2022年学校中层干部培训自我总结(2).docx

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1、2022年学校中层干部培训自我总结(2) 二、树立管理就是服务的理念管理是才智和思想的呈现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从阅历管理向科学管理、规范管理转变，转变的过程就是人文管理。以一心一意为业主服务为中心，以全面理解公司思想、上级领导意图和管理理念为起点，以业主满足为标准，切实把管理处的决策、对员工的关怀落实到工作中去，引导员工爱岗、敬业、乐业，创建良好的工作和生活环境。三、提高凝合力是事业胜利的保证提高凝合力的基础是团结，一是员工之间的团结；二是各部门内部的团结。要让四周员工做到能和谐共事、能沟通工作、能沟通情感、能融洽生活、能相互理解、能相互协

2、作。作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“同等之心”和岗位的“责任之心”。因此，增加团结，提高凝合力，建设和谐管理处，是完成任务的重要保证。四、要留意上下级关系，把握工作不越位“下级听从上级”是公司的组织原则之一。中层干部是执行本负责区域决策部署的中坚力气，要做到精确理解上级决策，令行禁止，创建性地开展工作。要摆正位置必需做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护公司的形象和权威。五、正人先正己，做事须先做人，提高执行力在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度

3、、换位思索、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。2、以德正人。工作中对人和事，肯定要公正、清廉才能以德正人。3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关切人、爱护人、理解人，营造欢乐工作的环境。4、以才服人。要注意提高自身的组织实力、驾驭实力、协调实力和表达实力，既要自己做好，还要能调动大家的主动性。遇事要做对己要明白、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要做到大事莫激烈，小事莫计较。自己把自己劝服了，是一种理智的成功，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己折服了，是一种人生的成熟。六、要合理分工擅长用人要针对部门人员的特长，合理支配工作岗位和明确

4、相关职责，充分调动员工的工作主动性，使每一个人都能发挥出自己的聪慧才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于担当决策与行动的后果，不居功、不卸责。通过这次短短几天的培训班的学习，也使我相识到培训学习对于一名中层干部是非常重要的，这次培训虽然时间不长，但效率却特别高，必将成为今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，而且所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会。在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思索，开拓创新，用所驾驭的理论来指导自己的实践，我信任会成为一名合格的

5、中层干部，能更好的完成公司及管理处领导支配的工作。xxx第三篇：酒店中层干部培训总结培训总结通过两天的培训，让我增长了学问，开阔了眼界。作为一名市场销售部的销售员，我并不是管理层，手底下也没有员工，因此我特殊要感谢酒店能够给我这次参与培训的机会。虽然这两天的培训强度有点大，但是它让我明白了一个道理：胜利必需付出艰辛！接下来，我共享一下这两天培训之后的心得：一、“千人同心，则得千人之力”，凝合力是我们阳光团队的灵魂。蒿老师通过搬椅子、剪纸塔等体验来训练我们的团队凝合力，体现了“团结就是力气”这样一个亘古不变的真理，实在是专心良苦。通过这方面的训练，让我看到了我们酒店管理人员之间那种情感的默契，团队队员对于队长下达吩咐之后那种高效的执行力，我颇为震惊，试问这样一个酒店，这样一个团队，怎么可能会被一时的失败而击垮，怎么可能因为一时的经济形势严峻而没落？