部门经理岗位职责说明书权限（精选6篇）_部门经理岗位职责.docx

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1、部门经理岗位职责说明书权限（精选6篇）_部门经理岗位职责第1篇：商品经理部门岗位职责说明书 职位说明书 现员工姓名 所属部门 商品部经理 职务名称 职位等级 管辖人数 营运总监 干脆上级 岗位设 置目的 依据公司规划，全面负责公司整个产品和开发选购的工作 依据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发选购安排 ;新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行选购 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服选购订单，向合适的供应商进行选购 ;依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表 ;依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算 每月结合实际状况对各供应商的款项支配预算 .依据付款

2、明细跟催发票开据状况 ;衣服、配饰辅料的成本限制 工作 .衣服面料成品的报价成本审核 内容 依据供应商的协作度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估 对不合格供应商有更换及改良的建议。 制定并完善本部门的相关制度和选购流程 负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的选购 按时制定并实施选购安排； 各材料的仓存动态限制； 本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作支配。 职权： 责任： 对产品的建议权 1 各项行政制度和岗位指标的执行。 1 对选购以及供应商选择的建议权 2 对产品质量提升方案的建议权等 2 3、对产品开发方案建议权。 相关工作的建议权 3 权责

3、 对供应商选择的建议权。 、4 范围 、对选购成本的限制权5 : 关系图示 营运总监 旁部门 部门同事 商品经理 工作 各工厂 关系 : 关系说明 ； 向谁汇报工作： 营运总监 整个部门的选购成本的限制 监督： 。 全部同事 合作者： 外部关系： 各合作工厂 。100%、按安排、按时完成收、发货1 次2半年内客户投诉不超过、刚好跟进合作工厂，保证面料的刚好2 到位 旁部门各类传达及帮助事务的办理和在指定时 。100%刚好办理旁部门事务帮助完成、3 完成。100%间内 工作关键 、按工作流程办事，效率及看法的部门4考核指标 次。3半年内被投诉不超过 。90%满足率与评核标 准 当月选购成本限制标

4、准范围内 95%、每月选购成本限制范围内5 。100%遵守公司各项制度，行为达标准 ；100%、按公司办公制度完成率6 上级领导的指令与任务按时按量完成。、上级布置的指令与任务刚好执行与跟7 。100%踪、反馈率 岗位办公区，总部办公室、各部门、外部 工作环境 与条件 男女不限，大专以上学历 年以上商品选购管理工作以上5至少 任职 有肯定的时尚感和市场敏感度 条件 有肯定的数据分析和财务学问 很好的成本意识 精力充足，能承受高强度的工作。 体质条件 级别培训，晋升、加薪。商品总监该岗位的 职位发展 岗位薪酬 建议 同行薪酬 参考 相关说明 批准 审核 编制人 第2篇：部门经理岗位说明书 岗位说

5、明书 岗位名称：客房部经理 干脆上司：总经理 管理下属：客房部领班 职位等级：部门主管 工资区间： 工作权限： 1.有部门内部人员的调配权。 2.有对领班的奖惩权。 3.有对领班任免建议权。 4.对本部门的物资选购有建议权。 5.有不高于对折的房价折扣权和规定标准内的公关签单权 素养技能要求： 1、基本素养：有较强的事业心和责任心，工作仔细，讲究效率，坚持原则，不谋私利，处事公正，知人善任。具有肯定的前厅服务、成本限制、设施设备维护、市场营销、等专业学问。具有较强的组织管理实力，能科学地制定各项工作安排，能组织力气对前厅各个环节、程序进行质量限制，具有较强的协调、应变和人际交往实力。 2、自然

6、条件：身体健康、精力充足。 3、文化程度：中专以上学历或同等文化程度。 4、外语水平：英语会话流利。 5、工作阅历：有从事客房管理工作至少三年工作的经验。 6、特别要求：酷爱客房工作，性格温柔，服务意识强。 职责概要： 负责客房的运行与管理，全面负责制订并实施本部门的工作安排、经营预算和成本限制，督导客房部日常运转管理，严格根据客房制定的经营目标和质量标准，为住店客人供应符合四星级标准的清洁美观舒适平安的住宿环境。 详细职责： 1.依据酒店的总体目标，负责制定客房营销安排、长短期经营预算，带领全体员工主动完成和超额完成经营指标。 2、主持建立和完善客房部的各项规章制度、岗位职责及服务程序与标准

