财务预算管理制度范本.docx

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1、财务预算管理制度范本 某软件公司财务预算管理制度 第一章总 则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本 费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算 委员会决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预 算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详 细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期（12年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考

2、核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的 常设机构。 第二章预 算 的 组 织 形 式 和 相 应 职 责 1、某公司预算委员会 为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委 员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定 计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行 主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、 人力资源部等

3、职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准； 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预 算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算； 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定； 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组

4、成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中 心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9 人左右。 预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇 总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是 否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论 通过或驳回重编。在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议； 在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，

5、在 规定的权责范围内处理相关问题； 按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案；每月预算 执行反馈总体情况；预算委员会指定的其他需要报告的工作； 对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步判断并提出意见； 组织预算的培训工作； 向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。 工作规则 预算工作组为非常设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持 议事。如组长因故缺席，由组长指定执行副组长代为履行上述职责； 预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开； 预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责； 3、预算编制、执行机构的设计 各中心预算

6、项目一览表 单位负责预算项目负责人决策委员会提出公司年度经营目标，审定公司年度计划预算 产品中心提出产品发展和工作年度计划和成本费用预算 项目中心、工程 业务计划、营业收入预算、成本预算、现金流量预算 中心 业务计划、营业收入预算、合同额预测，销售费用预算、现 营销中心 金流量预算 资源中心资源发展计划和相关管理费用预算 行政部固定资产和低值易耗品购置、维护计划，能源费用、宿舍楼 营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为主要业务单元/部门，直接承担公司总体经 营目标的分解业务目标；行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门， 业务计划和目标要来自与各业务单元/部门。 第三章财 务

7、 预 算 的 编 制 与 修 订 1、财务预算的内容： 公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含主要指标组成。包括资金预算、管理费用及财务费用预算、资产购 置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。为完成财务预算的编制，各公司需根据 与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决 策预算的内容。 预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。为加强企业内部资金管理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预 算现金流量表。 各部门、业务单元、项目预算由业务计划、收入预算（业务部门和项目

8、）、成本预算和费用预算、资金支持计划等组成。 2、财务预算编制的方法： 包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。公司2022年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。 3、财务预算的编制： (1)预算小组在确定 经营预算、管 理费用与财务 费用预算、投 资收益预算等 内容的基础 上，编制年度 预算损益表。 其中销售费 用、管理费用、 财务费用、人 工成本、利润 总额为重要预 算项目。 (2)预算小组根据资 产购置预算、 拖欠款回收预 算、专项决策 预算、资金预 算及预算损益 表等分析编制 年度预算资产 负债表。其中 应收帐款、存 货、长期投资、 固定资产、短 期借款为重要 预算项目。

9、 (3)预算小组视公司 情况编制现金 流量表。首先要将企业活动分为营业活动、投资活动与筹资活动三大类，然后对每一大类进一步区分为现金收入与现金支出。 A营业活 动的现金流 量反映企业 在利润形成 过程中的全 部交易事项 所引起的现 金流动。包 括正常销售 收回的现 金、逾期拖 欠款收回的 现金、提供 劳务的现金 收入、处理 存货收入、 应收票据的 兑现、贴现、 转让所取得 的收入、利 息等现金收 入、营业外 现金收入及 其他营业活 动收入；购 货及各项费 用(剔除折 预提工资等)的现金支出、各种税金现金支出、营业外现金支出及其他营业活动的现金支出。 B投资活动的现金流量反映与投资活动有关的现金

10、收入与支出。包括出售已购买的有价证券、贷款收回的本金、出售转让投资或厂房设备；对外贷款、购买厂房设备、有价证券、长期投资等的现金支出。公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点。 C筹资活动的现金流 措资金有关 的现金收入 与支出。包 括银行与其 他债权人的 短期与长期 借款、发行 股票筹集的 现金；归还 借款的本 金、支付股 利等的现金 支出。(4)预算损益表、预算 资产负债表应 正确编制，使 施行考核的主 要比率指标， 以利于公司的 审批和考核。 对预算编制 中涉及的会 计政策问 题，如项目 收入的、投 资收益的确 认、费用弹 性化方法的 选择等，由 公司财务部 根据国家会 计法规

11、统一 确定。各公 司需对预算 中重要项目 算编制的依 据做附注说 明。 4、财务预算的修订 由于财务预算建基于总体的目标经营方案，预算的修订是一个相当复杂的问题。 因此，在试行阶段，财务预算一经确定，原则上不做修订。但考虑到公司目前各部 门的预算水平及本行业收入的不确定性，公司可以通过弹性预算作为公司年度预算， 每季度试行计划相关的全面预算，年季度末编制下季度的预算，视需要对年度的预 算进行必要的调整。公司季度预算一般不作修改，如有必要，需财务中心根据有关 部门的申请，向预算委员会提交申请审议通过后，重新修订，修订后报告预算委员 会审议，需由决策委员会批准。 第四章计 划 预 算 的 编 制

12、时 间 和 工 作 程 序 建议2022年起预算编制工作时间表 预算编制工作按公司会计年度组织，每年的预算提前一个季度（3个月）进行，分为预算编制准备、预算编制、预算确定三个阶段。各阶段的工作任务、时间进度如下表： 续表 项目预算在项目立项时制定和确定，由项目经理提出项目预算，报相应主管和财务部门审核，最终由决策委员会审批确定，作为项目成本费用支出的控制依据。预算执行情况作为项目考核依据。 编制程序说明 1）预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预 计情况，形成预算初步总结，结合当年的预算工作 执行情况，提出预算年度预算工作的总目标，包括 公司目标利润和营业规模，并就如何组织明年预算 编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算 委员会； 2）预算委员会对预算工作组提出的目标体系和组织工 作方案进行讨论，提出修改意见，报决策委员会； 3）决策委员会根据公司整体发展战略和各业务发展战 略，讨论预算工作组和预算委员会提出的建议，董 事长和各业务总监分别测算、提出预算年度公司经 营目标和各业务经营目标。然后得出公司目标利润、 各业务中心目标利润、营业规模等最后结论，下达