锦联铝材铝业公司设备管理制度汇编.docx

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1、锦联铝材铝业公司设备管理制度汇编 锦联铝材铝业公司 设备管理制度汇编 内蒙古锦联铝材铝业公司设备管理制度已经于2022年4 月30日通过，现予发布，自发布之日起施行。 铝业公司设备管理部 2022年4 月 前言 本制度在编制过程中，主要参考国内同行业相关电解铝厂成熟的管理制度、办法和相关资料，并根据我公司实际情况起草。 本制度由内蒙古锦联铝材铝业公司设备管理部提出并适用于内蒙古锦联铝材铝业公司设备的管理。 本稿为第一次定稿，根据具体情况逐步进行增补、修订一次。 本制度起草单位：设备管理部 本制度起草人：王刚、池宁 本制度审核人：王殿阁 本制度批准人：张庆 本制度于2022年 4 月30 日首次

2、发布 制度目录 1.设备使用管理制度 2.设备维护保养管理制度 3.设备检修管理制度 4.设备点、巡检管理制度 5.设备润滑管理制度 6.设备事故管理制度 7.设备管理考核与奖罚办法 8.备品备件管理制度 9.计量器具管理制度 10.动力能源管理制度 总则 1. 引言 设备是生产力的主要因素，是企业进行生产的主要物质技术基础。为了不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高，保证设备的健康运行，特制定本制度。 2. 适用范围 本总则规定了设备管理的组织机构、管理职责、管理内容，适用于内蒙古锦联铝材铝业公司（以下简称公司）.

3、 3. 组织机构 建立设备管理网络，由设备管理部负责设备的统一管理工作。设备管理部设备管理岗位设机械、电气、液压、自控、管网主管，各分厂、车间设专业设备管理专工。各分厂要建立设备管理网络，形成分厂、车间、班组覆盖全员的设备管理网络。 4. 各级人员设备管理职责 4.1 总经理设备管理的职责 4.1.1负责贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,签发企业设备管理的规章、制度； 4.1.2有效利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现保值、增值。4.1.3制定企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和负责人员的聘任； 4.1.4 批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目； 4.1.5 审定

4、企业设备改造更新与维修费用的预算； 4.1.6 负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作； 4.1.7 实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。 4.2 设备副总经理设备管理的职责 4.2.1 负责贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,及时组织研究设备管理与维修工作中的重大问题，并做出决定； 4.2.2健全企业设备管理机构，审定设备管理规章、制度；标准、定额及设备规程，并颁布实施； 4.2.3 组织制定、审核设备的更新改造规划方案和设备投资方案，并组织实施； 4.2.4 审定年度设备大修理计划，保证设备大修资金的合理利用，保证 设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标

5、； 4.2.5 监督检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重大问题； 4.2.6 主持重大设备事故的分析处理； 4.3 设备管理部经理职责 4.3.1贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标； 4.3.2负责组织制定设备管理规章制度、技术标准、设备操作维护规程； 4.3.3负责组织实施设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理，参与设备投资规划，负责组织编制设备更新改造计划，并组织实施； 4.3.4负责组织编制、审查设备的年度、季度、月度检修计划，并组织实施；负责组织设备的润滑工作；组织各类设备事故的分析与处理； 4

6、.3.5实施对各分厂、部门设备管理维护保养与修理工作的业务领导；监督检查设备的使用和运行情况，保证安全与经济运行；组织设备维护保养的检查与评比工作； 4.3.6协助主管部门制定设备管理、维修、操作人员的培训计划，并协助组织实施； 4.3.7监督、检查对重点设备的巡检实施情况;负责重点设备的事故处理和大、中修验收; 4.3.8组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；定期总结、审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表。 4.4设备管理部专业主管管理职责 4.4.1认真贯彻、监督执行设备管理制度;有权停止违章操作设备的使用； 4.4.2负责对设备的选型、安装、调试、验收,有关技术资料存档

7、,登记造册、编号、复杂系数的确定,设备台帐、卡片、档案的建立、日常管理;制定设备的操作维护规程和润滑规程(建润滑工作卡和绘润滑图)； 4.4.3负责企业设备固定资产的使用、封存、启封、移动、闲置、租赁、调剂、报废等项管理工作，并办理有关手续；与有关部门定期进行核查清点，做到帐、卡、物相符； 4.4.4负责编制设备的检修和设备点检及定检标准，并监督各分厂及部门执行； 4.4.5负责审核分厂提出的维修计划；编制设备大修计划。联系设备的外委修理，进行修理质量监督和验收；检查大修计划的执行情况，监督大修费用的合理使用； 4.4.6定期组织分厂进行设备技术情况的普查或抽查，确定设备管理技术指标；定期向上

8、级领导提供设备技术情况报告；对技术性能低下的设备提出改造或更新意见； 4.4.7负责设备事故的处理与上报、入档; 4.4.8负责制定设备备品备件的储备定额和外购、自制计划； 4.4.9完成领导指派的其他工作任务。 4.5 分厂设备负责人管理职责 4.5.1贯彻落实企业有关设备管理的各项规章制度，保证设备资产完整，负责实现本单位设备的经济技术指标； 4.5.2健全本单位的管理机构，指定专人管理设备和附件，保证帐物相符，向设备管理部门填报设备管理与维修的报表、数据和资料； 4.5.3认真执行设备维修计划，协调维修与生产的关系，实行预防维修，保证设备维修计划的实施和设备的正常运转； 4.5.4组织工

