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1、XX集团商务接待手册(国际标准) XX集团 商务接待手册细则 一、总则 1、为规范公司商务接待活动,在保证商务接待效果的前提下,加强商务接待费用控制,特制订本手册。 2、商务接待工作是公司重要的对外窗口之一,参加接待的工作人员要遵守纪律,有礼有节、热情大方,树立公司的良好形象。 3、本手册规定了公司商务接待的管理职能、管理内容与要求、检查与考核,适用于公司的全部商务接待活动的管理。 二、管理职能 行政部是公司接待工作的管理部门,公司商务接待以及宴请用餐等均由行政部统一安排。 三、商务接待工作原则 1、对等接待、各负其责、相互配合的原则。商务接待工作涉及面广,必须坚持重点、兼顾一般,按照对等接待
2、、各负其责、相互配合的原则,上下一致,齐心协力,共同做好接待工作。 2、规范高效、安全节俭、服务一流的原则。商务接待工作应规范服务,提高办事效率、热情周到,视客情适度接待,提倡节俭,反对浪费,注重思想情感交流,不推诿扯皮,不应付拖拉。 3、统一标准、预算管理、严格控制的原则。按照公司商务接待标准,对各项商务接待费用实行预算管理,由财务部负责人根据核定的预算严格控制使用,商务接待费用原则上不得超过限额,如需追加预算,由总经理另行审批。 四、接待职责分工 1、接待是公司窗口式工作,对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标,具有十分重要的意义。各相关部门及人员必须高度重视且规范个人行为。 2、接待内容
3、包括:迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。分工如下: 行政部:提供一般接待良好环境的保障及备品准备,负责接待服务并陪同洽谈及参观介绍。 前台秘书或总裁秘书:负责来客引导及会议期间的各项服务、准备工作。 总裁秘书:提供信息沟通、调度控制和来客记录,安排来宾行程、食宿等。 商务接口部门:负责接待洽谈并陪同始终。 五、商务接待标准 公司商务接待标准,根据来访者的人员级别及访问目的区别,适用不同标准。主要划分为4个级别:普通接待、中级接待、高级接待、特殊接待。 1、普通接待 2、中级接待 3、高级接待 4、特殊接待 六、商务接待流程 1、商务接待的申请与审批 各部门实施商务接待前,应填
4、写商务接待申请表接待对口部门根据情况计划安排来宾用餐酒店、游览路线,经部门经理审核,主管副总裁审批后,报行政部申请安排接待; 申请部门在商务接待申请表内应明确来宾人数、级别、接待时间、接待事由、接待负责人等信息及相关接待要求建议; 公司高层领导的商务接待活动,由其助理、秘书填写商务接待申请,并担任接待负责人; 行政部接到商务接待申请表后,应根据公司商务接待标准进行商务接待行程设计并核定接待预算后,填写接待行程安排表,反馈至接待申请部门确认; 经申请部门确认后的接待行程安排表,按接待标准进行审批,审批层级如下: 标准进行审批; 行政部将获批后的接待行程安排表报公司财务部,作为预支、报销接待费用的
5、预算凭证。 2、商务接待的实施 行政部依据获批的接待行程安排表,落实各项接待安排的责任人及物品置办; 行政部将接待行程安排表副本发至申请部门接待负责人,以及接待活动相关领导,以便合理安排时间; 行政部依据接待行程安排,协调接待负责人和公司车辆或租用车辆的时间安排; 行政部依据接待行程安排,制作来宾接待手册,交由接待负责人,送至来宾; 接待负责人或公司,应根据接待行程安排,前往车站、机场接送来宾,并陪同来宾办理入住、结算手续; 如接待负责人无法陪同,可由接待部门经理委托部门内员工代为行使接待负责人职责; 接待负责人应严格执行接待行程安排,保证各项接待活动的有序衔接; 公司领导与来宾合影后,由行政
6、部将照片制成相框,交由接待负责人送达来宾,留作纪念; 来宾送行后,接待负责人应适时致电来宾,在致以问候的同时了解来宾对公司各方面的意见,以及对公司接待安排的满意度,并及时填写商务接待总结报告,以便公司进行改进。 3、商务接待行程的变更 商务接待过程,如来宾要求对行程安排进行调整,现场陪同人员(接待负责人、司机及其他陪同人员)应及时将调整意见通知行政部; 行政部收到行程调整意见后,应立即对接待行程安排表进行调整; 如行程调整仅限时间安排调整,行政部应将调整后的接待行程安排表报行政总监审批后执行,并将接待行程安排表发至相关人员; 如行程调整导致预算增加,行政部应将调整后的接待行程安排表按审批流程重
7、新进行审批后方可执行,并替换原接待行程安排表; 行政部应根据调整后的行程安排,重新制作来宾接待手册,并送至来宾。 七、费用报销 1、商务接待结束后,参与接待人员应在5天内将相关票据全部交至财务部,统一办理报销手续,无故超过30天未提供票据的,不再予以报销,由财务部由责任人的工资中扣回预支费用; 2、实际发生费用在已获批预算额度内的,持发票及单据至财务部报销; 3、实际发生费用超出获批预算额度的,由责任人填写费用超额审批表说明超额原因,按照商务接待审批权限进行审批,获批后方可报销; 八、商务接待过程要求 1、接待人员须严格遵守公司相关规定,不准有任何越格行为发生; 2、行政部接待进行时,须密切注
