内部市场化信息管理制度.docx

《内部市场化信息管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部市场化信息管理制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、内部市场化信息管理制度 内部市场化信息管理制度 第一章总则 第一条为加强信息管理，加快企业信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合企业具体情况，特制定本制度。 第二条本管理制度主要介绍了内部市场化信息的概述、信息管理组织结构及信息收集、整理、分析、处理、存储与传递等内容。 第三条本管理办法适用于郁山煤业公司内部市场化信息管理工作。 第二章关于信息的概述 第四条内部市场化信息的内容： 各级市场发生的各种信息，包括生产任务的完成、施工消耗、施工效率、各项考核、安全管理、“一通三防”管理、综合管理等方面。 第五条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和

2、管理效率为目的，以服务于企业总体的生产经营管理为宗旨。 第六条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误、失真和延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。 第三章组织结构及管理职责 第七条成立内部市场化信息管理领导小组 组长：总经理 副组长：生产副总总工程师机电副总安全副总 经营副总总会计师 成员：各部室负责人 职责：负责企业整个系统的信息管理工作，提出信息建设系统规划及完善方案，对全系统的信息管理工作负责。 第八条领导小组下设办公室，办公室设在企管审计部，成员有相关部室人员组成，主要负责信息管理的组织、协调、沟通及相关信息的收集

3、、整理、分析、存储等工作。 第四章信息的收集、整理、分析、处理、存储及传递 第九条调度中心 （一）负责采煤队产量的月度验收，原煤产量验收表要注明回采工作面的月推进度、斜长、平均采高、理论产量、实际产量、标煤产量等，每月2日之前应把各单位上月的验收结果报送企管审计部； （二）组织井下零星工程的评估和验收工作，各单位影响生产的时间统计及处罚、煤质考核情况，并将结果于每月2日前报送企管审计部。 第十条生产技术部： （一）负责掘进队进尺的月度验收，掘进进尺应注明巷道规格、巷道煤岩类别、巷道净断面面积、掘进方式、支护方式、以及验收工程质量情况(不合格、合格或优良)、巷道掘进的地质条件等，每月2日之前应将各单位上月的验收结果报送企管审计部； （二）负责参与井下单项工程的评估和验收工作； （三）负责木材、火工品、建工材料、支护材料消耗定额的测定