装饰公司员工得我年终总结.docx

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1、装饰公司员工得我年终总结装饰公司员工年终总结1 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了_广场酒吧装饰工程、防洪处装饰工程、_安防公司装饰工程、_书店装饰工程的监理及_园区装饰工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。 一、加强学习，提高了自身素养 作为装饰行业的一名新人，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了

2、自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣扬，树立了公司形象 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理 没

3、有规则，不成方圆，针对_园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉的问题，在早会上做出刚好妥当的支配和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深化协调，推动了工作进程 在刚

4、刚进入_园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进行选购，后经多方主动协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润;一起先监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特

5、殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持。 虽然在工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作;四是公司在担当大型工程时，前期安排不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清

6、工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，肯定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。 装饰公司员工年终总结2 又是白雪起舞、纷飞，淅淅沥沥，麻麻密密。 叽叽喳喳，是在庆祝，还是在喧哗?是的，“瑞雪兆丰年”，都说这季节是20_年收获的季节。看，那头，那边 20_年，装饰公司秉承_企业集团的企业文化，追随公司的发展步伐及管

7、理理念，收获了、完成了以下工程项目的装饰装修工作： 1、_工程; 2、_工程; 3、_装修改造工程; 4、_改造工程; 5、_改造工程; 6、_装修工程; 下面，我就结合本年度工程项目运行过程中自身体会到的一些心得，作如下浅谈： 一、岗位职责 作为一名合格的质检员，首先要正确相识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺当进行。详细到工程项目中去，应做到： 1、保证质量保证体系有效运行; 2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计方案、质量平安标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、平安标准进行操作，订正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区整齐、现场文明。对单位工程或担当分部工

8、程的施工质量、平安负责任; 3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并实施; 4、熟识国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，仔细按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工; 5、参与分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等; 6、参与隐藏工程的核查验收，不合格的不得在隐藏工程资料上签字。检验隐藏工程必需当场检查，当场记录，不得进行隐藏记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问题及进解决，并照实报告; 7、按规定作好本工程的质量状况记录，定期和不定期汇报本工程的质

9、量状况，指出存在的问题; 8、跟踪检查，不发生漏检。发觉违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正，发觉重大事故隐患应马上停止施工，并刚好报告技术人员处理; 9、工作主动性高，酷爱质检工作，奉公遵守法律，吃苦耐劳，敢于管理，擅长管理，做好本职工作; 二、进场工程材料质量管理 之所以把工程材料质量管理从质检员的岗位职责中独立出来，目的是想提示自己，严格进驻工程项目材料外观、质量、规格型号、检验报告及合格证的重要性。对此，我们应当做到： 1、工程中每一批材料入场时，应对其的数量、外观细致检查，视察材料是否在运输过程中有损坏，对材料的规格以及型号与设计图纸仔细核对。要求厂家出示材料的检验报告、合格证

10、，仔细核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等。 2、在本职工作的同时还应当协作现场监理工程师对进场材料的审查工作并督促工程资料员做好相关材料的资料报审工作。对于要求复检及消防送检的材料，也应督促人员刚好完成，以免影响工程正常施工。 3、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位，各种材料进场后，必需合理堆放，妥当保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标记、防止混用。对由于各种缘由而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级运用的，必需得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁运用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理安排并应作为施工组

11、织设计的一部分统一考虑，现场施工必需根据安排执行。 三、协作公司质量检查，严把质量关口 在施工过程中，严格根据质量验收规范谛视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。协作公司质量平安环保部的每一次检查，对于公司提出的要求整改的项目，必需监视工人步步落实整改，整改完成报公司复验合格后隐藏或者进行下道工序。 四、结束语 信任质检员本身以及自身职责的举足轻重，我们每一个工作者都深有体会，而作为最初始、懵懂的我们，须要去学习，去体验，去相识，去驾驭的东西远远不够，为此，我们应当保持对工作的热忱，激情，一丝不苟。同时，协作好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。 装饰公司员工年

12、终总结3 不知不觉，在装饰公司工作已经一年半了，在这段时间里，领导们的关爱，同事们的热忱使我也能欢乐的投入其中。身为_装饰设计部的员工，我感到责任重大，因为很多项目都是先从效果图起先的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学习，以便能更好的表现我们的设计水平，以下就是本人的个人年度工作总结： 1、由于公司在事业上的长足发展，我也有幸参加了公司国外的许多项目，其中包括_别墅群项目、_别墅项目、_项目。通过对这些项目的深化了解，我找了许多相关的资料，知道了国外的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。比如，在_的这个项目中，我在效果图里加入了三匹骆驼、一队驼队和一只秃鹰，得到了

13、领导和客户的表扬。通过这些，我学到了许多东西，那就是假如想要做好工作，那就要充分的了解客户的心理和须要，投其所好，才能给客户做到更好的服务，也能使公司增加知名度和业务量。所以，在以后的时间里，我要更加的努力。 2、公司须要多方面的人才，以便使公司能更加的强大。基于这方面的考虑，我确定也要丰富自己的学问、提高自己的专业水平。所以我向领导提出了要学习建筑方面学问的要求，领导欣然同意，把_先生带来的_小房型交给我做。为此，我感谢领导对我的大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的大力支持和帮助，最终圆满的完成了任务。从中我学到了以前没有遇到的事物，同时也对建筑设计产生了深厚的爱好。体会到了，自己做的装饰图纸被

14、认可的兴奋感觉。为以后做设计奠定了心理和学问上的基础。以后我会更加努力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。 3、在工作的这段时间里，我还完成了图纸积累和图纸封面的设计。把以前做好的房型整理成美丽的图集给客户，把公司的设计实力呈现给客户。同时还做了北京参与展会的方案。 4、为了协作客户须要，我们制做了中式别墅效果图设计、法式别墅效果图设计、_方案图的设计。同时我还协作本部门的_的方案设计绘制了多张的效果图。以便给客户带来全新的视觉感受，从而增加公司与客户的胜利机率。 5、在工作看法上，我仔细严格要求自己，以便更好的投入到工作当中。为了增加自己的竞争意识，我报了室内设计提高班，学习室

15、内设计。学问丰富了，大脑开阔了，才能有好的设计。才能使公司领导和客户做到真正的满足。 总结了一年的工作，有失落的心酸，有胜利的喜悦，看到了自己和公司一起不断的进步。我知道自己还有许多的不足之处有待于日后的完善。比如在建筑设计上还是须要许多的艰辛的努力。在新的一年里，有许多新事物在等待着我们汲取，有许多的奇迹等待着我们发觉。我情愿和公司一起经验这崭新的一切，同时也一起见证着公司的稳步发展。我情愿发挥我的所长，发光发热，用我微小的一部份为公司出一分力。祝我们的公司越大越强，更创辉煌。 装饰公司员工年终总结4 20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地

16、投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。以下是今年的工作总结。 一、项目标准化 从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计

17、施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一

18、个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于一起先对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从现在起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这

19、样就须要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作

20、，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还须要_和公司其他部门赐予支持和决策。 随着新年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工

21、程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程咳嗽闭以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑? 装饰公司员工年终总结5 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20_已经过去，充溢期盼的新年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人今年完成的工作进行以下总结。 一、工作收获 _项目已经顺当交房。目前的状态除_外存在较大滞后外基本达到的预期

22、。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在_楼的基础上有长足的进步。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了_人的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。 二、学习方面 成长则更多的是反

23、映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢

24、骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对_企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 三、不足之处 虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特殊_楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使_楼后期工期过于惊慌。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，交叉施工、多专业、多工种的.管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。 加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培育优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 装饰公司员工年终总结