项目技术管理制度汇编.docx

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1、项目技术管理制度汇编 一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： 设计是否符合国家有关的技术

2、政策、设计规范、施工规范和有关规定。 设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： 会审时，建设单位要派人做好会审记录。 会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要

3、，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。 （2）工程联络单一般由项目技术组负责办理，由技术经理或技术员负责签定，技术组分发、解释、存档。工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证，签字不全的工程联络单无效。 （3）工程联络单中部位、内容应明确具体。工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。 （4）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结

4、构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程联络单，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报天津分公司工程部审定后方能签定。 （5）工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报天津分公司工程部审定批准，方能签定。 （6）工程联络单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程联络单台帐。工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。 三、施工组织设计管理制度： （1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。 （2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系

5、统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。 （3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计的审批：项目经理部编制的一式两份报天津分公司，由工程部组织有关人员会审，经分公司工程部部长批准后，由分公司工程部办理批复手续，一份转发项目经理部，一份留工程部归档。 经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术经理主持，技术员交底，明确各

6、项工作的要求、完成时间和负责人。 单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术经理反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。 对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术经理组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。 （4）施工组织设计的编制依据与内容： 单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。 编制施工组织设计的依据是：施工组织总设

7、计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。 单位工程施工组织设计工程概况应包括的内容：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。 施工组织设计和方案包括下列消防内容： a. 建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。 b. 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。 c. 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。 d. 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。 e. 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓

8、的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。 f. 配备消防器材的数量和种类。 施工方案： a. 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。 b. 注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。 c. 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。 各项管理措施： 技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作，并做好样板间、样板墙、样

9、板段，用样板进行交底，按样板标准验收。 安全技术管理措施： 编制安全技术措施必须有针对性： a. 针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空作业的防护棚、施工用电闸箱、电源线路、潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应 从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。 b. 针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。 c. 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。 d. 针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设

10、备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。 环境保护措施： a. 制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染; b. 制定减少污染、消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制; c. 制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施; d. 制定防止施工噪音污染措施; e. 制定减少噪声扰民措施。 四、技术交底管理制度： （1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，

11、一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。 （2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。 （3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。 （4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。 （5）项目技术经理对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长

12、应给予表扬，组织交流或给予奖励。 五、材料试验管理制度： （1）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。 （2）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。 （3）材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。 （4）水泥

13、试验： 水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检查核验。 对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或国内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量证明依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。 试验内容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。必要时做凝结时间等项目试验。 水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。 混凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。 （5）钢筋试验： 钢筋应有出厂

14、质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项性能的检验。 使用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。 钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。直接发到现场或构件厂的钢筋,复验应由使用单位负责。 （6）砖试验： 砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。 砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折

15、强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。 （7）砂、石试验： 混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必须试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方法。 对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料，设计提出要求的可增加有害杂质含量试验。 混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用。 （8）防水材料试验： 防水材料要有出厂证明（包括商标上有技术指标，必要时可将商标揭下存档)，内容包括品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验，必须试验项目为：不透水性、拉力和柔

16、度。 六、施工试验管理规定： （1）基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准规定执行。 （2）混凝土试块强度、砂浆试块强度： 砼的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)第3.0.1规定组数留置。 砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准,依照砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)第3.0.15条规定的组数留置。 项目试验员负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。 混凝土

17、结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、开盘时应由项目技术员(或工长)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。 结构拆模应经项目技术经理批准,由工长提出申请,项目技术经理根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度(重要结构冬期施工拆模须经同条件养护试块强度试压)后，达到要求后批准拆模，并办理批准手续。 （3）防水砼抗渗试验： 防水砼结构应采用普通防水砼或掺加剂的防水砼,其配合比通过试验,配合比的各项技术指 标应符合地下防水工程及验收规范(GBJ208-83)第2.2.4条的规定。 防水砼结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水砼抗渗试块的试验结果评定。试块留置应符合上述规范第2

18、.2.2条的规定、结论明确。 （4）防水工程(包括基础、屋面、楼面与厕所、外墙砼挂板的拼装缝)竣工后应做浸水、淋水试验，试验由工长组织，质量员参加，试验合格后填写记录一式两份交项目资料员归档纳入竣工技术资料。 七、工程预检管理制度： 预检记录是对施工重要工序进行的预先质量控制检查记录。 及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。 土建工程主要预检项目： 1、模板：检查几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、接缝严密性、起拱情况、清扫口留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等；节点做法，放样检查。 2、设备基础和预制构件安装

