茶叶店管理制度范本.docx

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1、茶叶店管理制度范本 茶叶店管理制度范本 (一)早上8：00准时上岗搞好店内卫生，保持柜台整齐干净，做好营业准备。 (三)营业过程中做到： 1、微笑服务、举止端庄; 2、售货时做到准斤足两，计价无误，收款准确，唱收唱付，百问不厌，百拿不厌; 3、交递商品时，文明礼貌，不摔不扔商品; 4、遇到无理取闹的顾客，要做到骂不还口，要耐心说明，热情接待每一位顾客。 (五)认真执行柜台“十个不准”和“六个一样”。 十个不准即： 1、不准在柜台内吃东西; 2、不准在柜台内聊天、嬉笑、打闹; 3、不准因上货、结账、点款而不理睬顾客; 4、不准在柜台上座着接待客人; 5、不准与客人发生争吵、辱骂、殴打; 7、不准

2、烤火价、趴货台; 8、不准挪用商品销售款; 9、不准擅自离开工作岗位; 10、不准私自对顾客优惠或私分赠品。 六个一样： 1、生人、熟人一样; 2、大人、小孩一样; 3、买和不买一样; 4、忙和闲一样; 5、买商品和退商品一样; 6、一般顾客和个别顾客一样。 此外，对于员工的管理制度也要详细，包括薪资、工作时间、请假等，店内制度一旦制定实行，就要认真遵守。 一、现场管理规范 主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客服工作，扩大销售。现场管理重点有： 1、卫生管理。确保销售场地整洁，过道通畅，设备布局合理， 时时保持设备、茶桌、橱窗等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。 2、陈列管理。商品

3、丰富、货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、商品组合陈列合理。 二、服务管理规范 上班前衣装整洁，保持形像良好，不可浓妆艳抹，须淡妆怡人。 1、服务用语。服务语言：“您好”、“请稍等”、“对不起”、“让您久等了”、“欢迎再来”等。忌讳用“不知道”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。 2、对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时，首先应表示道歉，然后应告知该商品何时到货，或主动建议其他能取代的商品， 最后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息，反馈 给店内相关的负责人。 3、客诉处理。处理客诉时，严禁对客诉推诿责任，应以诚挚的 关心态度，耐心听取其陈述后，酌情处理

4、，不能因此造成顾客流失。 1店长是门店的核心人物，店长必须服从公司总部的高度集中统 一指挥，积极配合总部的各项营销策略，达到门店的经营指标。要 做到： 监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 执行总部下达的商品价格变动。 掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 掌握门店各种设备的维护保养知识。 监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。 负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。 妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。 监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。 监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

5、 做好与门店周围社区的各项协调工作。 店长除具备各岗职技能外，还要有全盘管理能力和组织能力 2店助理职责 3门店收银职责 收银的具体岗职规范有： 做好营业前的准备工作：服饰、仪表、清洁卫生，做到举止大方，佩戴好工号牌。 营业前认领备用金并清点确认。 营业前调试好收银机，准备好其他备用品，并了解当日变价商品和特价商品。 顾客进店时，应表示欢迎顾客光临。 登打商品价格时，应报出每件商品的金额，登打结束时，应报出商品金额总数;并主动将结算小票交顾客。 收银时要唱票“收您多少钱”，找零时要唱票“找您多少钱”。 应替顾客做好商品装袋服务。 收银时要做到正确、快速、对顾客保持亲切友善的笑容，做到更好的接待

6、顾客。 耐心地回答顾客的提问。 记录和保管遗失的物品。 在非营业高峰期间，听从经理安排从事其他的工作。 营业结束后，按所收货款填写交款清单，现金、支票分别填写，本人签字后将货款交给核算员。 向有关部门提供销售信息及顾客信息等。 四、门店理货职责 理货是店中从事商品整理、清洁、补充、标价、盘点等工作的人员。门店理货职责是巡视货物，耐心解答顾客的提问，对所属货区 商品的保质期心中有数，必须熟悉所负责商品范围内商品名称、数 量和保质期，掌握商品标价的知识，正确标好价格，掌握商品的陈 列原则和方法、技巧，正确进行商品陈列，保证商品安全。 五、验收职责 1.按时上班，未经店长批准不得擅自离开工作岗位，正

