生产制造类企业工艺管理制度.docx

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1、生产制造类企业工艺管理制度 生产制造类企业 工艺管理制度 2022年7月17日 批准：审核：拟制： 说明 加强工艺管理，严格工艺纪律，提高工艺技术水平是企业发展的需要。进一步加强我厂工艺管理工作，有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步，从而促进企业的发展。 “工艺管理制度”的制订，目的是为分公司工艺工作的运行提供依据。分公司下属各单位可以根据本制度制定各自的实施细则。 目录 第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度第二章工艺文件齐套性规定 第三章工艺文件拟定程序 第四章自制工装管理办法 第五章工艺文件各级签字者的责任 第六章工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度 第七章通知书使用范围与签署程序 第

2、八章工艺文件更改制度 第九章工艺卫生与文明生产规范 第十章工艺纪律检查考核办法 附件1 工艺文件编写规定 第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度11产品设计文件必须经过工艺性分析和审查，使产品具有良好的工艺性，获得好的技术经济效果。 12工艺性审查和会签程序 121产品设计文件的工艺性审查、会签，由产品主持工艺师组织进行。 122待审查的设计文件底图先划分工艺路线。再由专业工艺人员审查，并会签。 123审查过程中如有分歧意见，由产品主持工艺师召集有关工艺人员和设计人员协商解决。 124未解决的分歧意见。由主持工艺师和主管设计师协商处理，仍未解决。由双方领导商定或呈报主管技术的副总经理裁决，然后

3、再行签字。 13工艺性审查、会签要求。 131工艺性审查、会签工作。按整件齐套进行。132待审查的设计文件底图，必须有设计、审核签字。 14工艺性审查主要内容 141产品材料工艺性审查 （1）材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确，选用是否合理。 （2）净重栏是否填写 142结构工艺性审查 （1）设计基准是否符合工艺要求 （2）结构要素是否合理 （3）技术要求是否适应本厂的设备能力和工艺技术水平。 （4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测。 （5）整、部件分级是否适应装备工艺要求。 （6）整、部件技术要求是否合理，本厂有无对应检测设备和手段。 （7）引证文件是否合理、正确。 15本厂设备能力和

4、工艺技术水平不能满足或难以达到的设计要求，由产品主持工艺师组织拟定相应的生产技术措施。例如外协、攻关、申报技措计划等。 第二章工艺文件齐套性规定 21生产定型工艺文件有五类十六种 211工艺路线（产品车间分配表） 212工艺规程 （1）专项工艺（2）合编工艺（3）汇总表（4）典型工艺（5）工艺细则 213工艺装备 （1）专用工装（2）自制工装图册 （3）专用设备 214汇总清单 （1）工艺关键件清单 （2）产品不稳定项目及其废品率清单 （3）加工用试件清单 （4）易损件清单 （5）工艺调整垫圈清单 215原材料消耗工艺定额 （1）产品车间分定额 （2）产品汇总定额 22产品主持工艺师可以根据产

5、品的复杂程度，酌减工艺文件的种类，但需经产品主持工艺师所在部门领导批准。 23生产定型工艺文件底图中，自制工装图册和汇总清单在产品主持工艺师所在部门资料室归存，其余全部正式归档。 24新产品设计定型前工艺文件齐套内容，由产品主持工艺师根据实际需要提出。主管部门领导批准后执行。一般包括： 241白卡工艺规程（通常为专项工艺，合编工艺和汇总表）。 242白卡自制工装图 原则上不提选正式专用工装和专用设备。个别确实需要申请工具车间制造的工装，绘制底图，按“0”批工装管理。 243产品设计部门直接向供应部门提供原材料消耗定额。 244由产品主持工艺师直接在产品图纸上划工艺路线，分公司下属各单位技术室在

6、技术准备过程中发现的技术问题，由产品设计人员处理。 第三章工艺文件拟定程序31产品设计定型前的工艺文件311编制白卡工艺文件 312工艺文件拟、审程序 分公司下属各单位技术室工艺员拟制（编制1份，供生产存留、使用。用后由各单位计调室收回返技术室存）技术室主任审核。 313工艺关健件和选用自制工装的工艺规程各单位技术室工艺员拟制（含自制工装设计）技术室主任审核主持工艺师同意 “0”批工装按3.2.4.条处理 3.2.生产定型工艺文件 3.2.1. 编制工艺文件底图 3.2.2. 专项工艺、合编工艺和汇总表拟、审程序 各分厂技术室工艺员拟制技术室主任审核相关单位工序会签材料定额员旁签主持工艺师复核

7、，注意核对工艺路线，检查齐套性标准化审查技术处领导批准工装管理员检查工装使用性归档 323典型工艺和工艺细则拟、审程序 各分厂技术室工艺员拟制技术室主任审核 相关单位会签主持工艺师同意标准化审查、编号技术处领导批准工装管理员检查使用性归档 324专用工艺装备（专用工装） 各分厂技术室工艺员拟制专用工装设计任务书和订货单，技术室主任审核工装设计员设计设计组长审核技术室工艺员会签工装管理员建立使用卡片并订货标准化审查归档 如果专用工装由各分厂技术室工艺员设计，程序可以相应简化。但签署必须齐全。 325自制工装管理办法按第四章 326专用设备 3261立项 分公司下属各分厂技术室工艺员拟制“专用设备

8、申请卡”技术室主任审核各分厂主管领导同意产品主持工艺师同意分公司技术处领导批准计划员编号 3262设计 设计员设计设计室主任审核使用设备厂工艺员会签设计单位领导批准分公司技术处计划员办理晒蓝、保存好底图和“专用设备申请卡” 如果专用设备由各分厂技术室工艺员设计，立项和设计程序可以简化。签署必须齐全。 3263制造 分公司技术处计划员拟制“专用设备申请制造报告”分公司技术处领导同意副总经理批准计划员持报告和蓝图送生产计划处下达生产计划。 外购件清单和原材料消耗定额由承制单位直接报送技术处。 3264验收 由分公司技术处组织验收，由设备管理员纳入设备管理。 3265生产验证 试用612个月后，由各分厂技术室工艺员纳入工艺。并按技术处的规定转为固定资产。 3266底图修编