2022年后勤部半年总结工作报告(10).docx

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1、2022年后勤部半年总结工作报告(10) 年初,厂给我站核定的成本为320万元,成本缺口50万。因此，结合“加快有效发展，构建和谐油田”主题教化活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效”主题实践活动，以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力实现人均节约1000元的奋斗目标，为建设“节约型”油田贡献一份力气。年初，我站组织广阔职工开展了“稳基础、谋发展、促和谐”大探讨，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广阔职工进一步树立发展意识，拓宽发展思路，落实发展举措。2022年上半年后勤工作总结5篇。一方面刚好将成本指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严

2、考核，硬兑现，形成了严格的成本管理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想方法。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增加服务意识，争当节约型标兵的号召，并把5月份作为“争当节约型标兵”金点子活动月。广阔干部职工同心同德，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，找寻增效新亮点、新途径。全站共提出金点子66条,接受了39条，已实施29条，预料可创效近40万元。其中，不仅在管理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以编制的温馨家园手册为载体，主动探究家园互动

3、教学管理新模式。卫生所以人为本，主动探究构建和谐医疗的“三好”管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹支配，科学调度，提出了分片分时管理法，预料年就可节约10万多元。在增效途径、节能措施方面的创新则激励职工 立足岗位，通过“查问题、堵漏洞、增效益”活动，在最微小处找节约措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节约“小”算盘。如物业队自己动手修理微机限制器、小电器、废旧塑料片重复修理利用、自制座便器密封垫片等，大大节约了成本。仅小区路灯改造一项，每月就能节约电费2500多元，不仅如此，还大大延长了路灯寿命，削减材料损耗。三、以构建和谐油区为中心，努力提高服务质量和服务水平。作为二厂的后勤协助单

4、位，我们坚持将构建和谐油田与小区文明创建结合起来，不断完善小区配套，改善小区生活环境和文化环境。物业队在人员惊慌、工作量增大的状况下，克服各种困难，定期清理卫生死角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为小区的文明创建打下良好基础。同时做好上门服务工作，上半年共收到修理任务回执单412份，服务满足度达90%以上，疏通下水道68多人次，上门修理住户的水管线38人次，修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，修理热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头100余次，送气量6000瓶。为了营造良好的文化氛围，在居委会组织协调下，小区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，

5、居委会主动协作厂有关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创美妙家园”小区广场才艺展示活动。在六?一儿童节期间，举办了小区儿童书画作品展，共45幅作品参与了展出，受到了孩子和家长的赞许。为提高服务质量和教学水平，幼儿园将老师的动手实力训练作为日常基本功训练的重中之重，老师通过自制玩教具和手工折纸竞赛等活动，提高了专业技能。在局庆六一活动中，我站老师的舞蹈获得了其次名好成果。四、以“职工满足”为第一原则，切实抓好全厂食品卫生工作。我厂现有职工食堂12个，前线倒班点、食堂9个，从事炊食服务工作人员83人，分布两省4县11个乡镇，点多面广，每月正常负责1000多名职工的就餐，食品卫生平安工作责任重大。为保

6、障职工群众的平安健康，在厂领导的关切支持下，在局卫生防疫站的帮助下，我们扎实抓好全厂的食品平安卫生工作。首先是成立伙委会，规范职工食堂管理。为了搞好职工生活，抓好规范管理，我们要求食堂必需成立一个强有力的伙委会，通过每月召开一次伙委会，接受委员们的建议，并接受群众监督。其次，做到帐实相符，按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏状况是职工普遍关切的热点问题，为了让职工放心，职工食堂在选购方面坚持征集库管员，炊事员和就餐人员对食品的选购看法，制订选购安排，坚持两人外出买菜，严格执行生活物资选购制度，防止选购工作的盲目性和随意性，努力打造职工称心、领导放心、自己安心的“三心“食堂。第三，对前线食堂我站实行了平常不定期检查和厂基础管理检查相结合，有效地促进了全厂食品卫生工作的健康发展。