7、，并督导实 1 施。 3、驾驭市场行情，定期制定有针对性地组织各项促销活动报总经理。 4、负责下属部门负责人的任用、督导及其管理工作。 5、检查本部门人员的工作状况和服务规范及各项规章制度的执行状况，发觉问题刚好实行措施。 6、组织和实施员工的服务技能培训工作，培训员工具有良好的职业道德娴熟的工作技能亲切的服务看法，提高员工素养，为酒店树立良好的形象和声誉。 7、建立良好的对客关系，重视来宾看法和建议，主动仔细地处理来宾的投诉，保证最大限度地满意来宾的需求，提高服务质量。精彩地完成各项接待任务。 8、依据客情改变，刚好做好人员物资等方面的调整。 9、负责本部门平安和卫生工作。 10、做好与其他

8、各部门之间的沟通、协调和工作协作。 11、负责本部门经营物资的管理和限制，在不降低标准要求的前提下严格限制客房部成本。 12、不断了解客房装饰布置趋势及先进的管理方法，探讨各种清洁设备清洁剂的发展趋势，依据酒店详细状况提出改进建议。 13、完成总经理交给的其他工作。完成上级布置的其它各项工作。 2 岗位说明书 岗位名称：客房部领班 干脆上司：客房经理 管理下属：客房部清扫员客房中心文员PA 职位等级：部门领班 工资区间： 素养技能要求： 1） 女性身高160CM以上，男性身高170CM以上，相貌端正。 1） 至少具有一年以上的客房服务员的工作阅历。 2） 中专以上学历，一般话标准，驾驭日常英语

9、会话，通过饭店英语三级 3） 具有肯定的协调和培训实力，能充分调动员工的工作主动性 3 岗位职责 1） 督导服务员的工作 2） 负责所管辖楼层员工的工作支配与调配，做到合理支配劳动力 3） 巡察所管辖的楼层，检查客房清洁卫生及楼层公卫，确保对客服务质量及VT房质量，刚好供应OK房，供前台销售 4） 检查客房的修理保养事宜，支配所辖楼层客房的安排卫生， 5） 检查所辖楼层各类物品的储存和消耗量，严格把关，避开奢侈。 6） 留意住客动态，处理客人投诉，做到刚好，公正， 7） 驾驭及报告所辖楼层的客房状态，做到精确，无误。 8） 负责对所属员工的考核，做到公允，合理。 9） 填写领班工作日志，做到详

10、细，清楚，明白。 10） 熟识自己所辖区域内各种消防器材的分布和运用，平安意识强，首先刚好发觉员工操作过程中的一些平安隐患，及所辖区域内的一些隐患，遇到突发事务会报警，会逃命，会疏散客人。 3 岗位说明书 岗位名称：客房中心文员 干脆上司：客房领班 管理下属： 职位等级： 工资区间： 素养技能要求： （1） 具有中学或中学以上文化程度 （2） 女性身高160CM以上，相貌端正 （3） 有肯定的英语表达实力，驾驭英语日常会话，通过饭店英语三级 （4） 一般话标准，思维灵敏，具有较强处理问题的实力 （5） 能娴熟操作电脑，熟识五笔字型的打法 3.岗位职责 （1） 做好客房部与其他部门之间的连接工作

11、 （2） 做好转接电话叫醒服务以及开通外线的工作 （3） 做好楼层与前台的进客退房工作，要求精确，刚好 （4） 完成主管和区域负责人下达的各项工作指标 （5） 刚好修改房态，保证房态的正确性，以便前台销售 （6） 刚好通知服务员为来宾供应快捷优质的服务。 （7） 刚好添加酒水，保证对客服务用品齐全。 （8） 做好客房中心各类报表工作 （9） 解决客人提出的各种疑难问题，刚好汇报客人的投诉刚好处理，给客人满足的答复 （10） 与工程修理部联系客房各区域的修理项目并记录修理结果。 4 岗位说明书 岗位名称：清扫员 干脆上司：客房领班 管理下属： 职位等级： 工资区间： 素养技能要求： 1 中学或中