8、视接待动态,做好控制指挥工作,保证规范进行。 3、接待过程中遇有来宾提出办理限制事宜,须婉言解释。 4、接待环境标准 物品摆放整齐,且表面无灰尘; 地面干净无脏物,空气流通清新; 室温适度,灯光合适,空调调好; 备品齐全。 5、公司参观规定 安排来宾参观公司,须报行政部总监或分管副总裁批准; 参观介绍以对口接待部门为主,行政部门配合; 参观过程中,原则上介绍者在来宾前,接待负责人在来宾后; 参观所到之处,作业人员须集中精力做事,不得东张西望,更不许与参观人员交谈,如有必要可礼貌示意。 6、接待礼仪要求 参与行政部应着装正式,举止礼貌; 接待人员到车站、机场迎接来宾,应提前20-30分钟到达,恭
9、候来宾到达,对不熟悉的来宾应事先准备迎接牌,注明单位名称和来宾称谓; 接到来宾后,接待人员应主动向来宾致以问候,并主动帮助来宾提取行李; 到达住宿地点后,接待人员应主动协助来宾办理入住手续,并提行李送至房间; 接待人员到车站、机场送行,应根据航班、列车时刻合理提前到达,主动帮助来宾拿取、托运行李,办理相关手续; 异地接待注意事项补充; 1、参与异地地接待人员须严格遵守公司相关规定,不准有任何越格行为发生; 2、行政部外地接待进行时,须密切注视接待动态,做好控制指挥工作,保证规范进行。 3、接待过程中遇有来宾提出办理限制事宜,须婉言解释。 4、如果有需要参与外地接待人员需提两天前至接待地点了解,
10、当地区域内酒店的分布状态级别、熟悉用餐地点的周边路况、风俗习惯、周边环境等。 5、参与接待的司机要熟悉机场、车站、码头到酒店等相关地点的距离,及行车时间等接待相关要素。 茶水提前预备,会议物品、花束摆放整齐,且表面无灰尘; 地面干净无脏物,空气流通清新; 室温适度,灯光合适,空调调好; 投影仪等会议相关设备按需求预备好,备品齐全。 6、参观游览事宜规定 安排来宾参观公司项目,须报分管总裁批准; 参观介绍以接待对口部门为主,行政部门配合; 参观过程中,原则上介绍者在来宾前,接待负责人在来宾后; 参观所到之处,作业人员须集中精力做事,不得东张西望,更不许与参观人员交谈,如有必要可礼貌示意。 7、接
11、待礼仪要求 参与行政部应着装正式,举止礼貌; 接待人员到车站、机场迎接来宾,应提前20-30分钟到达,恭候来宾到达,对不熟悉的来宾应事先准备迎接牌,注明单位名称和来宾称谓; 接到来宾后,接待人员应主动向来宾致以问候,并主动帮助来宾提取行李; 到达住宿地点后,接待人员应主动协助来宾办理入住手续,并提行李送至房间; 接待人员到车站、机场送行,应根据航班、列车时刻合理提前到达,主动帮助来宾拿取、托运行李,办理相关手续; 九、附则 1、本手册为公司商务接待的规范性文件,各部门应严格参照执行; 2、各子公司应参照本手册开展商务接待活动; 3、本手册由行政部依据实际情况变化,不定期进行修订; 4、本手册由
12、行政部附则最终解释; 5、本手册于2022年1月1日起执行。 十、备注 除有特殊说明外,本制度适用范围为集团各部门,子公司可参照执行。子公司与集团公司发生业务关系时,以尊重集团公司制度为执行原则。 XX集团 2022 年 1 月 1 日 商务接待申请表 申请部门:负责人: 1、客人信息: 2、接待时间:年月日至年月日共日 3、接待事由: 4、洽谈参加人员: 5、陪同人员: 6、招待项目: 交通住宿宴请娱乐游览其它: 7、接待用酒:红酒(名称:数量:)白酒(名称:数量:) 8、其它要求: 接待行程安排表 接待部门:接待负责人:制表人: 配合内容清单: 招待费用预算: 交通:住宿:宴请:娱乐等:合
13、计: XX集团 商务招待费用超额审批表 申请部门:负责人: 1、招待对象: 2、招待时间:年月日至年月日 3、招待事由: 4、获批招待费用预算: 交通:住宿:宴请:娱乐等:合计: 5、实际招待费用情况: 交通:住宿:宴请:娱乐等:合计:超额: 超额原因说明: XX集团 来访接待总结报告 接待项目: 一、来访目的: 选型参观签合同合作顺访游玩其它() 二、接待总结: 1、接待情况: 2、效果总结: 3、后续工作: 4、费用总结: 注:超标是指超预算、超项目、超时间 接待负责人(签字):年月日 部门负责人(签字):年月日 XX集团 来宾接待手册内容 来宾接待手册中包含以下几项基本内容:问候语、住宿安排、通讯安排、日程安排、联络人、天气情况、公司(单位)简介、公司(单位)领导简介。具体形式应由专业美术人员进行设计。 住宿安排 日程安排 联络人 天气情况 年月日(晴、多云、阴、雨)温度:湿度:着装建议: 年月日(晴、多云、阴、雨)温度:湿度:着装建议: 年月日(晴、多云、阴、雨)温度:湿度:着装建议:
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