假如我是片区总经理.ppt

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1、工作设想及措施工作设想及措施怎么办怎么办是什么是什么假如我是片区总经理假如我是片区总经理为什么为什么是什么是什么? ?曾今片区经理结构变化现在营销中心营销中心(市场部市场部)市场部市场部渠道室渠道室片区经理片区经理片区经理片区经理渠道经理、客户经理渠道经理、客户经理代理商代理商代理商代理商发展中发展中 片区经理职责片区经理职责1、负责承担片区的KPI指标和分解工作2、负责制定本片区的工作计划3、负责落实本片区的各项管理工作4、负责完成县市分公司下发到本片区的各项工作任务5、负责对片区各岗位人员的工作情况进行监督。检查、考核、评估，保证片区工作的正常、高效开展。6、负责收集片区内经营数据并进行统

2、计分析，了解竞争对手发展情况，将本片区内的经营信息和建议及时反馈给县市分公司，保证信息的及时沟通。7、负责落实片区的各项经营活动、方案，并检查完成效果。8、负责协调公司内部相关部门，及时发现和解决存在的问题和困难，不断提高片区的营销、服务和管理能力。为什么为什么? ?1. 公司发展需要公司发展需要2.2.2.3个人发展需要个人发展需要客户使用需要客户使用需要2.存在的价值存在的价值莫须有经理：可能有可能没有还是一定没有？片区经理：一定要有实力铸就经典，王者绝非偶然怎么办？怎么办？带好团队带好团队合理利用好手中资源合理利用好手中资源为公司的发展提供支撑为公司的发展提供支撑信息收集信息收集为公司管理出谋划策为公司管理出谋划策为领导做决策提供依据为领导做决策提供依据协调工作协调工作及时发现和解决存在的困难及时发现和解决存在的困难不断提高片区各项不断提高片区各项“免疫力免疫力”期待期待201？ 希望大家一如既往的支持我的工作希望大家一如既往的支持我的工作,争取尽早完成蜕变。争取尽早完成蜕变。 在在201？年中成为公司年中成为公司 更有价值员工更有价值员工“片区总经理片区总经理”。- 9 - 感谢聆听！