。 14、施工总平面布置 根据施工场地的实际情况和工程施工需要、按业主提供的水电接口位置,搭建临时工棚和材料库等,在现场与业主协商后确定,不作不切合实际的布置。但遵循的原则是保证施工顺利进行,不影响工地管理秩序、不影响交通和相关施工单位的作业,有利文明施工和安全生产。 1.5、施工临时用水、用电: 1.5.1、施工用水 施工用水的管道布置: 施工用水从业主指定的地点接至施工区域,主管采用直径63的PR管,支管根据施工点的远近用直径2的PPR管,采用枝状布管方式,由于现场施工范围大,绿化面积大管道沿场内景观大道及场内市政道路布置,每隔50M设置一个直径20的出水口,作为施
8、工用水口及消防用水,出水口下方设专用铁桶接水,容积为1M3,便于接水,防止外溢,污染地面,又能满足消防要求,局部用水处离出水口稍远的,出水口处用直径20胶软管引用,接水口用铁线绑扎牢,避免漏水,水管过路处能埋入地下的,埋于地下,不能埋于地下的,水管两侧及表面填碎石及单砂,对水管予以保护,避免水管被运输车辆压爆裂,出现漏水影响施工和污染环境。 降低管道成本措施及保证现场停水时间用水措施 由于工程面程比较大,用水量大,为避免加大供水管,增加临设成本,局部位置稍远,压力不够大的位置增设管道压力泵,增高水压,保证施工需要。 现场施工已完工的永久性供水管道,经与业主及监理单位协商,允许使用的,可以将此管
9、道驳接至施工用水管道,作为施工用水供水管使用。 1.5.2、施工用水 施工用电的布置: 施工用电从业主指定的地方接用,采用380供电方式,电线线路采用枝式布 置,配电箱采用三级配电箱供电,即主配电箱1台,次级配电箱3台,三级配电箱根据现场需要定,施工用电均从三级电箱中引出,接电源处与主配电箱及二级配电箱之间采用三相线制供电方式,电缆采用BVV5M2绝缘铜线。三级配电箱内设置220V及30V两种电压用电插座,供应照明用电和施工动力用电,各配电箱内设置漏电开关,防止安全事故的发生,或一台机具漏电,造成整个工地停工。 1.6、施工准备 .61、各种资源按时进场 我方一旦中标后,立即调集各种工程材料、
10、机械设备和劳动力进场,组织搭建临设的施工,尽快形成生产能力,确保工程按质按期完成。 .6.、技术准备 在工程正式开工之前,施工、质量、测量、计划管理人员及施工班组人员等抓紧时间熟悉图纸、合同、规范及验评标准,就图纸做出自审记录,并与业主做好图纸会审工作,同时编制实施方案、质量计划、创优计划、主要工序作业设计、文明施工实施细则,及时报送业主审核。 .3、现场准备 现场临时供水、供电、生产、生活临时设施及时进行准备和布置,场地平整在开工前组织相应人员和机械等待施工。 第一节地下结构主要施工工序 1.1 土方工程 本工程基础的埋设深度较小,约.5m左右,并且地下水位较深,土质比较好无需降水,基坑开挖
11、按:0.放坡,采取一次挖至设计标高的方法施工。挖出的土方除用于回填以外,其余均运至指定地点。 本工程基坑土方总计约250 m,拟投入台103挖机,8台15自卸土方车。 1.1.1 基坑开挖 土方施工前,在工程施工区域设置测量控制网包括控制基线、轴线和水平基准 点,控制网要避开基坑位置和土方机械的操作及运输路线,并要设有保护标志。在正式开挖之前,进行土方工程的测量定位放线,放出基坑挖土灰线和水准标志,复核无误后方可开挖。在开挖过程中,应经常测量和复核基坑的平面位置和水平标高,防止位置偏移和基坑超挖。 1) 根据基础模板图编制详细的土方开挖图,土方开挖前,向所有施工作业人员就土方的开挖路线、顺序范
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