《中石化地球物理公司设备管理制度汇编》(最新版本).docx

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1、中石化地球物理公司设备管理制度汇编(最新版本) 目录 1.地球物理公司设备管理办法 (1) 2.地球物理公司设备前期管理规定 (19) 3.地球物理公司设备现场管理规定 (27) 4.地球物理公司设备油水润滑管理规定 (38) 5.地球物理公司设备维修管理规定 (48) 6.地球物理公司设备备件管理规定 (57) 7.地球物理公司设备调剂调拨管理规定 (62) 8.地球物理公司设备技术报废管理规定 (68) 9.地球物理公司设备事故管理规定 (75) 10.地球物理公司设备检查与考核管理规定 (83) 11.地球物理公司采集项目设备配置管理规定 (90) 12.附件： 中国石油化工集团公司设备

2、管理办法 中国石油化工集团公司物探设备管理规定 所属业务类别下位制度制定者 1 基本要求 1.1 内容界定 1.1.1 本办法所称设备是指中石化地球物理公司（以下简称公司）和所属的分公司、中心（以下简称各单位）用于油气勘探的采集设备、测量设备、震源设备、地震钻机、滩海设备、工程机械、运输设备、测井设备、现场处理设备、非地震勘探设备、通讯设备和设施等。 1.1.2 本办法所称设备更新是指使用新设备替代技术性能落后或安全、环保状况和经济效益较差的原有设备。 1.1.3 本办法所称设备改造是指运用新技术对原有设备进行技术改造。 1.1.4 本办法所称设备处置是指对设备进行盘盈、盘亏、报废、调拨、转让

3、、清产拍卖、捐赠或出租。 1.1.5 本办法所称采集设备是指地震仪器主机及仪器配套设备，包括：中央控制单元、各类野外站体、遥爆系统、数传缆线、检波器及相关测试仪器。 1.1.6 本办法所称特种装备是指可控震源、地震钻机、推土机、沙漠运输车等。 1.1.7 本办法所称关键设备是指对物探生产经营、施工质量、投资及维修成本、安全环保等方面有重大影响的设备，范围包括： 1.1.7.1 单台（套）价值100万元（含）以上、大型成套设备2000万元（含）以上。 1.1.7.2 物探生产和科技进步、新技术、新工艺所必不可少且不可替代的设备。 1.1.7.3 在国际或国内技术性能处于领先水平的设备。 1.1.

4、7.4 损坏或发生故障后可能给成套设备或其他生产设施带来严重危害的设备。 1.1.7.5 损坏或发生故障后可能造成较大安全环保事故的设备。 1.2 管控方式 1.2.1 实行“统一领导、层级管理、分工负责”的管理方式，运行管理处是公司设备管理的归口管理部门。 1.2.2 各单位是设备管理的责任主体，负责本单位设备管理工作的组织实施。 1.3 管理原则 1.3.1 坚持设备规划计划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、报废、更新的全过程管理原则。 1.3.2 坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行的原则。 1.3.3 坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改

5、造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 1.3.4 坚持节能降耗、环保和可持续发展的原则。 1.3.5 坚持依靠技术进步、科技创新、管理创新，实现设备科学管理的原则。 2 分工与职责 2.1 管理机构 2.1.1 公司成立设备管理领导小组，主要领导任组长，分管设备管理工作的领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，全面负责公司设备管理工作，办公室设在运行管理处。 2.1.2 各单位相应成立设备管理领导小组，负责本单位的设备管理工作。 2.2 公司设备管理领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行国家、集团公司和石油工程公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规和相关