19、：检查设备基础位置、混凝土强度、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。 3、地上混凝土结构施工缝：检查留置方法、位置、接槎处理等。 4、管道预留孔洞：检查预留孔洞的尺寸、位置、标高等。 5、管道预埋套管（预埋件）：检查预埋套管（预埋件）的规格、型式、尺寸、位置、标高等。 6、依据现行施工规范，对于其他涉及工程结构安全，实体质量及建筑观感，须做质量预控的重要工序，应填写预检记录。 八、隐蔽工程验收管理制度： 1、隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。 2、一般部

20、位：由主管工长填写隐蔽工程验收记录，由项目技术组组织，技术经理主持、质检员参加，经验收合格后，由技术组办理验收手续登记归档，移交资料员，纳入竣工技术档案资料。 3、重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在项目经理部隐蔽验收合格后，由技术组联系建设（或监理）单位约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理方案，并办理验收手续，并登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。 4、隐蔽工程验收项目及内容： （1）地基基础工程与主体结构工程隐检 1）土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高情况等。 2）支护工程：检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、钻孔直径、深度和角度等。检查地下连续墙的成槽宽度

21、、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。 3）桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。 4）地下防水工程：检查砼变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。 5）结构工程（基础、主体）：检查用于绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况、钢筋代用变更及胡子筋处理等。 检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。 6）预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、

22、形状、端部预埋垫板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具连接点组装等。 7）钢结构工程：检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等。 8）外墙内、外保温构造节点做法。 （2）建筑装饰装修工程隐检 1）地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等。 2）抹灰工程：具有加强措施的抹灰应检查其加强构造的材料规格、铺设、固定、搭接等。 3）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等。 4）吊

23、顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理、外观情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等。 5）轻质隔墙工程：检查预埋件、连接件、拉接筋的规格、位置、数量、连接方式、与周边墙体及顶棚的连接、龙骨连接、间距、防火、防腐处理、填充材料设置等。 6）饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。 7）幕墙工程：检查构件之间以及构件与主体结构的连接节点的安装及防腐处理；幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处理、封口的安装；幕墙伸缩缝

24、、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等。 8）细部工程：检查预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。 （3）建筑屋面工程隐检 检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝细部做法、隔离层设置、密封处理部位等。 九、基础、结构验收管理制度： （1）单位工程进入主体结构施工前，必须进行基础质量验收，装修前必须进行结构工程质量验收，未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查，结构验收可分段进行。 （2）基础、结构验收由

25、项目技术经理组织先进行内部验收（包括请分公司工程部预验），预验合格后再由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位五方合验并办理签证后交质量监督部门核验，验收单由资料员归档，纳入竣工资料。 十、施工日志管理规定： （1）施工日志按单位工程建立，从开工之日起至竣工之日逐日填写，施工日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由工长负责填写，分散小工程由工程负责人填写。 （2）施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商、停工等全部生产和技术活动，是最全面、完整、综合的原始资料，是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据，必须认真记录。 （3）项目技术经理应每月

26、审核一次执行情况，提出改进意见，提高填写水平；分公司工程部每季检查一次，对填写全面、质量好的给予奖励并组织交流。 （4）施工日志由项目资料员收集归档，纳入竣工技术资料。 十一、技术资料管理制度： 施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的 真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。 （一）单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容: 1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报告; 2、施工试验记录; 3、施工记录; 4、预检记录; 5、隐蔽工程验收记录;

27、6、基础、结构验收记录; 7、设备安装工程记录; 8、施工组织设计; 9、技术交底; l0、工程质量检验评定; 11、竣工验收资料; 12、设计变更、洽商记录; 13、竣工图; 14、技术资料目录存放管理; （二）技术资料的目录及存放管理： 各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理和查寻方便，对资料要求分两级目录进行管理。即所有资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号，第一级要求记录各资料夹编号及夹中主要内容，便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。 （三）竣工图管理规定： 竣工图应由项目技术经理组织技术组描注，并应在正式验收前完成。