9、人学习、执行操作规程，保证生产设备及作业现场整洁、清洁、安全运行； 4.5.5按照设备管理制度开展设备日常维护和定期保养工作，定期组织检查和评比； 4.5.6对本单位发生的设备事故负领导责任，并按处理程序及时组织分析、处理，上报厂主管部门； 4.6 分厂设备专工管理职责 分厂设备管理员对本分厂、部门的设备负有合理使用,正常维护保养,保证正常运转并完成上级下达的设备完好率指标的责任,按月上报有关数据及报表，其职责是: 4.6.1经常组织职工学习铝厂制定的设备管理办法,教育职工自觉爱护设备,严格贯彻执行操作规程和有关设备维护保养制度。 4.6.2按规定及时上报设备检修年、季、月计划,备品备件、工器

10、具计划和润滑油计划； 4.6.3按规定做好重点设备的巡检工作、监督、检查各工段、班组执行设备日常点检和定检情况，检查交接班记录； 4.6.4负责在职工中开展对设备使用、保养的“三好”“四会”活动，达到对设备维护的“四项要求”，达到上级下达的设备综合完好率指标；4.6.5按期完成保修计划，达到“先维修，后生产”要求； 4.6.6参与处理设备事故，协助安全检查和设备评比工作。 4.7车间设备专工管理职责 车间、班组设备负责人，带领职工正确维护保养设备，确保正常生产，完成上级对本单位下达的设备完好率指标，做好各种记录并按期上报有关报表，其职责是： 4.7.1负责本单位设备的正确使用与维护保养，检查、

11、督促操作者搞好日常维护保养工作。 4.7.2督促、检查本单位操作人员认真执行日常点检和交接班制度；检查交接班记录，认真执行定人定机等设备使用制度； 4.7.3 执行设备的维修计划； 4.7.4参与本单位的设备事故分析，采取措施，组织和教育操作人员，防止事故发生； 4.7.5 督促操作人员搞好设备的管理与维护工作。 5设备管理的方针、原则、任务 5.1方针 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。 5.2原则 设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。5.3 任务 正确贯彻、执行国家的方针、政策，

12、通过制定一系列经济、组织措施，逐步做到从设备的设计、制造、购置、安装、使用维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，保证为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期的最佳经济效益目标。 6.设备管理的主要工作内容 6.1建立和完善设备管理激励机制和约束机制，完善设备资产管理办法，防止资产的浪费和流失。完善设备管理的基础工作，推行管理标准化；6.2加强设备前期管理，参与投资决策和技术分析； 6.3加强设备的现场管理和故障管理，以确保文明生产和降低故障及事故的发生； 6.4加强重点设备的管理； 6.5选择适当的设备维修方式，推广诊断技术，

13、向状态维修方式发展；6.6依靠技术进步，适时进行设备改造和更新，广泛采用设备管理的现代方法和手段； 6.7积极开展设备与维修管理，开展维修的社会化协作，重视设备组织机构设置和人员培训。 设备使用管理制度 1 目的 正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损和损坏，防止人身和设备事故的发生，延长设备寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键。为了加强设备使用的管理，确保设备操作运行规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。 2 范围 2.1 本制度规定了设备使用操作管理、检查与考核的基本要求。 2.2 本制度适用于锦联铝材铝业公司各分厂及车间。 3 内容与要

14、求 3.1管理职责 3.1.1 各设备使用部门应严格按照设备使用管理制度的规定要求，加强对本部门设备使用的管理。在生产作业中严格按照设备操作运行规程使用操作，认真抓好设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做实。 3.1.2 设备管理部指导各分厂车间、部室制定和完善各种设备安全操作运行规程，使之达到合理、规范的要求。督促检查制度执行情况，对违反设备安全操作运行规程的现象及时给予纠正，并进行考核。 3.2设备使用必须做到三好、四会，遵守五项纪律 3.2.1 “三好”：管好、用好、修好 3.2.1.1管好： 操作者应对设备负保管责任，不经领导同意，不准别人乱动。 操作者对设备及附件、仪器、仪

15、表、冷却和安全防护装置等，应保持完整无损。 设备开动后，不准擅离工作岗位，有事必须停车并切断电源。 设备发生事故后，要立即停车，切断电源，保持现场，不隐瞒事故情节，及时报告设备专工及班长。 3.2.1.2用好： 严格执行操作规程，禁止超压超负荷使用设备，特殊情况，必须经车间主任和设备部同意。 3.2.1.3修好： 操作者应使设备的外观及传动部分保持新安装时或大修后的良好状态。 操作者应经常保持设备性能良好，处于正常工作状态，发现故障隐患，及时予以排除或报告专业维修人员；按计划、按日常维护保养内容完成保养任务。 操作者应保持设备没有较大缺陷，仪器、仪表和润滑、冷却系统灵敏、可靠。 3.2.2“四

16、会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障 3.2.2.1会使用： 操作者应严格按操作规程使用设备。 操作者要熟悉设备结构、设备性能、传动原理和工作范围，并能正确选用操作方式方法。 3.2.2.2会保养： 操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后及时清扫干净。 操作者应保持设备各滑动面无油垢，无碰伤，无锈蚀、无四漏（漏油、漏水、漏汽、漏电）。 操作者应按设备润滑图表规定加油，保证油路畅通。 3.2.2.3会检查： 设备开动前，必须检查设备各操纵机构、安全设施、限位器等是否灵敏可靠，各运转滑动部位润滑是否良好，确认一切正常后才启动设备。 在接班时，如发现上一班造成的事故和部件故障，要立即报告班长做出鉴定，修好后再开动设备。 设备开动时，应随时观察各部位运转情况，注意设备运转声音，如有异