6、规定，审定公司设备管理目标、规划和措施。 2.2.2 组织制定公司设备管理相关制度并督促执行。 2.2.3 审查设备更新费用使用计划，经公司主要领导审批后组织实施。 2.2.4 组织公司重点基本建设、重大技术改造项目中设备技术方案审查和竣工验收。 2.2.5 组织或参与需上报石油工程公司的设备事故调查分析工作，并提出处理建议。 2.2.6 审查设备租赁计划和费用的执行情况。 2.2.7 审查设备维修计划和费用的执行情况。 2.2.8 审批设备报废、调拨、租赁申请。 2.2.9 组织开展设备管理活动和检查评比。 2.2.10 组织新技术、新工艺、新设备、新材料（以下简称 “四新”技术）的推广应用

7、。 2.2.11 加强设备管理队伍建设，指导设备管理人员的技术培训。 2.3 运行管理处主要职责 2.3.1 制定并实施设备管理有关制度、技术规程和标准，做好检查指导工作。 2.3.2 制定年度设备管理工作计划并组织实施。 2.3.3 提出设备更新改造中长期发展建议规划，制定公司年度设备更新改造建议计划并监督实施。 2.3.4 负责公司设备的调配和租赁。 2.3.5 组织制定设备管理人员、维修人员和操作人员的技术培训计划。 2.3.6 组织重大、特大设备事故调查分析与处理，指导有关单位制定防范措施。 2.3.7 组织开展设备检查、节能达标等专项活动。 2.4 公司机关相关职能处室职责 2.4.

8、1 财务计划处主要职责 2.4.1.1 负责设备维修费、设备租赁费的筹措、核算、入账和统计。 2.4.1.2 负责提出资产调拨、划转、报废等事项的建议。 2.4.1.3 负责处置设备资产的账务处理。 2.4.2 经营管理处负责设备购置、设备维修、设备租赁等合同管理工作，建立合同管理和法律风险防控体系。 2.4.3 QHSE管理处主要职责 2.4. 3.1 负责向石油工程公司上报设备安全隐患治理项目，监督设备安全隐患治理的执行情况。 2.4. 3.2 负责监督检查设备使用、维护、修理、储存、运输过程中安全措施的落实情况。 2.4. 3.3 组织制定并审查关键设备事故应急预案。 2.4. 3.4

9、负责设备安全事故的调查分析与处理。 2.4.4 技术处的职责 2.4.4.1 负责做好装备研发管理工作。 2.4.4.2 负责计量、标准化工作。 2.4.5 党群工作处负责设备采购、配件采购及设备维修招投标过程的纪检监察及费用的审计。 2.5 各单位主要职责 2.5.1 装备管理中心主要职责 2.5.1.1 负责提出装备管理中心中长期规划，参与年度投资建议计划的审查。 2.5.1.2 负责装备管理中心采集设备及特种装备的管理、运营、维护和技术支持。 2.5.1.3 按照公司要求，参与设备选型与购置、安装调试与验收、使用与维护、改造、报废的全过程管理。 2.5.1.4 按照公司的授权，做好设备租

10、赁及调配工作。 2.5.1.5 按照公司发展规划，协助组织重大、关键装备的研发与制造。 2.5.1.6 参与公司装备需求计划编制及可行性研究。 2.5.2 分公司主要职责 2.5.2.1 贯彻执行国家、集团公司、公司有关设备管理的方针、政策、制度。 2.5.2.2 负责编制本单位中长期装备发展规划。 2.5.2.3 做好设备选型、购置、验收、使用、维护、维修、改造直至报废全过程的管理工作。 2.5.2.4 编制本单位设备新增、更新和改造建议计划，上报公司审批，按照批复下达的计划实施。 2.5.2.5 编制本单位设备租赁计划并提交公司审批，按照批复实施。 2.5.2.6 编制本单位设备维修计划并

11、提交公司审批，按照批复实施。 2.5.2.7 负责本单位设备配件供应商和设备维修厂（站）的资质审查和年度评价工作。 2.5.2.8 负责本单位设备管理人员、维修人员和操作人员的技术培训。 2.5.2.9 参与或组织本单位设备事故的调查分析，提出处理建议，制定并落实预防措施。 3 管理内容与程序 3.1 设备前期管理主要包括设备规划计划、设计、选型、购置、制造、安装、验收、投运等管理。 3.1.1 运行管理处依据公司生产经营发展方向、设备运行 可靠性、设备技术成果应用、安全生产、节能和环境保护要求、产品质量保证体系确定设备规划，并将设备规划纳入公司总体发展规划。根据年度项目计划资金情况，结合生产

