财务会计制度解读与实务应用课件.pptx
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1、医院财务、会计制度解读与实务应用 本讲主要内容 医院财务制度、会计制度出台背景 医院财务制度主要内容解读与实务应用 医院会计制度中重点核算方法介绍 医院财务、会计电算信息内部控制 会计报告分析与应用(重点资产负债表)背景资料 1.医疗改革 医院财务目标按照医院目标制定 2.制定制度 财政部与卫生部制定印发 医院财务制度(财社2010306号) 医院会计制度(财会201027号) 基层医疗卫生机构财务制度(财社2010307号) 基层医疗卫生机构会计制度(财会201026号) 中国注册会计师协会制定印发 医院财务报表审计指引(会协20113号) 五项制度。财政部王军副部长对五项制度的解读3.财政
2、部领导解读1)意义:)意义:落实医改有关精神深化财政财务管理体制改革实现科学化精细化管理的需要维护公立医疗卫生机构公益性 2)变化:)变化: 充分体现公立医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目和财务报告体系、医院财务报表注册会计师审计等方面凸显了一系列重大创新。财政部副部长王军对五项制度的解读 强化预算约束与管理,将医院所有收支全部纳入预算管理,维护预算的完整性、严肃性,杜绝随意调整项目支出等问题,促进医院规范运营。财政部副部长王军对五项制度的解读 夯实资产负债信息,加强资产管理与财务风险防范,全面、真实反映医院资产负债情况,为严格
3、规范医院筹资和投资行为提供有力的政策依据。财政部副部长王军对五项制度的解读 科学界定收支分类,规范收支核算管理。 (强化收支管理:把旧制度中“药品支出、医疗支出”合并为医疗成本。强调科研支出。单独设立“科教支出”科目。)财政部副部长王军对五项制度的解读 硬化成本核算,强化成本控制。 医改实施方案明确提出,要加强公立医院成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率。财政部副部长王军对五项制度的解读 4.卫生部领导评价 4月8日,卫生部党组书记、副部长张茅在2011年度部属单位经济管理工作会议上说: “新制度的实施,有利于推动医院全面加强预算管理,严格医疗机构财务管理,规范业务活
4、动,完善运行机制,有利于推动加快公立医院改革进程。卫生部副部长张茅对财务、会计新制度的评价 4、执行: 2011年7月1日在公立医院改革国家联系试点城市施行,2012年1月1日起,在全国施行。背景资料 -执行实施 财务与会计医院会计-工具-管理会计医院财务-管理数据(会计记账)信息(财务报告会计报表)决策(财务管理) (财务制度、会计制度的应用一起介绍) 一、 医院财务管理原则与任务 1. 医院是公益性事业单位,不以营利为目的。 医院财务管理的基本原则(核心): 正确处理社会效益和经济效益的关系,保持医院的公益性。 2.医院财务管理的主要任务 科学合理编制预算,真实反映财务状况; (做好财务收
5、支计划) 依法组织收入,努力节约支出; (取财有道医疗收费、上级拨款、专项资金、科研收入、教学培训收入、服务保障收入;支出合理-成本、费用和损失)医院财务管理的主要任务: 健全财务管理制度,完善内部控制机制; 加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益 加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益; (资产负债表净资产) 加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。 (资金安全收费退费、资金储存交接运输安全)医院财务管理的主要任务:二、 单位预(决)算管理 1.预算编制规则: 国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
6、地方“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。 2、预算编制办法: 医院应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能,编制支出预算,包括基本支出预算和项目支出预算。 编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。(结合历史资料,按照零基预算) 3.预算调整:医院应按照规定调整预算。财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算执行中一般不予调整。当事业发展计划有较大调整,或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算
7、执行影响较大时,医院应当按照规定程序提出调整预算建议,经主管部门(或举办单位)审核后报财政部门按规定程序调整预算。 4.编制决算:年度终了,医院应按照财政部门决算编制要求,真实、完整、准确、及时编制决算。 5、预决算分析:医院要加强预算执行结果的分析和考核,并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。 三、 收入管理 收入包括:医疗收入财政补助收入科教项目收入其他收入。(收入与收费概念区别(收入与收费概念区别应用)应用)(一)医疗收入 1.门诊收入包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收
8、入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。 2.住院收入包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。 (二)财政补助收入,包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。 (三)科教项目收入,即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。 (四)其他收入,包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。 医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。 (权责发生制) 四、 支出管理 支出是指医院在开展医疗服务及其他活动
9、过程中发生的资产、资金耗费和损失。支出流向成本费用损失1、结构比重核算、结构比重核算2、控制重点排序、控制重点排序3、寻求核算方法、寻求核算方法4、确定管理方向、确定管理方向 (一)医疗支出,包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用,不包括财政补助收入和科教项目收入形成的固定资产折旧和无形资产摊销。 (专指医疗经营支出) 医疗支出中,人员经费包括基本工资、绩效工资(津贴补贴、奖金)、社会保障缴费、住房公积金等。其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。 (二)财政项目补助支出,即医院
10、利用财政补助收入安排的项目支出。实际发生额全部计入当期支出。其中,用于购建固定资产、无形资产等发生的支出,应同时计入净资产,按规定分期结转。 (三)科教项目支出,即医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。用于购建固定资产、无形资产等发生的支出,应同时计入净资产,按规定分期结转。 (四)管理费用,即医院行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用,包括医院行政及后勤管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的固定资产折旧、无形资产费用,以及医院统一管理的离退休经费、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出和其他公用经费,不包括计入科教项目、基本建设项目
