通常培训实施经过流程.doc
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1、/*内部培训实施管理流程1. 目的:规范内部培训的组织流程,确保培训的高效实施。2. 术语及定义:无3. 适用范围:3.1 组织范围:适用公司各部门3.2 业务范围:内部培训计划的组织实施4. 触发条件:拟组织现场课程培训时5. 测评指标:5.1 培训效果评估;6. 关键控制点:无7. 关键角色职责:7.1 公司人力资源部:7.1.1 负责本公司统一规划课程的组织实施;7.1.2 负责指导本公司各职能部门培训计划的组织实施;7.1.3 负责督导本公司所有培训的一级效果评估执行;7.1.4 负责本公司培训实施记录的档案录入;7.2 各职能部门:7.2.1 负责本部门培训计划的组织实施;8. 流程
2、图9. 作业步骤活动角色活动内容描述要求和时限拟定并发布培训通知培训专员依据年度培训计划及月度培训计划的时间进度,在培训计划实施前,培训主办单位需发布培训通知,培训通知要包括培训目的、培训主题、培训时间、培训地点、主讲老师、参训学员、注意事项等信息; 开课前一周与讲师沟通课程实施要求培训专员为确保课程内容的针对性、课程实施的有效性,在课程实施之前需由培训主办单位主管或培训专员与讲师完成以下沟通:1、主动告知培训讲师本次课程实施的目的是什么,希望达到什么样的目的;2、主动告知本次参训学员的背景,例如目前的工作职责,在本次培训主题方面存在什么样的问题;3、主动询问讲师对本次课程实施的具体要求,例如
3、教室布置、资料发放、音响设备、学员分组、是否有资料需要提前准备等;开课前一周内课前调研培训专员1、在课程实施之前,主办单位需结合讲师的要求组织实施课前调研工作;2、课前调研可以以问卷形式,也可以由讲师与学员直接沟通;3、调研结束后应由主办单位汇总整理相关信息,提交讲师做课程调整和学员背景信息了解使用;开课前一周内课程实施准备培训专员主办部门在课程实施前应依据培训实施工作点检表中培训实施前模块的项目进行各项工作的准备和确认工作,具体包括: 场地的确定,包括培训场地、住宿场地、用餐场地;培训现场物料准备;讲义资料准备;餐饮、住宿及交通安排;接待报到的前期准备;其它物料准备;开课前两天会场布置及设备
4、调试培训专员在课程实施前一天应依据培训实施点检表进行会场布置,并进行会场设备的现场调试,具体包括:1、桌椅摆放:具体形式可依据课程实施要求或讲师要求摆放成U型、回型、小组、传统课堂等形式,一般情况下尽量摆放成分小组的形式,以利于学员之间的互动;2、场地宣传品摆放:条幅、海报、易拉宝、X展架等摆放;3、白板、白板笔、白报纸等准备;4、学员桌牌、讲师桌牌摆放;5、话筒、音响、灯光、投影等效果的调试;开课前两小时讲师接待培训专员由主办单位提前确定讲师的行程安排及具体达到时间,并直接与讲师或讲师助理沟通是否需要接车。如果需要,则应提前申请车辆,并将接车司机电话等信息告知讲师或讲师助理,同时将讲师的具体
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- 关 键 词:
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