12、学以上文化程度，相貌端正，女性身高160cm以上，男性身高170cm以上，具有吃苦耐劳精神，身体健康。 2 一般话流利，驾驭日常英语会话，通过饭店英语合格级考试。 3 品德端正，娴熟驾驭打扫房间程序。 三 岗位职责 1 清扫房间：做到检查设备设施，检查迷你吧，检查遗留物品，并刚好反馈检查状况；物品齐全，摆放规范；铺床尺寸根据国家旅游局标准进行；清扫时根据部门的规范进行操作，应留意节约能源，主动回收可再利用的物品。 2 报告客房状况，做到精确无误。 3 整理并补充工作车，工作车干净光亮，做到物品摆放整齐，垃圾桶，清洁桶，吸尘器干净，抹布齐全。 4 与值台相互协作，留意楼层平安，保证楼层宁静。 5

13、 精确仔细填写客房清扫报表。 6 娴熟运用各种消防器材，平安意识强，做到平安生产，刚好主动发觉一些平安隐患和可疑人员，并快速报到相应部门。遇到火灾等突发事务会疏散来宾平安离开，并利用身边的设备报警，扑救。 5 岗位说明书 岗位名称：PA领班 干脆上司：客房经理 管理下属：PA员工 职位等级：领班 工资区间： 素养技能要求： 1、具有中学或中学以上文化 2、驾驭相关的业务学问 3、具有较强的管理实力和组织实力 4、具有肯定的工作协调和工作支配实力 5、能敏捷地处理突发事务，具有较强的工作责任感 岗位职责： 1、制定清洗安排、操作规程及工作制度，协作部门管理 2、负责全部区域员工的工作支配及调配，

14、做好排班工作，做到合理支配、分工明确 3、检查各区域的修理保养事宜，支配所管区的日常卫生、安排卫生 4、对所用物品做好限制，严格把关。做好每月用品盘点表及饭店布草、客衣、员工制服的洗涤报表 5、处理客人投诉，做到公允、合理 6、负责对所属员工的考核，做到公允、合理 7、负责相关区域绿色植物的调整及清洁 8、负责饭店布草的收发、送洗、检查、领用、报损、修补 9、负责饭店员工制服的收发、送洗、检查及退领 10、负责饭店客衣的收发、送洗、检查及客衣的熨烫 11、负责饭店各部门运用的抹布的制作及领取 6 岗位说明书 岗位名称：PA大堂 干脆上司：PA领班 管理下属： 职位等级 工资区间： 素养技能要求

15、： （1） 具有初中或初中以上学历，女性身高160CM以上 （2） 要有较好的一般话表达实力，能吃苦耐劳 （3） 工作责任心强，有主子翁精神 3岗位职责： （1） 负责大堂内，外卫生的保洁工作 （2） 负责大堂内绿色植物的保养（剪修）工作 （3） 负责洗手间及大堂内家俱的打蜡保养 （4） 负责1楼到2楼东步行楼梯的卫生清洁工作 （5） 负责2台客梯的卫生和日常保养工作 （6） 遇有老弱病残客人主动帮助（搀扶），对内外宾一视同仁 （7） 在大堂人流高峰期，疏散客人，指引其上电梯或楼梯 7 第3篇：商务 经理 岗位职责权限 （一）商务中心经理岗位职责、 1、负责公司的招标及投标工作。 2、负责公司

16、产品日常报价工作（目前不包括箱涵）。 3、负责公司销售合同中相关商务条款及价格审核工作。 4、负责对生产任务订单下达及生产、发货的管理。 5、负责销售合同的履约、回款的统计分析及督导。 6、负责对业务人员的销售业绩，提成核算、绩效等进行审核分析。 7、负责管理公司的项目成本核算工作。 8、公司项目的售后安装派遣工作。 9、部门建设管理工作。 岗位权限：你看着写吧 以下是王小玲 王总提到的： （一）中心经理岗位职责、要求 1、商务管理： （1）负责公司及各分支机构经济合同中相关商务条款（包括产品型号规格、数量、颜色、供货周期、价格、付款方式及运费）的审核。 （2）负责对投标文件中商务标及报价书的

17、审核。 （3）负责对生产任务订单下达的审核及生产、发货过程的把控管理。 （4）监控销售合同的履约、回款的统计分析及督导。 （5）审核销售人员绩效提成及报销。 （6）组织协调产品报价工作。 （7）负责审核管理公司的产品成本核算工作。 2、本部门管理： （1）组织健全本部门的组织架构、制度流程及职责体系。 （2）组织制定本部门各项工作安排，定期总结汇报本部门工作。 （3）组织完成下属员工绩效考核、激励与培育工作。 （4）合理安排并协调指导下属员工完成工作任务。 （5）组织制定、修订本部门管理方法和工作流程，并组织实施。 （6）负责对本部门员工进行部门职能、岗位职责、业务技能等相关学问的培训，协作人