12、实际，拟订设备购置计划方案，并组织实施。 3.1.2 运行管理处对新增、更新和改造设备的设计进行审查，参与重大生产项目设备部分的设计方案论证和设计审查。 3.1.3 设备选型应按照生产上适用、技术上先进、经济上合理的要求，遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的适用性、可靠性、可维修性、安全环保性、经济性和售后服务保障提出具体要求，禁止选用国家明令淘汰的设备。 3.1.4 设备购置要根据集团公司设备采购管理相关规定，按照质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的原则实施。 3.1.5 设备制造过程中，各单位应按照技术协议和合同条款做好设备监造工作。 3.1.6 设备安装应选择具有相应资质的工程

13、建设施工单位，并经各单位严格审查施工方案，落实质量保证和安全保障体系后方可实施。 3.1.7 各单位按照设备验收大纲做好设备的调试、验收及交接工作。 3.1.8 设备投运前，各单位组织相关人员进行HSE和技术培训，制定试运行方案和相应安全保护措施。 3.2 设备使用维护管理 3.2.1 各单位应制定设备操作、维护保养及巡回检查规程 和润滑图表（即三规程一图表），建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。 3.2.2 各单位应对设备运保商实行合同管理，明确其相应责任并严格考核。 3.2.3 设备操作和维护人员须经系统理论与实践培训，做到“四懂、三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操

14、作、会保养、会排除故障），取得相应设备操作证后方可上岗。其中特种设备作业人员及相关管理人员，须取得特种设备作业人员证；海洋石油特种作业人员须取得特种作业操作资格证。 3.2.4 设备操作实行定人定机管理。单人操作的设备由操作人员负责，多人使用的设备或机组要建立机长负责制，要保持操作人员的相对稳定。 3.2.5 多班制设备操作要实行交接班制度，做好交接班记录。 3.2.6 设备操作人员必须遵守设备操作、维护保养规程，按照设备维护保养规程和“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）内容，做好设备的日常维护保养和定期保养工作，填写设备运行记录。严格执行巡回检查管理规程。 3.2.7 设备维护人员应

15、按照维护保养规程进行维护。委托承包商进行设备维护或运保的，须在合同中明确相应维护或运保职责范围和考核标准。 3.2.8 各单位加强设备故障和事故管理，建立设备故障和事故记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故 的能力。 3.2.9 各单位应对关键设备、需要监控运行或运行年限较长的设备定期开展技术性能和安全可靠性评估，制定安全防范措施。 3.2.10 各单位应制定活动设备回场检查制度，配备专职检验人员，定期做好设备回场检查，及时处理设备存在的问题。 3.2.11 各单位根据工作需要，采用工艺、技术防腐等综合措施，预防设备腐蚀。 3.2.12 各单位应制定设备油水润滑管理制度，配备专业

16、管理人员，实现设备合理润滑、冷却。 3.2.13 各单位根据需要配备状态检测仪器和专业技术人员，开展设备状态检测和故障诊断，掌握设备运行状态，总结探索设备故障停机规律，发现问题及时反馈和处理。 3.2.14 各单位做好设备的投保工作。 3.3 设备修理管理 3.3.1 各单位根据设备运行状况，结合生产安排，编制设备年度维修计划和月度维修计划。 3.3.2 各单位设备维修要坚持日常维护与计划维修相结合，定期检测和状态监测相结合，防止设备失修及过度维修。对于单台单次维修费用超过设备资产原值50的设备，不再安排维修。 3.3.3 各单位要建立健全设备维修质保体系，严格执行维修规程和技术标准，实施设备维修全过程管理，做好设备维修前