7、常工作时间内，如无正当理由并且未及时通知督导而擅自缺勤者，将视为旷 工(旷工一天扣两天月平均工资及满勤)。员工离岗店长应做好记录。 3.上班时间保持精神饱满，禁止嬉戏、看与工作无关的书报、店堂内化妆、吃零食、开小差、打电话闲聊、做与工作无关的事情。 4.接待客人必须主动热情、礼貌，耐心，根据不同的客人选择不同的推销方式，对客人的非购买性询问或退换货等要求，应礼貌、 热情、耐心帮助解决，绝不允许态度恶劣与客人发生争吵。 6.在店堂不允许用地方语言进行交谈，要用标准的普通话，违反者每次罚款5元。 7.不得在上班时间吃早餐。 8.店堂用餐时间订为上午12：00，下午6：00，用餐时间为各 30分钟。

8、 9.当客人所需的商品暂时缺货时，根据客人的需要敬请客人稍候，及时调货或办理缺货手续，待货到后第一时间通知客人。 10.节约水、电、电话费等公共财物的使用。注意冷气机的维护，室内温度下降后关闭冷气，做到谁开谁关。下班后注意检查关灯、 关水、关电保证节约及安全。 11.柜台商品必须实行明码标价并标上商品编码，每天营业前认 真检查商品、标签是否完整，要求营业的前30分钟内打扫好卫生， 保持柜台和产品一尘不染。并每周进行一次大扫除，清理卫生死角。 12.在进货时，应当面清点检验货物，确定无误后由店长及一名 店员同时签收。如有破损的商品注明于发货单上，经公司确认后方 可退回仓库，调拨单必须经由店长签名

9、方可生效。月底盘点如出现 短缺或帐目收支不合，由店长和营业员负责。 13.每天交接班时应注意检查商品是否破损及短缺，如有此情况，必须在交接会上报告店长，超过时间上报，视为当班营业员丢失并 负全部责任。上述时间前上报如无法分清责任则由全店员工共同承担。 14.产品交给客人时应当面清点，如发生多给或少给或给错，由 当事人负责，如无人负责，由当班店长负责。 15.新货进店必须在最短的时间内上柜，并了解产品的特点、产地、价格等到信息，便于及时推销。 16.上班时间，不得带非业务关系的人员到店内聊天或做其它有 影响工作的行为。 17.必须按公司或店堂规定的时间参加专业知识培训，加强提高 自身专业知识水平

10、。 18.严格按财务部的相关规定，填写好相关表单并及时上报。 20.公司的经营机制和相关商业资料，不得外泄，一经发现，开 除并追究责任。 21.凡上班迟到5分钟以上者，每次罚款10元，连续三次迟到按旷工半天处理并扣除当月满勤奖。 22.凡上班缺勤超过20分钟者视为旷工半天，未经店长同意早退或私自离开工作岗位(除公务之外)，经公司检查发现取消当月满勤奖，如再次违反扣除当日工资。 23.因私自调班或任何请假者取消其满勤奖，一个月内两次私自 调班按旷工一天处理。 24.上班时间打闹嬉戏、看与工作无关的书报、化妆(补妆必须到洗手间或储藏间)、吃零食、开小差、借打电话之便闲聊、没穿制服、未着淡妆、一次罚

11、款12元，店长罚款15元。 25.卫生检查不合格者，当天值日生处罚10元，店长处罚12元，并重新打扫。 26.严格遵守岗位接待制度，擅自离岗或聚众聊天者罚款10元，店长罚款12元。 27.员工培训期间，态度不认真或考试不合格者，扣除当月满勤 奖50%。 28.节约店内一切公共财务，包经发现每次罚款10元。使用电话应尽量长话短说，不得打私人电话，接听私人电话不得超过2分钟。 29.店内各种装饰灯中午时段及无客人时应尽量关闭，夏天使用冷气机应注意维护及节约用电，做到谁开谁关。有VIP品茶室的店堂，客人离开时应立即关闭，若经检查未按此条执行，违者罚款10元/次。 30.店内商品有保质期限的，必须做到

12、先进先出原则，滞销产品及时调整，若超过生产日期6个月，必须及时调换，经检查发现以上情况时，当班员工罚款10元，店长罚款20元;超过保质期损失由店长和营业员照价赔偿。 31.店内产品月末盘点时若有短少，由店长和营业员负责赔偿。如未及时上报一经查实按造价赔偿损失，并给予罚款10%。 32.店堂的销售程序必须按公司要求执行。当日销售清单必须由店长、接待人员、收银员同时签字，营业交款单必须由所有当班营业员及当班店长签名，未按此条操作的营业款，不计入当月销售总额。 33.销售产品必须开具体销货清单，货款与单据同时交收银员，销售不开单或少开单，经发现将予以严重处罚;有打折的商品必须将产品名称、数量、单价、金额和实收金额写明后请客人签名确认并请客人留下联系电话，不得经客人签名后现填写单据，经发现予以严重处罚，以予50元至500元处罚。 看过茶叶店管理制度范本的人还会看：