18、力资源部做好本部门的人才储备工作。 （7）组织改进和创新本部门管理工作，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议。 （8）负责统筹协调本部门和其他相关部门的工作，协作相关部门完成公司的其他经营活动。 第4篇：部门及岗位职责和权限 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1） 组织制定质量方针和质量目标； 2） 建立质量管理的机构； 3） 培育和提高员工的质量、平安意识及相应的法律意识； 4） 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5） 确定和配备质量管理所需的资源； 6） 组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1） 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批

19、施工投标书、合同、选购安排等业务标书合同、订单。 审批聘请安排、人力资源等安排、报告。 2） 干脆任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3） 审批预算及财务支出等财务手续。 4） 参加或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5） 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 工程技术部质量职责 1） 制订装修装饰工艺，组织进行施工组织设计的编报工作； 2） 做好施工图设计图纸的会审工作； 3） 协作项目经理部做好工程计量工作； 4） 做好开竣工报告的编制工作； 5） 做好变更设计的编报工作； 6） 做好施工前技术交底，施工中技术

20、指导工作； 7） 协作质检员检验及质量问题的处理； 8） 做好对项目经理部施工质量督查工作； 9） 帮助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 技术副总质量职责和权限 1.职责 1） 领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2） 参加公司管理策划、项目质量策划； 3） 参加合同评审、供方评价、人力资源规划等； 4） 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1） 审核公司各类技术文件； 2） 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3） 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有推翻权； 4） 对本部门员工工作考

21、核。 技术工程师质量职责和权限 1.职责 1） 协作制订装修装饰工艺及施工组织设计的编报工作； 2） 帮助进行施工图设计图纸的会审工作； 3） 协作项目经理部做好工程计量工作； 4） 帮助做好开竣工报告的编制工作； 5） 帮助做好变更设计的编报工作； 6） 帮助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作； 7） 协作质检员检验及质量问题的处理； 8） 帮助做好对项目经理部施工质量督查工作。 2.权限 1） 对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 2） 对施工活动中的技术问题，具有推翻权。 三、企管部 企管部质量职责 1） 负责公司规章制度的建立健全工作； 2） 组织拟订各

22、部门薪酬管理方法，考核各部门各项指标完成状况； 3） 对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4） 负责人力资源、培训的归口管理； 5） 完成总经理交办的其它任务。 企管部主任质量职责和权限 1.职责： 1) 负责公司规章制度的建立健全工作； 2) 组织拟订各部门薪酬管理方法，考核各部门各项指标完成状况； 3) 对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4) 负责人力资源、培训的归口管理； 5) 完成总经理交办的其它任务。 2.权限 1） 对各部门负责人进行工作考核； 2） 执行经审批的人力资源规划； 3） 对聘请人员初步筛选，对聘请、培训有效性验证； 4） 按有关要求，确定文件

23、资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。 档案管理员质量职责和权限 1.职责 1） 严格执行档案管理制度，确保文件、记录资料完好完整； 2） 帮助企管部主任资料的收集及归档工作。 2.权限 对于违反国家有关法规要求或不符档案管理制度要求，有权中止相关手续办理。 四、材料部 材料部质量职责 1） 负责施工机具的配置及供应方的调查、评定； 2） 负责建筑材料、构配件、设备的选购及供应方的调查、评定； 3） 负责材料库的管理工作。 材料部经理质量职责和权限 1.职责 1） 依据工程总进度安排确定选购工作的进度安排，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场； 2） 协作项目经

24、理部制订材料设备的成本预算； 3） 制订公司材料设备清单； 4） 组织材料设备的调查及评价工作； 5） 负责材料设备选购单制订，进行相应选购合同的洽谈及合同制订； 6） 负责选购合同的执行； 7） 负责本部门及材料库的管理。 2.权限 1） 选购合同执行中出现问题或选购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供应方供货或作出处置； 2） 依据市场状况，选择选购物资供货方的考察； 3） 对部门员工工作考核。 五、财务部 财务部质量职责 1） 参加公司工程项目可行性探讨和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等； 2） 参加招投标、合同评审，帮助选购合同的财务把关工作。 财务部长质量职责和权限 1.职责

25、同财务部质量职责 2.权限 1） 对于预算的合理性，具有推翻权； 2） 超安排工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。 六、项目经理部 项目经理部质量职责 1） 驾驭市场动态，负责招投标工作：获得招标书，制作投标书，招投标评审，参加开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。 2） 负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员，组织技术交底，负责施工打算，进行施工过程质量限制，包括：施工合同履行、施工进度符合施工安排、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求，进行施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及服务工作，对分包