11、支出的管理费用。 (五)其他支出,即医院上述项目以外的支出,包括出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损损失等。五、 成本管理 成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。 成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。支出流向医疗费用支出医疗费用支出管理费用支出管理费用支出 生活费用支出生活费用支出 成本:能够带来收入的支出 费用:不能带来直接收入,但是必须的支出 损失:既不能带来收入,也不是必须的支出 控制顺序:损失(浪费)-费用-成本 成本控制方法(主要手段):效益
12、评价法 会计核算原理:收入-成本=收益 费用控制方法(主要手段):预算控制法 会计核算原理:收入=支出 损失控制方法(主要手段):审计追踪法 成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。 科室成本的分摊。 各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。 先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊。 再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊,。 最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊,分摊后形成门诊、住院
13、临床服务类科室的成本。 (关注分摊意义:机关成本分摊到科室的管理意义单位成本、申报报价格;但对科室的管理将起到不好的作用-经营效果、效益评价偏差) 医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程。 病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加。 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象,将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本、床日成本。一般不应计入成本范围的支出 (一)不属于医院成本核算范围的其他核
14、算主体及其经济活动所发生的支出。 (二)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出。 (三)对外投资的支出。 (四)各种罚款、赞助和捐赠支出。 (五)有经费来源的科研、教学等项目支出。 (六)在各类基金中列支的费用。 (七)国家规定的不得列入成本的其他支出。 成本分析: 医院应根据成本核算结果,对照目标成本或标准成本,采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因,把握成本变动规律,提高成本效率。 (实际与目标值比较分析) 成本控制: 医院应在保证医疗服务质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准,对成本形成过程中
15、的耗费进行控制。 (目标人均保本收入、目标收益率)六、收支结余管理福利事业单位特点:没有利润分红 (不得将结余分配)七、 流动资产管理变现能力较强:货币资金:库存现金、银行存款、零余额帐户用款额度、其他货币资金(其他存款);短期投资:财政返还额度:(财政直接支出、财政授权支出)应收款项:应收在院病人医疗费、应收医疗款、其他应收款;坏账准备、预付账款、库存物资、在加工物资、待摊费用 1.坏账准备提取: 年度终了,医院可采用余额百分比法、账龄分析法、个别认定法等方法计提坏账准备。 累计计提的坏账准备不应超过年末应收医疗款和其他应收款科目余额的2%-4%。 计提坏账准备的具体办法由省(自治区、直辖市
16、)财政、主管部门确定。 2.坏账准备会计处理: 当期应提取坏账准备=当期应收医疗款和其他应收款科目余额的*4%-本科目贷方余额(或加借方余额)。 提取:借:管理费用 贷:坏账准备 发生:借:坏账准备 贷:应收医疗款医保拒付;贷:其他应收款-欠费超期 坏账收回:借:应收医疗费医保拒付 借:其他应收款医疗欠费 贷:坏账准备 同时记:借:银行存款 贷:应收医疗款、其他应收款对账龄超过三年,确认无法收回的应收医疗款和其他应收款可作为坏账损失处理。 3. 存货是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。 购入的物资按实际购入价计价,自制的物资按制造过程中的实际支出
17、计价,盘盈的物资按同类品种价格计价。 存货核算:采购、储存(转移)、领用(消耗) 领用材料(耗费成本)计价方法: 先进先出法: 后进先出法: 加权平均法: 存货要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。 低值易耗品领用实行一次性摊销,个别价值较高或领用报废相对集中的可采用五五摊销法。 八、 固定资产管理 概念: 固定资产是指单位价值在1000元及以上(其中:专业设备单位价值在1500元及以上),使用期限在一年以上(不含一年),并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。 单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上(不含一年)的大批同类物资,应作为固定资产管理。 医院固定资产分四类:房屋
18、及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。 图书参照固定资产管理办法,加强实物管理,不计提折旧。 固定资产原始价值确定。 (一)外购的固定资产,按照实际支付的购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等相关支出作为成本。 (二)自行建造的固定资产,按照国家有关规定计算成本。 (三)融资租入的固定资产,按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、运输保险费、安装调试费等作为成本。 (四)无偿取得(如无偿调入或接受捐赠)的固定资产,其成本比照同类资产的市场价格或有关凭据注明的金额加上相关税费确定。 折旧办法:医院原则上应当根据固
19、定资产性质,在预计使用年限内,采用平均年限法或工作量法计提折旧。计提固定资产折旧不考虑残值。 计提折旧的具体办法由各省(自治区、直辖市)主管部门会同财政部门规定或审批。 当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起不提折旧;已提足折旧仍继续使用的固定资产,不再计提折旧。固定资产管理应用 核心作用: 折旧成本用于效益核算; 折旧基金,用于更新、添置固定资产的资金来源。设备折旧的核算举例 影响医疗设备当期计提总额的因素主要有:医疗设备原始价值医疗设备折旧年限医疗设备折旧方法、医疗设备原始价值确定医疗设备原始价值应注意的事项设备验收合格交付使用前、
20、后发生费用的处理: 例如某医院2010年月日从银行融资3个月期年利率5%的贷款700万元,购买台机。CT机已送到医院,增值税专用发票上注明设备价款万元,增值税额.万元。另外还开支运费.万元,保险费1万元。7月日安装调试完毕,共结算安装材料费1.5万元,设备调试费0.5万元,当天,CT设备经专家验收合格交付使用。8月1日偿还银行贷款700万元,支付银行3个月利息8.75万元,并在还款时开支交通等杂支费0.25万元。、医疗设备原始价值 关注焦点:银行贷款的主要用途是为购买CT设备,按照一般理解,利息费用应该全部记入设备原值总额,然而贷款所产生的利息有1个月是在医疗设备安装完毕并交付使用以后发生的,
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