26、方工作及分包质量进行监控等限制。 3） 做好监测设备的归口管理； 4） 处理施工质量问题； 5） 配备和合理利用施工机具，确保施工环境平安有序，并符合有关规定要求； 6） 配备和合理运用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收，对发包方供应的建筑材料、构配件和设备进行管理； 7） 组织施工竣工验收，记录及收集、移交施工归档资料，确保归档资料符合规定并完整； 8） 组织质量活动的监督检查与评定； 9） 组织质量信息的收集、传递、分析与利用，负责施工质量的改进。 项目经理质量职责和权限 1.职责 1） 履行项目管理责任书规定的职责； 2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3）

27、对资源进行动态管理； 4） 建立各种专业管理体系，并组织实施； 5） 进行授权范围内的利益安排； 6） 收集工程资料，打算结算资料，参加工程竣工验收； 7） 接受审计，处理该工程项目经理部解体后的善后工作； 8） 帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 2.权限 1） 参加项目招标、投标和合同签订； 2） 参加组建该工程项目经理部； 3） 主持项目经理部工作； 4） 确定授权范围内的项目资金的投入和运用； 5） 制定内部计酬方法； 6） 参加选择并运用具有相应资质的分包人； 7） 参加选择物资供应单位； 8） 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； 9） 法定代表人授予的其它权力。 生

28、产经理（或工长）质量职责和权限 1.质量职责 1） 协作项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工打算工作； 2） 按施工进度安排落实材料，构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并驾驭好施工进度，对施工环境、平安、工艺、质量进行监控； 3） 帮助处理施工质量问题； 4） 帮助施工质量检验或验收，履行施工过程整改要求； 5） 帮助竣工验收，帮助施工各记录资料的完善及移交； 6） 协作项目经理做好相关的沟通和服务。 2.权限 1） 对施工人员进行工作考核； 2） 有权拒绝履行违反施工设计、存在平安、质量隐患的施工指令； 3） 有权干脆处置施工过程的一般（稍微）不合格； 技术

29、负责人职责和权限 1.职责 1） 完善该工程项目的装修装饰工艺要求，组织进行施工组织设计的编报工作； 2） 组织做好施工图设计图纸的会审工作； 3） 帮助项目经理做好工程计量工作； 4） 做好开竣工报告的编制工作； 5） 做好变更设计的编报工作； 6） 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7） 协作质检员检验及质量问题的处理； 8） 协作项目经理做好相关方的沟通和服务。 2.权限 1） 审核该工程项目各类技术文件； 2） 对于施工过程质量问题或项目经理部其它工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 3） 对于施工过程中技术问题，具有推翻权。 专项、专职质检员职责和权限 1.职责 1）协作项

30、目经理进行施工策划、技术交底及施工打算工作； 2）协作制订该工程项目检验试验安排，并且按安排按规定要求进行各工序、各施工阶段的检验和试验； 3）评审及处置施工质量问题，对于异样质量问题、质量事故、平安隐患或平安事故等，应刚好上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。； 4） 做好监测设备的合理运用并做好其维护管理； 5） 做好施工质量各项记录，帮助竣工验收，帮助项目经理工程资料的归档管理； 6） 协作项目经理做好相关方的沟通和服务。 2.权限 1）选购物资（建筑材料、构配件、设备和施工机具）出现质量问题，有权停止运用； 2）施工过程出现质量问题，有权停止施工； 3）有权评审、处置施工过程的

31、一般（稍微）不合格。 材料员质量职责和权限 1.职责 1） 帮助材料部经理，依据工程总进度安排确定选购工作的进度安排，确保建筑材料，构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场； 2） 协作项目经理制订材料设备的成本预算； 3） 制订该工程项目材料设备清单； 4） 制订该工程项目的材料设备选购单； 5） 负责材料设备的进场验收，对材料设备的运用，贮存、保管进行维护管理。 2.权限 1） 选购物资出场验收出现质量问题，有权进行处置； 2） 材料设备运用中出现质量问题，有权进行处置。 施工员职责和权限 1.职责 1） 参与工程项目的技术交底，施工打算； 2） 严格执行施工任务支配，严格执行施

32、工工艺标准及施工设计的有关要求； 3） 对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理运用，并对其进行维护，并确保施工工作环境平安有序，符合有关规定要求； 4） 对施工过程的质量做好自检与互检，对于施工过程的各状况做好施工日志等记录； 5） 帮助施工质量检验，对于施工质量问题刚好上报，并严格执行整改要求。 2.权限 1） 有权拒绝履行违反施工设计，存在平安、质量隐患的施工指令； 2） 对于施工进度，施工各项要求有知情权； 3） 接受指导培训，持证上岗。 第5篇：各部门岗位职责和权限 各部门岗位职责和 权限 2020年4月19日 1 各部门岗位职责和权限 实行岗位职责管理的作用和意义: 1、能够最大限度

33、地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、削减违章行为和违章事故的发生。 法定代表人： 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议； 3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行状况； 5、代表股东确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决 议 ； 6、根据 1月1日发布的中华人民共和国公司法中给予的责任、权限履行法人工作职责。 企业负责人： 1.负

34、责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2 2020年4月19日 2.监督公司管理体系的运行状况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标； 4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行状况进行评估，并持续改进； 6.根据法律、法规和规章的要求组织生产。 总经理： 1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算安排，并实施； 3.负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标； 4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发

35、出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参加社会活动，处理各种事务或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案； 10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。 销售总监： 3 2020年4月19日 1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例； 3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量 ； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及

36、准 入 制 度 ； 8、帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行状况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与安排； 11、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济发展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应决策支持 ； 销售人员： 1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户供应良好的一系列服务；并协作好销售总监的工作； 2.负责对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥当解决； 3.负责收集一线销售信息和用户看法，对公司营销策略、广 4 2020年4月19日 告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参

37、考看法。 4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作； 6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟识并驾驭客户的运用状况，并对运用中出现的问题刚好处理。 7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责究竟,对应收的款项根据合同的规定追踪和催收,出现问题刚好汇报、请示并处理。 管理者代表： 1.代表总经理，行使管理职能。 2.对总经理干脆负责，完成总经理授权的工作。 3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行； 4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量状况、顾客反馈、

38、质量目标的实现状况等）和任何改进的需求； 5.对组织内全体员工，经过各种方式（如培训、激励、沟通等）不断提高其对满意法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。 6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、询问机构的沟通和联络。 5 2020年4月19日 不良事务监测负责人： 1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与平安性信息，为公司生产供应参考； 2.建立产品不良事务监测管理制度，制度包括不良事务的发觉、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行状况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事务的应急处理机制。 4.开展内部不良事务监测的宣扬、培训工作。

39、5.协作各级监管部门，卫生部门对可疑不良事务进行调查、分析和评价等工作。 6.建立相应制度和实行措施，以保证其运用产品的可追溯性。 7.负责向主管部门报告产品不良事务重点监测品种； 8.负责依据医疗器械不良事务监测和再评价结果，依法实行相应管理措施； 9.负责建立并保存医疗器械不良事务监测记录，并形成档案； 质检部长： 1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动； 2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任； 3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的订正/预防措施、改进安排，负责订正/预防措施和改进安

40、排的实施跟踪和验证； 6 2020年4月19日 4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定订正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证； 5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改进措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教化培训工作； 8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果； 9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严峻损害或死亡的医疗器械不良事务。 10.负责收集医疗器械平安的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出刚好召回存在缺陷的产品。 质检员： 1、负责公

41、司的技术管理，质量检验及计量管理工作。 2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下削减材料损耗，降低成本。 3、常常巡回到各生产班组，刚好了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同探讨解决，要驾驭各部门各个部件的技术要求，刚好订正在生产中的差错，保证生产质量，减 少 返 工 浪 费 。 4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解 7 2020年4月19日 每个生产班组的质量技术状况，发觉不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。 5.负责对外购产品、关键、特别过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档

42、和保存； 6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确运用和维护保养各种监视和测量装置； 8.负责对生产班组质量事故进行缘由、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。 9.负责公司全部计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定； 10.负责对产品检验状态进行标识； 11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理； 12.负责不良事务的缘由分析和提出处理看法，制定订正和预防措施； 13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣扬教化。 生产总监： 1.参加制订公司年度总预算和调整。 2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排，做到均衡生产。 3.依据生产安排，合理支配生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置； 8 2020年4月19日 4.执行生产安排，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机协作，确保按时、保质地完成生产任务； 5.主管并监督检查公司生产环保工作，对详细工艺、技术问题进行研讨与处理； 6.负责生产平安管理，不定期